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小肖是公司校招回来的大学生，他刚来的时候，性格十分活泼，表现也很积极，在入职培训时，经常主动发言，敢于表达自己的观点，给领导留下了很深刻的印象，被认为是同一批人当中的“好苗子”。 可是三年过去了，小肖从校招生成为了公司的老员工，原以为作为“好苗子”的他，应该脱颖而出了，可现实却是，他不仅没有升职，还成为了领导口中的“问题员工”。 像小肖这样的，在职场还不少，一个人的转变，固然有自己的原因，但是在职场，很多人的转变，是因为领导把他用废了，让他失去信心，成为领导随意摆布的人。领导把员工用废，一般会用这四种招数。 第一招：压制员工成长有些领导固执地认为，如果员工成长了，对他就是一种威胁，为此，他们极力地压制员工成长，不让员工接触重要的工作，只让他们做一些简单重复的工作，员工就像机器人一样，每天只做重复性的工作，变成了职场的”巨婴“。 还有的领导，以为自己很厉害，看员工怎么看怎么不行，害怕员工犯错，影响了部门绩效，不敢放开手脚让员工去做事，什么事都要亲力亲为。 领导不放手，员工也就得不到历练，他们就会变得慵懒，从而选择躺平摆烂，反正都没有机会成长，那么认真努力干嘛呢？这也是为什么那些原先的好苗子，变得默默无闻甚至不被认可的主要原因。 第二招：设置完成不了的目标你有没有想过，有些工作，不是你能力的问题，而是根本就完成不了？ 有些领导在给下属定目标的时候，也不考虑实际情况，更不考虑员工的能力能不能完成，脑门一拍就定了，然后不管你怎么做，哪怕一天二十四小时不停地做，永远都无法完成目标。 而且，领导还会不断地敲打下属，如果不能按时按质完成目标，那就会影响到整个部门的目标，影响了部门的目标，也就影响了公司的目标，那最终影响的就是你个人的绩效奖金。 员工为了不被扣绩效奖金，只能拼命追赶目标，如一头老黄牛一样，拼命地犁田，可是不管你怎么费尽心思，怎么努力，还是完不成目标。 很多人因此陷入到领导极端的KPI考核中，为了完成根本就完成不了的目标，把自己给用废了。 第三招：对工作吹毛求疵小强刚进公司的时候，踌躇满志，可是待了两年后，失去了往日的自信，做事患得患失，原来他们领导是一个极端挑剔的人，不管员工做什么，做得好不好，他都要挑出问题，以此来显示他作为领导的高明和厉害。 很多员工刚进公司的时候，还很有想法，做事也很积极性，可是被领导一打击，就找不到北了，从而对自己的能力产生了怀疑，当领导动不动就挑你的错时，越是这样，你越容易出错。 于是，在领导的眼里，你就成了扶不上墙的烂泥，你也不再对自己对未来充满信心，整天自我怀疑。 这一类领导，就喜欢吹毛求疵，披着高要求高标准的外衣，不断地打击员工的自信心，员工但凡有点想法，就批评员工这不对，那不对，让员工丧失了工作的主动性，沦为了平庸的员工。 第四招：只谈贡献，不谈回报“能者多劳，你能力强，就应该多干活”。 “别问公司能给你什么，要多问你为公司做了什么贡献”。 这些话是不是很熟悉？ 有些领导张口闭口就跟你谈贡献，却永远不会跟你谈回报，然后一个劲地使唤你，让你一分钟都得不到休息，你只要表现出不想干的意思，就夸你能干，然后以能者多劳，让你继续为他干活。 很多人都迷失在领导天天灌的毒鸡汤里了，以为这是领导在重用自己，为自己好，更为领导对自己的赏识沾沾自喜，拼命地贡献自己的剩余价值，榨干自己的所有能量，等到干不动了，领导就会换一副面孔，说你干啥啥不行，躺平第一名。 这样的领导，不把你用废，他是誓不罢休的。
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