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商业模式的竞争

 资源分享大叔 2008-02-28
江南游子 @ 2006-08-04 08:46

几乎我见过的每个人,都在抱怨薪水低,但是我的薪水更低:)不过我也看到一些同事,跳槽之后薪水马上翻番,是他的能力翻番了吗?肯定不是。是这家公司特别好吗?我觉得也不太可能:天下乌鸦一般黑,如果能够在公司总收入的基础上减少成本,没有哪家公司会不愿意的。那么,问题究竟出在哪里呢?

这也是我一直以来都在思考一个问题,那就是:为什么相比于那些“好公司”,比如IBM/MS/SAP,甚至一些更小的民营公司,我们公司,或者一起其他的公司的薪水没有竞争力呢?或者说,薪水的竞争力来自于什么?

有的同事觉得,这是因为我们是“台资企业”,而台资企业“都是很抠的”。这也许是一个原因,可是不能解释这个问题。一来我们公司已经很不像一般意义上的“台资企业”了,我觉得甚至可以说是非常特立独行非常欧美化了的“台资企业”;二来为什么“台资企业”就很抠呢?为什么欧美资的就不抠呢?如果说这是企业竞争力的一部分,现在竞争这么激烈,优点很快就会被学去,以台湾人创造世界代工之王的营运能力,不可能视而不见的。

我的一个前同事,跳槽到HP,薪水大概涨了3倍,再加上杂七杂八的补助福利等等大概是4倍。我们都很羡慕。但是,在我们公司的时候,他每年的quota是200万人民币;在HP,每年的quota变成了400万美元,16倍于在我们公司的指标;换句话说,HP以4倍于我们的薪水,换来了16于我们的绩效。而他的工作量也没有加大多少。

这绝对是一笔划算的买卖:我付给你1块钱,你给我赚5块钱;我的利润率是80%;他付给你4块钱,你给他赚80块钱;他的利润率是95%,对你的“剥削”更厉害,但你会觉得他是一个好老板而我不是,因为相同的劳动他付给你的更多。对他来说,他用你可以赚更多的钱,我却做不到。

所以归根结底,是公司盈利能力的不同:
一般来说,同行业的公司,成本结构大同小异,人力成本、固定资产、研发支出等等各占总成本的多少个百分点基本上相差不大,相差很大的是总成本与总收入的比例,是盈利能力。很明显,HP/IBM/MS/SAP这些一流公司的盈利能力比我们强很多,或者说,商业模式比我们优秀,所以,同样的一个人,在我们这里只能做200万,在HP可以做3200万,为公司多贡献3000万,从中拿出即使1000万给他,公司都更赚,实际上他多拿到的,却也许只有一个零头。但是这也绝对胜过于在一家商业模式不那么好的公司的收入。

所以,对于我们来说,可资选择的就是:
要么,改变公司的商业模式,提升公司的盈利能力;
要么,直接找到更好的商业模式,到那些公司里去;

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