同煤集团北辛窑煤业有限公司文化目录

北辛窑煤矿是同煤集团新建矿井的重点建设项目之一，目前矿井的前期工作已经取得了实质性进展，后续工作也在积极推进。在忙碌、紧张的筹备过程中，我们在史利章董事长的领导下，稳扎稳打、开拓进取，一方面狠抓项目建设工作，另一方面也不放松企业文化建设。我公司根据集团公司党委宣传部《关于开展企业文化建设季度自检的通知》，进一步规范了企业制度，在全公司进行了思想宣传工作，严格依照同煤党发[2008]153号、同煤经办字[2008]642号文件《关于修订〈大同煤矿集团公司企业(安全)文化建设百分考核标准〉及日常考核办法的通知》按季度认真进行了自检。同时统一企业标识，塑造企业形象。严格执行集团公司《视觉形象识别系统》（VIS），统一了企业徽标、标准字、标准色及在其它应用范围的使用，用统一的标识增强了企业的凝聚力、竞争力、形象力，增强了同煤集团员工的归属感和自豪感。现就情况总结如下：

一、灌输理念  培育员工的共同价值观

开展了企业理念的宣传灌输，组织员工学习。在紧临北辛窑煤矿临时办公楼的公路旁竖立了巨大的企业指示牌，并将集团公司16字发展方略及集团公司徽标做成了霓虹灯字立于办公楼顶:办公楼内悬挂了集团公司的企业理念标牌等。这些都在一定程度上营造出了浓厚的企业文化氛围，使广大员工时时刻刻都能受到企业理念的熏陶。通过多形式、多途径的强势引导灌输，使广大员工逐渐熟知、熟记、理解、认同企业理念，使企业理念入耳、入脑、入心、入行。

二、把握重点  推行实施RHM精细化人性化管理 

企业文化建设的重点在于精细化管理。我公司实行日卡、月卡考核体系，并定时汇总，与工资收入合理挂钩，干部走动管理情况也纳入了绩效考评和工资分配体系，使得我们的工作严谨、有序，避免了空岗、脱岗现象的发生，同时也使员工的工作状态、精神面貌有了进一步的提高。确保人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，使管理有标准，考核有依据。力争达到管理无死角无疏漏，全过程全方位全流程现场控制。通过企业文化建设，提升整体管理水平，提高每个员工的素质。每个人都干文明事、做标准活儿，最终达到企业本质安全。通过企业文化建设，实现依法治矿，实现三个转变：由过去的事后管理，变为超前管理；由过去的粗放管理，变为现代的集约化管理；由过去的经验化管理，到现在的科学管理。

三、纵深发展  以推进安全文化建设为突破口 

在大力推进精细化管理的基础上，把安全文化建设作为企业文化向纵深发展的突破口，推动企业文化建设实现大步跨越。重点突出“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是安全员，井下员工人人都是通风员”等安全理念的宣传。并且对员工进行准军事化管理，逐步形成以人的安全行为规范为重点的安全管理文化。

四、制度保证  使企业文化建设工作稳步推进 

为保证公司企业文化建设工作的顺利开展，公司定期依照同煤党发[2008]153号、同煤经办字[2008]642号文件《关于修订〈大同煤矿集团公司企业(安全)文化建设百分考核标准〉及日常考核办法的通知》进行自检，随时发现企业文化建设中的不足之处，积极整改。同时，建立了《内部管理暂行规定》、《费用报销制度》、《项目例会制度》、《岗位目标责任制》、《集中学习制度》、《考勤制度》、《内部工作考核制度》、《员工行为规范》、《员工礼仪规范》等9大类规章制度，以保证企业的正常运转并适应发展的需要。

当然，我们也深刻认识到了在企业文化建设中的不足之处：首先，要加强相关理念的灌输；其次，对于精细化管理体系还有待进一步的细化；同时，相关的制度也需要随着矿井的筹备进一步完善。对于这些不足之处，我们一定会积极改进，使公司的企业文化建设上一个台阶，在这一层面也要实现“高起点上再跨越”。