作者： 徐崑
想想google, facebook的演变，随便写了一下他们商业计划书的可能演变（如果有人需要他们一直要写一份的话）。
Google 商业计划书：
第一版：
技术： 搜索，
商业模式： 没有
市场分析： 搜索+广告有矛盾 (注释)
威胁： 我们的技术别人没有， 没有威胁
=》结果： vc 投入技术
第二版本：
技术： 搜索
商业模式： 网络广告
市场分析： 广告投放要relevant
威胁： 我们最牛， 没有威胁。
=》结果： 迅速膨胀， ipo, 投资人发了
第三版本：
技术： 搜索 +买来的网络工具（买来继续发展或抹杀的都包括）
商业模式： 返朴归真， 放眼所有媒体的广告。
市场分析：市场竞争不多。搜索全球发展还是有很大空间。
威胁： yahoo 基本完蛋, microsoft 根本没有网络策略. 有点出头的特别公司.看到好的就买， 无所谓。
==》结果： 大批收购。巨人地位稳固。大批招兵买马（有点失控，昨天的报表显示）
第四版本：
技术： 搜索
商业模式： 眼睛只看广告。暂时想不到别的。
市场分析： 前面的路有点模糊。。对了，我们怎么没有个像样的social network.
威胁： 微软有点上升趋势， facebook这个孩子要看紧。有些什么semantic search， 不过不看好。
==》结果：？
facebook 商业计划书：
第一版：
技术： 什么？ 哦。 我们用open source 软件。
商业模式： 没有
市场分析： 学校里的社会化网络 social network 最过瘾， 学生上网时间最长。
威胁： 和其他的sns怎么区分？ 难。
=》结果： vc 投入,看好 sns
第二版：
技术：高含量成分不大，但是底子很坚固。
商业模式： 部分广告。基本没有。但是考虑大计划中。
市场分析： 向校外开放
威胁： 地位稳固。 myspace太火。
=》结果： 几次的被收购的交谈都没有成功。 也许是好事。
第三版：
技术： facebook API, open application platform. #1. 我们的技术牛了。
商业模式： 广告太低级，我们要从社会关系中挖掘价值。但目前模式还不成形.
市场分析： 从webOS（购买Parakey) , social network 角度，我们领先了。
威胁： 媒介一致认为我们很 棒。比喻我们是年轻时的微软。 所以不必谈威胁了。
=》结果： 准备ipo, 坚决抵制被收购
