|
三种领导力故事 刘澜：关于讲故事，我写过一篇文章《向郭思达（Roberto Goizueta，可口可乐历史上著名的CEO）和奈特（Phil Knight，耐克公司的共同创始人）学习讲故事》。实际上，在耐克有一个讲故事的项目，讲述奈特和鲍尔曼（Bill Bowerman，田径教练，耐克公司的共同创始人）早期的故事。 在这篇文章中，我引用了诺尔?蒂奇（Noel Tichy，也是领导力大 师），他说—他说他从霍华德?加德纳（Howard Gardner，著名心理学家）那里得来的这个想法—领导者需要讲三种故事。第一种是“我是谁”的故事，定义你自己的价值观等等。第二种是“我们是谁”的 故事，定义公司的集体价值观。第三种是“我们向何处去的故事”，是关于愿景。 科特：说得好，我喜欢这种说法。我不确定这是仅有的三种，但是出于本能，我喜欢。 成功的创业者依赖第二种故事。你进来的时候我正在接的那个电话跟这个有关。一个著名的快速增长的公司—我就不说名字了—使得创业者大获成功的文化开始凋零，因为雇佣了大量的新员工等等。 当人们遇到这种问题时，他们的办法之一是创造出一个好故事，有时候来自于创业初期，定义“我们是谁”。然后他们用不同的方式，给新员工反复讲这个故事。 |
|
|
