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管控型的组织机构，在互联网的面前，己经走下坡路了 领导力的影响时代己经到来 美国大部分的考核从KPI走向了OKR（从关键管理指标的考核到公开化考核） 这就说明，你的管理者，对你的约束己经减少 所以，上下线转化成了平衡线。 平衡线最大的特征 1、社会资源与公司内部的隔距被打破，可以自由组合 2、公司与公司的合作有合同制，上下游制变成团队制 3、打破岁数差，管理倒挂可能会出现 4、谁机制好，谁整合众筹最优质。 5、众筹项目与机制，会打破目前的分配体系，新的模式将开展 这是一个领导力价值的时代，也就是，在一个公司里，不是谁的管理官位大，而是谁的领导力大，官位大但没有领导力的人，只能成为大家的阻力。 在一个组织内部，抢资源立项内部创业己经成了首要的工作，谁影响力大，谁就有发言权，谁知识体系好，谁就能够影响团队。 所以，我们会发现，90后的人，会影响的70后的，靠资格的时代真的过去了 内部创业的核心就是内部的资源被主动性的人拿走 所有的权力与资源是为主动发动力服务的 形成森林生态，让所有的有能力的人发挥出作用 这样的企业形式，才刚刚开始，代表作为苹果，谷歌 而过时的，有可能是宝马，移动。 所以，思考森林生态如何发展！ |
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