分享

谁动了新浪WAP的匹萨,第1页...

 蜀中流氓 2007-08-15

主题:谁动了新浪WAP的匹萨 阅读 146 回复 1   [回复]  [编辑

ghnz@chinaren 
[ ghnz@chinaren]
头  衔: 版友
等  级: 0级
活跃度:
魅  力: 0
发贴数: 26
积  分: 1158

 

一:问!路到底在何方?

我们每一个人自从进入新浪的那一天开始也许心中就有了一个梦想,这个梦想可能来自于自己的内心最深处、来自于儿时的梦想、来自于走出校园时的豪气冲天。我们19层的WAP组的同事每天都能看到一幅对联,一进门就立于眼前,上书:“不鸣则以一鸣惊人;不飞则以一飞冲天,”苍劲的草书威猛而又有不失活泼,这就是我们的理想,也是新浪WAP人的责任,这就是我们走进新浪无线WAP组的第一天所怀揣的奋斗目标:那就是把新浪无线WAP业务做成业界的翘楚,让我们每一个新浪无线WAP的人走出去的时候都是“高昂着自豪的头颅”,而不是现在这个样子……

曾经有多次在和业界的一些朋友聊天的时候,他们对新浪的WAP的业务有赞许之词,但是更多的是对我们所作的工作的一种不理解、一种嘲笑、亵渎、甚至是侮辱,他们都想不明白,你们新浪这么好的运营商关系、平台资源背景、品牌优势,居然能把新浪WAP产品特别是联通的WAP产品怎么做得如此之“烂”,更别说是通过猎头公司高薪挖过来一些所谓的“精英、专家”。

我们羞愧呀,我们无地自容呀,我们汗颜,我们为拿的这份工资而羞耻,我们为我们的业务而夜不能寐,我们为我们的前途惶惶不可终日。部门里面人心动荡、大家同床异梦、各扫门前雪。
我们的路在那里?我们是否也会成为一个WAP业界失败的典型案例,被人茶余饭后津津乐道?或者还是知耻而后勇?
我们一直在思索,问题就究竟出在那里了呢?于是痛定思痛,有的人走了,另谋高就,带着满腔的无奈和悲愤,从此和新浪老死不相往来;有的人留下了,在默默无闻中盲目的劳碌者,他们等待着新浪WAP改变的那一天,并且充满了希望。

压抑的太久了,残存的同事开始不断的开始寻找问题的所在,首先从自身上寻找问题的所在,积极努力的干好自己的本职工作的同时,不断地寻求和其他人的进行工作上的交流,在正常渠道得不到释放时候一些老员工起到了很好的带头作用,他们怀揣着对新浪的忠诚,用一些实际行动在一次次的维护着这个摇摇欲坠的部门……

二:听!领导又骂娘了!

部门内部气氛压抑,部门人员流动频繁,员工噤若寒蝉,领导独断专权,结*营私打压异己、阿谀奉承者升官发财,老实干活者去顶黑锅,这就是目前新浪WAP部门的真实写照。
“领导又骂娘了,又出什么大事了吧?”,“铃声出问题下线了!”。“这次谁来扛呀?”;……听听员工的心声吧,数数现在到底现在WAP到底出了多少问题吧!
不管是联通、移动,还是图片铃声,全网地方、美女写真、新浪铃游、被运营商高层投诉的投诉,强制下线的强制下线,而出问题的原因都简单的可笑。
而出了问题呢,领导除了骂娘之外丝毫看不到任何有改进的方法和行动,就是骂娘之声不绝于耳,然后找个下属顶罪,扣点奖金就不了了之,而不能往下推的责任则是能掩盖的掩盖,能隐藏的隐藏,束之高阁而万事大吉,于是我们看到一次次看到重复的幼稚错误在不断的上演,麻木了,习惯了,没有人再说什么了,“哀莫大于心死”,人世间最大的悲剧莫过于人心麻木,看看如今的中国足球吧。


三:说!我们有话要讲!

看到了问题如果不说,那是不负责任,对公司的不负责任,对自己的不负责任,如果说因为我们的这些说伤害到了某些人的话,那我们也不道歉,因为我们这是对事不对人,我们希望话能改变一些东西,能让我们的部门变的好起来,不至于到了最后不可收拾的地步,从这种意义上来说,我们是在拯救某人,也是在自救,在没法通过正常渠道得到解决之后而不得不采取的的越级投诉行为。
我们认为目前的X同志在工作中存在着重大问题,具体表述如下:

(1)管理上:
1:没有工作操守,譬如隐瞒官方资料
2:善于推卸责任,习惯让下属背黑锅
3:管理制度混乱,对员工的不公正对待
4:人为制造上下级沟通障碍
5:管辖的部门内部人才的频繁流动
6:盲目相信空降部队的能力,对内部员工缺乏信任,导致业务上的全体被动。
(2)业务上:
1:对WAP业务和行业的缺乏足够的认识和判断力
2:没有明确的工作计划和部署,失去了团队的信任。
3:对某些员工的评价与大多数人的评价完全不一致
4:对大多数员工封锁业务消息、隐瞒业务材料导致大家对业务消息失灵。
5:没有制定明确的可以指导的业务规范。
6:区域经理对WAP反映很大,表示基本上得不到及时的支持
7:测试卡测试机管理制度混乱不堪,严重影响业务的测试和正常运作。
8:产品多次出现出现重大失误,导致公司利益以及形象严重受损
9:业务协调能力差,没有形成统一的整体,各自为战,业务分散。
(3)财务上:
1:部门财务管理极不透明,缺乏公平
2:报销制度和额度随心所欲,对待新员工因人而异。

结尾:如果说新浪是一桌满汉全席的话,新浪的WAP业务就是桌上的一块匹萨饼,他前卫而又充满着希望,如今我们的这个充满希望的匹萨饼因为它的领导不利导致它变的伤痕累累,WAP行业变化多端,群雄逐鹿,你死我活,我们确“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,一个团队他的竞争力来自于一个团队的内部每个人的精诚团结,来自于他的领导的有一种高屋建瓴气质去带领着这个“兄弟连”杀出一片天地来!
作为新浪的每一位有责任的人,都会呼吁:结束目前的纷争吧!“兄弟阋于墙而外御其辱”,团结起来万众一心,新浪WAP到了最危险的时刻。
“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”我们需要一个团结的集体,我需要一个优秀的领导者,只有这样才没有人能动得了新浪WAP的匹萨!

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多