|
1.业务层面。 对业务现状、发展趋势、存在问题及发展障碍等都能了然于胸并能做出准确判断。不懂业务，所有的管理都将失去根源，业务能力是领导力的最核心底层能力。 2.做事层面。 1）做实事。务实求真，言出必行，以身作则，这也是最容易获得一线认同和支持的一点。 2）有判断。头脑清楚，对人、对事及当下的关键点，都有精确深入的判断。 3）敢拍板。敢于做出决定或结论，并努力带团队前行，不惧怕困难、挑战或失败。 4）有担当。敢做敢当，不怕担责，绝不推诿和甩锅。 5）有策略。有勇有谋，注重解决问题的方式和策略，而不是一味猛冲猛打。 3.管理层面。 1）对下管理。有科学的管理理念，以梳理和服务，激发和释放员工为核心，而不是控制。 2）对上管理。通过与领导沟通及协调，让自己比较充足的管理资源及空间，有资源（手中掌握资源分配权）、有权力（让部门内的事，自己有大部分的决定权），不唯命是从。 3）横向管理。善于与协同部门做好沟通及配合，最大可能减少内耗。 4.情商层面。 1）尊重人性。己所不欲勿施于人，不会试图挑战人性。 2）换位思考。设身处地，多站在员工的视角去理解和支持他们。 3）取信于人。一个领导是否成功，很大程度上取决于能让多少人相信他。 5.格局层面。 有高度，有视野，有雄心，任劳任怨，先人后己，不计较个人得失。 当然，以上只是对领导能力维度的总结，完全达标的一定是圣人，这样的人也并不存在，但好的领导，一定是懂业务，做实事，会管理，重感情，有魅力。 |
|
|
