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自今年4月起率先在五沟煤矿试点实行煤矿管理新模式，此举让皖北煤电集团公司精细化管理不断引向深入。该集团公司负责人表示，这种新的管理模式将在全矿区逐步有序实施。
在五沟矿试行的管理新模式，是皖北煤电集团公司在构建现代企业制度过程中的一次大胆探索，是联合“外脑”，进行诊断分析、制定措施、提升管理水
平的新尝试。新模式由皖北煤电与国内知名管理咨询机构AMT方共同合作，组成联合项目组，按照实现“组织高效、流程顺畅、人员精干”，打造煤矿“新模式、
新机制”的思路和目标，历经3个月的辛勤工作，将集团公司现有矿井管理中的最佳实践与外部企业管理的先进经验有效结合，最终形成既符合眼前状况又具有前瞻
性、既有理论性又富操作性、既切合五沟矿实际又集成兄弟矿井和其他企业优点的方案。
集团公司副总经理龚乃勤介绍，方案根据煤矿定位，进行了业务模式分析，梳理出了全矿的流程框架体系。新模式在五沟煤矿试点实行，主要有以下几个方面的特
点：一是通过流程优化，使矿井组织设置更加科学，管理更加高效；二是通过实施初步的定编定岗，使人力资源得到合理配置，提高了效率；三是通过人事制度的变
革，变原有的身份管理为岗位管理。
龚乃勤介绍，新模式最突出的创新点，是根据流程优化，对现有机电、运输、物资、用电、设备等管理格局做出较大调整，设置机运事业部和动力物资保
障部，打破了矿井机电、运输、后勤、保障领域内传统的管理运行方式，清晰了责任边界，顺畅了管理流程，做到了管用分开，利于降低运营成本、提高工作效率。
按照方案的实施意见，将分7个阶段推进方案落实。其中重点在组织人事调整、贯标和薪酬绩效考评体系的优化设计与实施三个阶段，也是方案实施的主
体部分。从今年4月开始到11月底结束，三个阶段跨度时间长、任务重，但必须确保方案按时按质、高标准严要求的完成。据了解，7月底前，所有岗位人员必须
到位；9月初必须完成人员培训、贯标等全部工作；11月底，薪酬及绩效体系设计及优化实施到位。要严格落实推进责任。矿长、书记是第一责任人，要做好流程
优化体系方案的整体督促指导工作，各专项工作组要明确具体负责人，具体负责相关推进实施任务，全力推进方案实施。
据了解，皖北煤电集团公司精细化管理走过了3年多的历程，形成了一系列行之有效的工具和方法，比如内部市场化建设、生产一二线管理体系建设、“
三项建设”、“五个优化”、建立暴露问题机制等。此次在五沟矿试行的煤矿管理新模式方案，是集团公司煤矿管理上一次革命性的创新，在全国煤炭行业是第一
家。标志着集团公司的精细化管理进入了一个全新的阶段，进入了攻坚克难的深水区。
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