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自己在新东家入职刚好一周年左右，担任总监一职以来，承蒙领导支持、下属给力，自己拼搏，终于能够带领团队进一步向前。 尽管先前已经有两次管理团队经历，但我觉得自己还是一名管理岗位上的新兵，今天来聊聊管理和领导力的话题。 何为管理，有个好友的朋友圈签名是：管而理之，有理有据。起初自己没在意，现在回想起来，这句话对于管理的定义很有意思。管理，管理，就是管控和理顺，管控流程，使得各项工作顺利开展，理顺则是理顺工作间的协调，处理好上级、下属和平级的关系，共同推动工作开展；但是管理不是拍脑袋，而是需要有理有据，决策和安排，需要尽可能科学和合规，不然管控和理顺过程中，就会出现麻烦。 跳出来看，管理，管的是事，理的是人。管理，本质上就是协调好人与事，推动工作开展。管好事，需要流程和规范，因此我们需要立规矩，定流程；理顺人，我们需要的是沟通，上通下达，部门协调，都需要费心思。这么一分析，自己在管理工作中还有需要补足的地方。 何为领导力，在MBA上课期间，《领导力》的课程内容基本没有什么印象了，但是郝老师对于领导力的定义，我倒是记得很清晰：领导力，就是不基于职位而影响他人来完成共同目标的能力。从这个角度讲，管理和领导力不同的，领导力更像一门艺术，需要个人魅力。 如何不基于职位来影响他人完成共同目标？领导力从何而来？个人看来，领导力通常与目标、责任感、资源等因素有关。一个有目标感的人，能够引导没有目标的人加入自身团队，为共同目标奋斗；一个有责任感的人，能够做出表率，影响更多人加入团队；一个有较多资源的人，能够充分利用资源，吸引他人为自身目标服务，进而为共同目标服务。 个人认为领导力与管理岗位相互联系在一起的。一个领导，他手里通常有考核权和人事权，但是他就能管理好这个部门吗？未必！ 领导力与管理相结合，才能更好的推动工作开展。管理的存在，会让工作开展的有条理，不落后；但是领导力的存在，会让团队凝聚力更强，更能经受外部危机的冲击，因为再多的管理流程和沟通过程，都无法代替领导者在关键时刻力挽狂澜。 管理路上无捷径，惟有躬身入局，在工作中修炼。是为序。 |
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