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如果他的上级领导对他不是一味的打掩护，一味包庇，一味纵容，而是严格管理，精心教育，下属就不会一日千里的下滑。走到被辞退的地步。从最终结果上看，部门领导当老好人，也是害人不浅。 部门领导当老好人,是对公司的不负责任。容忍员工违背公司文化和制度，容忍不做事的混天聊日会极大地伤害公司健康的机体，败坏公司的文化，这样的人会破坏整个公司的工作氛围，破坏公司求真务实的做事的文化，俗话说“一颗老鼠屎坏一锅汤”尤其是对实事求是，认真工作的员工是极大的不公平。 部门领导当老好人，是对下属员工的不负责任。好的管理者像园丁，这包括施肥、浇水、除杂草，关心、呵护，但也包括必要的时候“修剪”自己的下属。一个只想当老好人的经理不能帮助下属员工成长，因为他不愿旗帜鲜明的指出和制止下属的错误，而批评和指正是一个人成长的必要条件，俗话说“严师出高徒”。从这个角度看，从来不批评员工的领导不会是好领导。合理地批评人，其实就是在帮助人，是真正的好领导要做的事情。 部门领导当老好人，是对自己不负责任的心态。老好人虽然维护了和同事表面的和谐，但实质上无法掩盖部门工作效率不高，绩效低下，员工没有进步的事实，最终不仅让自己管理工作毫无起色，还会让自己养成与下属口径一致，一起欺骗上级的恶习，这样的领导也得不到公司的重用和员工的认可，他的下属依然在背后看不起，或不尊重这样的上级，最终自己的感受是“好心不得好报”。 要贯彻天地荟食品“帮助员工成长”的使命，我们应该做真正的好人，不应该做老好人。好人会真正地负起责任，好人应当就事论事，不怕得罪人，这样才能获得下属的尊敬，这样才能真正帮助自己的公司成长，帮助自己的员工成长，最后真正地帮助的是自己。老好人会用表面的一团和气，貌似的和谐，害了自己的团队，害了属下的员工，最后也是毁了自己事业成长！！ |
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