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最近看了一篇文章，来阐述“什么样的领导值得追随”？说的10点，挑不出毛病，但是总感觉有些还是没在点子上，大家觉得“什么样的领导值得追随”呢？ “十个特点”当然挑不出毛病，因为你描述的是十全十美的圣人。 但，职场没有完美的人。 如果一个领导，没有明显短板的情况下，能符合你说的5个特点，已经是不错的人才了； 如果符合7个特点，那你一定要跟紧他；如果符合9个特点，请你一定要介绍给我； 如果10个特点都符合，你肯定是见鬼了。 我们可以仰望星空，可也得脚踏实地。 其实，只要符合两个条件，那么这个领导就值得追随。 1 能创造组织绩效 岗位首先意味着责任，领导首先是为企业负责，为他自己统筹的版块负责。 把所负责的工作做好，这是他的分内事，如果连本职工作都没做好，要么没能力，要么不靠谱。这样的领导，你敢追随吗？你愿意追随吗？ 一旦创造了良好的组织绩效，那么作为组织一员，也会受惠于组织的发展。 所谓风口上猪也会飞，高速发展的企业会为内部带来许多机会。高速发展也可以掩盖大部分企业存在的管理问题。 企业高速发展，销量、利润更上台阶，才有钱养活员工，才能发高额奖金，增加各种福利。因为发展，所以各分公司、事业部增设，人员扩充，层级增加，出现更多高级别管理岗位，需要从内部提拔更多员工。 有些人能力平平，但是好风凭借力，送我上青天。 有些人能力很强，可惜英雄无用武之地。 2 能创造下属绩效 1）能给下属分配价值/利益 组织的绩效都是由一线员工直接创造的，领导的意义在于1+1＞2，创造更高的整体绩效。 将军统筹全局，但将军不直接杀敌。 既然绩效是一线员工创造的，那么因为绩效而来的价值/利益分配，就必须部分地体现在员工身上。 而分配的权力，主要集中在领导手中。 老挤你的奶，不给你草吃；只给你大棒，不喂胡萝卜；这样的领导，你赶紧离开。有多远滚多远。 不是一两根胡萝卜的问题，而是这样的领导本身没有前途可言。 2）能为下属带来成长 我们追随一个人，是因为认同、信任，或因为他能给我们带来利益（包括金钱、人脉、资源、机会、个人成长）。 职场里，不存在纯粹却长久的信任。信任需要利益支持，利益会反向强化你的认同与信任。 如果你很信任领导，但是他一直没做成任何事情，也没帮助你进步成长，你更没获益，你还能追随他多久？ 下属的成长，可以是职业发展的上升，薪资收入的提高，也可以是扩展眼界，丰富知识，建立人脉，整合资源，创造机会。 领导再好，如果不能和你共享成长，那就是扯淡。 从企业角度而言，领导必须要创造组织绩效，不然就不能胜任领导岗位。 从下属角度而言，领导要能创造下属绩效，不然就不值得追随。 优秀的领导，应该能整合下属个人目标和组织目标，通过个人成长，拉动组织进步；通过组织目标达成，促进个人成长。 实现组织和员工目标与绩效的有机统一，才是长远发展之道。 |
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