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在国内隔离开关、开关电源制造业，浙江东华电器股份有限公司创造了一系列的领先——隔离开关、开关电源等系列产品通过了3C、CCEE、CE认证，UL和VDE 正在认证过程中，国内市场产品占有量达到20％，拥有机电产品进出口自营权，产品远销欧盟、美、日、东南亚及中东地区和国家，成为毫无疑问的行业领头羊。为此，东华在公司的发展规划中提出了6项战... 阅290 转27 评0 公众公开 07-01-17 10:49 |
名企是如何倾听员工心声的？几年前，公司使用21种语言对其分布在全球的55,000员工进行了调查，调查的领域包括商业道德、价值观、员工敬业度、员工关系、管理层工作效率及战略愿景等。每年，它都会给公司的60,000员工发出一份调查问卷，通过使用量纲人口统计分析法，公司能以不同方式对不同的员工团体进行调查。除了在全球开展员工调查外，BCE每... 阅1722 转57 评0 公众公开 06-12-30 10:28 |
选理由：从争夺刘翔、姚明等世界级的体育明星，到热衷冬奥会、世界杯这样的大型体育赛事，2006年实力强大的中国企业开始成为体育营销的主角，体育营销真正作为一项产业，如火如荼地发展开来。体育营销如何做？而真正做体育营销之前，企业首先要想清楚营销的目的。虽然联想的体育营销规模目前在国内还是屈指可数的，业界对其体育营销也有质疑，... 阅485 转30 评0 公众公开 06-12-28 10:33 |
入选理由：中国企业的并购已由大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼，进入大鱼吃大鱼的时代。今年，本土企业的强强并购表现突出。可以看出，并购已经成为中国企业发展的常规方式，但今年多次出现的强强并购，在并购对象和操作手法及整合挑战上又呈现出新的特点。相比业务的整合，并购后整合的挑战主要来自另外两方面：根据美世咨询发布的《企业并购风起云涌... 阅267 转11 评0 公众公开 06-12-28 10:30 |
入选理由：对关键人才的重视在中国企业中开始集中体现，并已有成熟的管理方法呈现。代表实践：沃尔玛中国、伊利集团、中兴通讯的关键人才管理规划。而伊利集团为关键人才提供的各种形式的福利项目已经超过40项，其中既包括养老医疗等法定的福利项目，还有带薪年休假、子女入托补贴、子女商业保险、生日贺金、旅游补贴、子女营养补贴、取暖补贴... 阅421 转43 评0 公众公开 06-12-28 10:28 |
入选理由：在企业家言必称"蓝海"的这一年，蓝海战略当之无愧地入选年度实践。蓝海并没有那么神秘，中国也向来不缺少能够发现蓝海的企业，真正的问题是：发现蓝海之后怎么办？如何让蓝海不变成红海？中国企业在这方面也有前车之鉴：裕兴电脑凭着风靡一时的电脑学习机，也曾开辟了一片蓝海（电脑学习机开辟蓝海的路径是《蓝海战略》中... 阅225 转31 评0 公众公开 06-12-28 10:26 |
入选理由：随着市场和消费者的变化，重新定位取代定位，成为企业更关注的词语。也可以是与竞争品牌不同的核心价值诉求，如旺旺果冻在初入市场时，曾比照喜之郎等知名果冻品牌给自己定位，结果没有成功，后来经过对果冻市场的仔细研究，发现果冻品牌大多诉求"温馨、亲情"、"健康、营养"，于是旺旺果冻提出与众不同的"... 阅605 转45 评0 公众公开 06-12-28 10:25 |
入选理由：通过情商来领导已经成为企业领导者的自觉行为，他们不只提高自己的情商，还将情商管理扩展到了整个企业。不仅领导者有意识地在提升个人的情商，而且开始让企业中的员工接受情商培训，特别是从事客户服务和销售的员工。自我意识与自我控制、自我激励在情商里都属于对自身的认知和管理，影响到自身的发展和提升，而情商中的移情能力和... 阅633 转109 评0 公众公开 06-12-28 10:24 |
入选理由：创新是今年最炙手可热的词语，通过营造创新的硬件环境激发现有人员的创造性是企业在创新意识和实践上的一大进步。代表实践：微软，谷歌，海沃氏等公司在工作环境上的创新。因此创造一个人性化的环境，使得员工可以更有效率地工作，是我们打造创新环境的目的。比如在负责基础研究的微软亚洲研究院，集团强调"鼓励创新、允许失败&... 阅150 转29 评0 公众公开 06-12-28 10:24 |
2006十大管理实践之十：组织变革。可以是适应性变革、渐进式变革，也可以是革命性变革、质变性变革。据负责这次组织变革的国泰君安人力资源总部总经理何斌介绍，变革实施之前，公司高层在全国各地分公司巡讲了两次，给员工分析当前证券行业的新形势，指明了专业化、国际化、市场化的大趋势，把高层的变革理念、设计思想和组织架构调整的粗略方... 阅125 转自铃儿响叮当 公众公开 06-12-28 09:56 |
