3月1日，分众传媒正式宣布，已与好耶达成最终协议，将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股 精搜公司分析师认为， 对于好耶而言，由于以下几点原因，放弃一直积极准备中的上市计划实属无奈之举： 1、国外与好耶相同模式的DoubleClick股市表现一般，这成为好耶海外上市获得高额融资的巨大阻碍。 2、好耶首先是广告代理公司，其次才是互联网公司，好耶一直努力具备更强的“互联网”特性，但是品牌广告业务核心广告位资源和客户资源在门户网站手中，好耶的空间有限；而“智易营销”的“定向广告”属于比较传统的“网站联盟”模式，与搜索引擎相比没有竞争优势。好耶的概念后面的核心竞争力有所欠缺。 3、互联网广告业务不再是爆炸性增长，以新浪为例，同比增长率已经稳定在40%左右，远低于04年的高增长率。而传统广告公司和新生网络广告代理公司两方面的竞争，意味着好耶保持高速增长的难度也越来越大。 而对于分众而言，收购好耶，更多却并不是看重“互联网”概念。 江南春本身就是广告代理公司出身，对他而言网络广告只是广告平台之一，他谋求 2005年第三季度，收购深圳边界商场广告公司，该公司在深圳的54个商业场所运营视频广告； 2005年10月，收购框架媒介Framedia，该公司主要开发中高档公寓电梯平面广告； 2006年1月，收购主要竞争对手聚众传媒； 2006年3月，收购凯威点告，该公司运营着国内规模最大的WAP PUSH手机广告发送平台 2006年9月，收购ACL 70%的股份，该公司通过向 2007年3月，收购经营互联网广告代理的好耶公司，好耶拥有各大门户网站“批发”的广告位资源。 江南春在自己的博客中提到了传播行业未来的9大机会，其中分别提到了 “分众”、“定制”、“超媒体结构”、“植入”几大概念，结合对分众收购历史的研究，可以基本看到江南春的思路脉络：分众谋求牢牢把握“新富阶层”这一广告受众群体，然后在合适的时机利用类似好耶广告系统的平台，帮助广告主向特定受众人群发布广告，这种广告一方面是由分众向“新富阶层”推送的，另一方面也可以是“新富阶层”向分众个性化定制的。 与这个思路想呼应，收购完成后好耶CEO朱海龙当即称今后将着重发展“一对一”的网络广告模式。而江南春也称下一步收购重点是户外LED广告和手机广告，因为这2者都体现分众的两大战略要素：其一是高 精搜公司认为，分众收购好耶，从以上分析可以看到，“广告传媒概念”的成分远远重于“互联网概念”的成分，这昭示出中国互联网发展面临着瓶颈之痛。 中国互联网发展目前已经到了瓶颈期，市场总体不再呈现爆炸性增长态势，而进入稳定增长阶段。几大互联网主流盈利业务中，网络广告业务增长速度趋于稳定；无线增值业务受挫于信产部不断加强的行业监管措施；网游业务进入收费和免费2大模式盘整阶段；搜索引擎业务增长率也持续3个季度下滑；WEB2.0业务和无线互联网业务依然没有找到符合特点的盈利模式。 出现这一阶段的根本原因在于，经过接近10年的互联网高速发展，中国社会现阶段的互联网潜力已经充分展现，互联网发展速度开始受制于整个社会的现代化速度。换句话说，从数量上来看，中国网民主流是城镇30岁以下的年轻人，这部分人群几乎已经全部成为网民，新增网民难度加大；从质量上来看，网民还没有成长为社会中坚人群，各种与社会生活更紧密结合的互联网应用难以取得高速成长。互联网厂商不得不更多在娱乐、新闻浏览等浅层面的互联网业务“红海”中激烈竞争。 我们认为，这一阶段将持续5年以上，这期间中国互联网市场将主要是“巨头”们的舞台，而多种业务整合的紧密度、对用户“活跃度”的调动能力，将成为竞争力积累的关键。（文：北京精搜公司 KA事业部总经理 饶展） |
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