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精益班组管理心得体会
精益班组管理心得体会 心得一:精益班组管理心得体会 精益化是燃气企业必须迈过的一道坎,也是持续改进燃气企业班组管理水平的必由之路。班组如何实施精益化管理,提升生产班组管理水平;今年的...
《让人才死心塌地追随您》
刚准备走,总经理又问道:“今年你和父母见过几次面,尽到当儿子的孝心了吗?”员工难过地说:“一次面也没见过,只是打了几个电话。”总经理说:“我要和你一块去拜见伯父、伯母,感谢他们为公司培养...
天天读德鲁克《管理的实践》科学管理与新技术
正如IBM故事所显示,这并不表示员工又回到过去,变成依赖手工艺的劳工,相反,应该运用科学管理方法分析每一项作业,因此即使是非技术性...
干货:价值2000万的华为薪酬管理体系
7华为的薪酬浮动。华为在薪酬时间范围的界定上,对待不同职位进行相应的合理考量,比如在高管职位和研发人员比较注重强调未来的薪酬,对...
五种模式成功地管理员工绩效
世界领先的公司通过五种模式成功地管理员工绩效,它们分别是:员工自我管理;工作风格和胜任素质;开卷管理;平衡计分卡;流程管理图片。这些模式具有一些共同点: 紧密挂钩;客观评估;员工参与;...
一流二流三流
一流二流三流 一流二流三流。一流管理者学管理智慧,二流管理者学管理技巧,三流管理者学管理知识。一流管理者用智慧管理,二流管理者用金钱管理,三流管理者用力气管理。一流人才创造知识,二...
这样的绩效管理定位、必能做到上下满意
这样的绩效管理定位、必能做到上下满意。一句话,绩效管理的出发点也叫绩效定位就出了错,无怪不能做到上、下满意。把绩效与薪酬挂钩成...
一个小老板对管理的真实感悟|管理杂谈|管理频道|天下商机
我把每个月的任务分给业务经理,业务经理再把任务分给每个业务员,如果业务员超额完成了,超出的部分有奖励提成。老板有一个重要工作就是想办法让员工高兴,员工都高兴了,老板的激励也就做好了。另外...
薪酬管理制度-
薪酬管理制度-薪酬管理制度为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍...
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