|
什么是分享？ 第一原则就是互换信息，资源共享。这是最必要的一种团队原则，没有分享就没有团队，没有分享，一支团队就失去了存在的意义。我们不难想象，一个老板组建了一家公司，招来的各路人才却彼此没有沟通、没有信息互换和协作会是什么样子。这当然没办法把不同的人才黏合成一个强有力的整体，也不可能实现其他的目标。 因此，在一个团队中，分享应该成为工作的常态，甚至是24小时全天候的基本原则。从最初的目标分享，到最终目标实现后的成果分享，以及向目标前进过程中对于一切资源的共享，每个人都应参与其中，贡献自己的力量。 团队内部的资源如果得到了充分的共享，就能够让每一个人的心中都怀着对这个环境的深厚感情和美好的愿望——人们乐在其中，在这里工作很舒服、很顺心，就会齐心协力，积极地为了共同的辉煌未来而努力，自然就使这个团队具备管理的积极基础。 现在，如果你还在自己的团队中采用一种消极的“封闭式”管理，把手下关在不同的笼子里，让他们“自扫门前雪”的话，你的事业前景将严重不乐观，甚至你会走上崩溃之途；如果你仍然固执地认为，员工只需要知道他们所干的活就行了，不必去关心其他人在干什么，你的团队不久之后一定会分崩离析。从今天起，立刻寻求改变吧，建立分享机制，放开你的员工，同时也放开你自己，彼此分享团队工作的一切。 ◆分享的类型有哪些？ 愿景和目标：让他们清晰明确地知道自己该往哪儿走，正在做什么，需要做什么。 分享决策：让每个人都了解团队的工作重心，以及领导作出决策的意义。 分享信息：让指令迅速下达，让问题及时发现，让冲突尽快解决，让信息传达顺畅，使你和员工都能感受到一种令人愉悦和透明的工作环境。 分享经验：让他们更加优秀，更加熟练而完美地完成工作，使同事之间养成随时交流和互相帮助的良好习惯。 分享成果：无论谁取得了成绩，都举行必要的庆祝，让你的每一个下属都能收获成就感，让大家一起享受“成功”带来的欢乐，即便只是很小的一次成功。 在分享的基础上，沟通就开始了。团队沟通与团队分享密不可分，它指工作伙伴之间发生的所有形式的沟通，包括语言和非语言形式，也包括图片、视频等一切科技手段的沟通。沟通首先要求及时交流信息。其次，必须双向交流，而不是单向。最后，沟通必须以获取理解为目的，而不是压服另一方。 ◆沟通的类型有什么？ 语言和非语言的沟通：交流、邮件或视频等工具。 正式和非正式的沟通：上班、下班时间以及任何环境下。 上行沟通：下属对领导。 下行沟通：领导对下属。 平行沟通：平级同事之间。 ◆如何才能实现良好沟通？ 首先，必须认识到：“人”才是沟通过程中最重要的环节，而不是事情。 其次，在倾听别人的讲话时，做到仔细倾听、无误接收信息。 再次，在不直接与人观点抵触的前提下，再去发表自己的观点，协调你们的不同。 最后，团队要想做到高质量的沟通和协调，必须还要有共同的“词汇表达”方式。什么是共同词汇？它并不是指我们讲的是汉语还是英语，而是当你提及需要协调的事项时，所用的词汇会被同事迅速而清楚地掌握和理解。 ◆沟通的好处是什么？ 第一，可以集思广益，产生最佳决策。 第二，尝试以新的角度看待问题，发现自身不足，改善管理风格。 第三，更充分地了解团队成员的想法，与他们快速建立和谐的关系。 第四，可以更清楚地看到自己和别人的目标，然后融合在一起，共同为团队的整体目标服务。 第五，加强联系与互动，使合作关系更紧密，凝聚力更强。 第六，通过上情下达、下情上通，促进不同级别的团队成员间的互相了解。 第七，有利于团队工作的协调，增加团队的活力。 第八，为大家创造一个激励共赢的氛围，让力量汇聚在一起，实现共同目标。 第九，小编也是一个喜欢分享和沟通的人，添加小编薇信zzc60889还可以分享给您一些企业管理方的视频资料，包括可发客户市场，提升产品销量，打造超强执行力团队，各种机制分配的定制方案。您有更好的建议和意见也可以添加我薇信，我们一起探讨！ |
|
|
