第一招：吸引留学人员，收割人才。
为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25%；德国计划也将这一比例提高到20%.近年来，外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。
第二招：兼并购买企业，连锅端才。
美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里，它成功收购了80多家大小公司，看中的就是新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。
第三招：雇佣猎头行动，专猎高才。
据不完全统计，世界上70%的高级人才通过猎头公司调整工作，90%以上的知名大公司利用猎头择取人才。
第四招：国外设立机构，就地取材。
随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。目前，在我国设立研究机构的已有14个国家的跨国公司，成立研究机构近百个，仅北京就有15个。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说，400多人员，96%拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头不少科研人才受雇于外国公司，继而移居国外。以俄罗斯为例，至今已有1.5万科研人员移居国外。
第五招：修改移民法规，开门迎才。
移民政策的松紧涉及到国内的就业市场，不少发达国家不愿放开这道闸门，但随着信息革命的发展，这些国家也遭遇了人才危机，于是近年来纷纷修改移民法规和政策，美国就于2000年将H-B1签证（允许外国专业人才来美工作签证）限额从每年11.5万人提高到19.6万人，为期三年。
第六招：启动特别计划，超前号才。
对于学业杰出的学生，外国有识之士认为，只要看准了，就要舍得投资，这是“对未来的投资”，虽说有风险，但值得一博。目前，各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。
第七招：利用网络管道，聚集人才。
网络的便捷给人才大战创造了条件，据统计，近年来，全球较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上，全美职业银行就因此储存了160万个求职者和150万个招聘岗位资料。
第八招：出国访问，顺手牵才。
通过项目主管或公司高层管理的亲自出访，与之有接触后，双方达成意向，一拍即合
第九招：合作办学设奖，养育人才。
清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万元的奖学金中，外企占了300万元。
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