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在国内隔离开关、开关电源制造业，浙江东华电器股份有限公司创造了一系列的领先——隔离开关、开关电源等系列产品通过了3C、CCEE、CE认证，UL和VDE 正在认证过程中，国内市场产品占有量达到20％，拥有机电产品进出口自营权，产品远销欧盟、美、日、东南亚及中东地区和国家，成为毫无疑问的行业领头羊。东华为何能“横空出世”，一举成功？作为典型的民营股份制企业，东华的兴衰荣辱对于整个电器工业的发展也有很大的意义。
创业以质量开道 上个世纪80年代中期，浙江乐清柳市的低压电器生产初具规模，几个志同道合的年轻人不甘人后，投资办了一家电器加工厂，办厂初期，并没有自己的主营业务，主要是靠替人加工，赚些加工费，当时柳市的低压电器正处于缺乏规范的原始发展阶段，许多眼界低、素质差的经营者走上了粗制滥造，以旧充新的“发财捷径”。但东华的创始人却深刻地认识到，企业绝不能靠这种杀鸡取卵式的方式发展，去争夺市场。于是他们提出了“效益与质量并重”的创业主题，这种决策在当时的环境中是需要非常大的勇气和魄力的。 由于严格的要求和优异的质量，厂里的生意日益兴隆，效益也越来越好，经过几年的良性运作，加工厂已经成为一些知名电器制造企业放心的合作伙伴，效益也逐年上升。可这帮血气方刚的创业者并不满足眼前的成就，不想永远加工别人的品牌，永远作为别人企业的一个加工户，他们需要有自己的品牌，自己的产品。经过长期的考察和市场调查，1997年他们选择了开关电源这项国际上相当普及，而我国还属新兴行业的产品作为自己的核心产业，正式成立了浙江东华电器股份有限公司。 发展以管理为先 公司成立了，面对开关电源这样一个全新的产品，公司重金聘请相关领域的科技研究人员，经过数十个不眠之夜和不懈的努力，查阅无数的资料，终于制造出第一台开关电源。经专家测试，各项指标均高于国家颁发的相关标准，由于产品优异的性价比，订单纷至沓来，产品供不应求，公司进入了一个崭新的发展空间。但公司的效益和质量并重的创业宗旨并没有改变，他们用更加严格的要求约束自我。公司不仅在经济上取得了质的飞跃，而且在政治觉悟上也有了更高的要求。公司先后成立了党委、工会、妇女联合会、共青团委等组织，这在同类企业也是绝无仅有的。这些组织的成立，建立起一种人与人之间默契的合作关系，这种关系在现实的工作中尤为重要。 1997年，公司通过开展ISO9001质量认证取得了丰硕的成果，通过开展认证，牢固树立和加强实践了“服务”与“以顾客为关注焦点”的观念，进一步充实了质量是生命的内涵，树立了良好的形象。“服务社会、服务经济、服务客户”的观念不断深入全体员工的思想，全公司上下对开展工作又有了新的标准、方法和途径，思路更加开阔，思维更加活跃，对新事物、新要求、新机制的接受和适应能力大为增强。 飞跃以品牌为翅 作为一家由加工作坊改造过来的股份公司，是坐等企业分红还是整合所有资源更上一层楼，真正做大做强企业？这个问题尤为迫切。任何有雄心壮志的企业家都会选择后者。公司成立后，董事长陈存永专门召开了发展战略研讨会，提出了5年内进入全球开关电源生产强企的目标，开始了大刀阔斧的改革，并投入了大量资金支持技术改造和新产品革新。以2000年为例，东华的研发投入为300多万元，占销售收入的1/5，是同类企业研发投入比例最高的。 东华注重在市场上树立全新的企业形象和品牌形象。为此，东华在公司的发展规划中提出了6项战略，其中两项策略是和品牌相关，即品牌凝聚战略和跨国经营战略。东华在这方面下了很大的功夫，目前品牌战略已经开始出现了明显的效果，东华注册DHECN作为自己的主打品牌，并专门建立了服务网站和热线服务电话，随时接待来自世界各地的咨询和服务，东华的品牌是自下而上在市场上慢慢树立起来的，已经具有比较好的知名度和美誉度。可以预测，随着这些措施的落实，东华的DHECN品牌将逐渐深入到世界各地用户的心中。 对于未来，东华已经确定了发展目标：到2005年，经营规模比2003年翻一番，继续保持国内开关电源产品制造业领先地位，整体实力争取进入国际同行前列，成为国际知名、国内一流的全球化开关电源专业制造公司，相信不久的将来，东华在国际市场上必将占有更大的份额，为民族工业的发展作出更大的贡献。
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