提升的前提:知道何为优秀的领导力?知道自己与优秀的差距?知道自己如何弥补差距? 一、何为领导能力? 领导能力主要分为五个维度:业务层面、做事层面、管理层面、情商层面、格局层面。 二、能力详述。 1.业务层面:懂业务、懂行业,并达到较高的水准,认知力决定判断力,最让人信服的就是领导对业务的解读及拿出的高水准方案,反之,则颜面尽失。领导也经常被誉为企业的领路人和舵手,看不清未来或不懂业务和行业的人如何承担? 2.做事层面。 1)做实事:务实求真,言出必行,以身作则,这也是最容易获得一线认同和支持的一点。 2)有判断:头脑清楚,对人、对事及当下的关键点,都有精确深入的判断。 3)敢拍板:敢于做出决定或结论,并努力带团队前行,不惧怕困难、挑战或失败。 4)有担当:敢做敢当,不怕担责,绝不推诿和甩锅。 5)有策略:有勇有谋,注重解决问题的方式和策略,而不是一味猛冲猛打。 3.管理层面。 1)对下管理。有科学的管理理念,以梳理和服务,激发和释放员工为核心,而不是控制。 2)对上管理。通过与领导沟通及协调,让自己比较充足的管理资源及空间,有资源(手中掌握资源分配权)、有权力(让部门内的事,自己有大部分的决定权),不唯命是从。 3)横向管理。善于与协同部门做好沟通及配合,最大可能减少内耗。 4.情商层面。 1)尊重人性。己所不欲勿施于人,不会试图挑战人性。 2)换位思考。设身处地,多站在员工的视角去理解和支持他们。 3)诚实守信。一个领导是否成功,很大程度上取决于有多少人信他。 5.格局层面。有高度,有视野,有雄心,任劳任怨,先人后己,不计较个人得失。 当然,以上只是对领导能力维度的总结,完全达标的一定是圣人,这样的人也并不存在,但好的领导,一定是懂业务,做实事,讲感情,可信任,能跟随。 |
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