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“玻璃天花板”一词最早出现在1988年3月24日《华尔街日报》的专栏中，用来描述职业女性晋升到企业高层所面临的“人为的无形的障碍”，这些障碍能明显感觉到却难以突破。
传统的“男主外，女主内”的两性角色分工和定位，使人们总是戴着有色眼睛观察女老极的一举一动，公司一旦出现问题，人们很容易就把原因归咎于她的性别，如，女人不果断、没有魄力、缺乏远见等，而实际上这些缺点并非女人的专利。“玻璃天花板”现象并不是因国别而有所不同，世界500强企业中仅有7名女掌门。据国内的一份调查揭示，在公司的中层经理职位中，女性几乎能与男性平分秋色，但是在总经理的职位上，男性比例跃为83.4%，而女性则锐减为16.6%。
“玻璃天花板”理论后被广泛用来形容事物发展所遭遇的那些无法超越的有形或无形的障碍。如山东芝、松下等6家DVD核心企业组成的联盟囊括了世界上几乎全部DVD生产技术专利，我国众多DVD厂家眼睁睁地面对他们的专利壁垒，却无法突破。
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