领导者的五种权力 -

领导者的五种权力

领导者的五种权力：法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力和参照权力。

法定权力（legitimate power）与职权是一回事，它代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。

强制权力（coercive power），这种权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。

奖赏权力(reward power )，是一种可以带来积极效应或奖赏的权力。

专家权力（expert power ）是基于专业技术、特殊技能或知识的影响力。

参照权力(referent power )源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。

 

与领导力有关的六项特质

与领导力有关的六项特质：

1.内在驱动力。领导者非常努力，有着较高的成就愿望。他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈、永不放弃，并有高度的主动性。

2.领导愿望。领导者有强烈的愿望去影响和统帅别人，他们乐于承担责任。

3.诚实与正直。领导者通过真诚无歁和言行一致在他们与下属之间建立相互信赖的关系。

4.自信。下属觉得领导者从来没有怀疑过自己。为了让下属相信自己的目标和决策的正确性，管理者须表现出高度的自信

5.智慧。领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息，并能够确立目标、解决问题和作出正确决策。

6.工作相关知识。有效的领导者对有关企业、行业和技术的知识十分熟悉，广博的知识能够使他们做出睿智的决策，并能认识到这些决策的意义