集团董事长在年度总结大会上的讲话稿

蓄势谋发展  再谱新华章

在新的一年里努力开创现代集团管理新格局

——在集团公司2009年度总结表彰大会上的讲话

 2010年1月30日

同志们：

刚才，王总对集团公司2009年度工作进行了全面细致地总结，对2010年各项任务进行了安排布置，总结比较全面，工作安排比较到位，我完全同意，希望大家高度重视，认真抓好落实。刚才，对09年度工作业绩比较突出的单位和个人，公司进行了大张旗鼓的表彰，希望获奖单位和个人要珍惜荣誉，戒骄戒躁，充分发挥带头作用，真正起到表彰一个人、带动一大片的功效。获奖的同志作为集团公司长期培养的对象，绝不能有临时思想，要忠于公司，扎实工作。年后工作一上手，各单位要对获奖人员的思想动态进行跟踪，确保留住人才、用好人才。同时，希望广大干部职工要以先进为榜样，比学赶超，把学习先进、赶超先进的这股精、气、神带到岗位上去，争取以全新的精神状态投入到新一年的工作中去。刚才，集团公司还层层签订了《目标责任书》，这就是立下了军令状，没有后路可退，大家要集中精力，一往无前地抓好责任目标的落实，完不成任务就是大局意识不强、就是认识不到位、就是工作能力有欠缺！在这里，我希望集团公司全体干部职工要团结一条心，拧成一股绳，扎实苦干，奋力拼搏，在新的一年里推动公司实现安全发展、科学发展、高效发展，努力开创现代化集团管理的新格局！

下面，就明年全盘工作我讲六个方面的意见：

一、总结经验，坚定信心，客观评价2009年度的工作成绩，继续鼓舞全员斗志，以饱满的精神投入到工作中去，坚定不移地夺取2010年各项事业的“开门红”

刚刚过去的2009年，是公司上下团结一心、扎实苦干共同应对国际金融危机挑战的一年。一年来，面对市场萧条、基建任务重、安全压力大、工作头绪多等诸多不利因素，公司各级人员能够以公司为家，化压力为动力，积极采取有效措施，最大限度化解了经济危机带来的冲击。在危机面前，没有一个单位掉队、没有一个人叫苦叫累，充分展现了咱们“天凯人”顽强拼搏、永不言败的战斗精神，团结一心、共担风险的团队精神和不畏艰险、坚守岗位的奉献精神，正是这种精神的支撑，保证了公司各项事业的齐头并进，取得了辉煌的业绩。

首先是煤炭产业继续发挥主导优势。正邦煤业受国家及地方政策性安全因素影响，生产组织时断时续，非常不稳定，全年政策性强制停产达5个月左右，加上机械故障性停产，全年有效时间不足200天。在这样的情况下，还要一手抓安全管理，一手穿插组织工作面搬家和120万吨技改工程，可以说头绪多、任务重、压力大，劳动强度和工作难度可想而知。面对一个个“拦路虎”，正邦煤业的干部职工没有被困难挡住，而是呈现出了热情高涨、斗志昂扬的精神风貌。领导班子非常团结、施工队伍非常卖力，在大家的共同努力下，一处处地面建筑拔地而起、一个个单项工程稳步推进，矿井上下呈现出了轰轰烈烈创事业的生动局面。发运中心在市场不景气、煤源紧张和人手不足的情况下，全力组织煤源，满负荷组织发运，较好的完成了发运任务。空心砖厂也能够积极克服设备老化、生产不稳定等困难，抓管理、重检修、抢生产，较为出色的完成了公司下达的指标。煤炭产业作为集团公司的支柱产业，主导作用得到了充分发挥，为集团公司各行业大发展大繁荣奠定了坚实的经济基础。其次是非煤产业全面崛起。阳光酒业是公司走转型发展道路的战略举措，酒业的发展壮大对我们来说，具有非常重大的政治意义、社会效益和经济效益。在过去的一年，酒厂上下能够认清肩上的重任，克服时间紧、任务重、人手不足等条件制约，加班加点抓生产，强化管理降成本，集中精力搞研发，成功突破了一系列关键性技术瓶颈，白酒继续保持了良好的销售势头，药酒的研发、生产和销售也迈出了实质性的一步。在公司资金非常紧张的条件下，成功组建了销售公司，搭建了核心领导班子，并成功开展了一系列市场营销和策划活动。8月18日中国翘酒在太远迎泽宾馆隆重举行了新闻发布会，开始正式投放市场，这在公司转型发展史上是一座重要的里程碑。随着知名度的不断提升和市场份额的扩大，中国翘酒的销售额逐步占到酒厂营业额的80%以上。实践再一次证明了，公司依靠科学技术推动非煤产业发展的战略方针是正确的，必须坚定信心，毫不动摇的坚持下去。柳圣庄园在今年消费市场后劲不足的情况下，强化顾客至上的理念，向管理要效益，向服务要效益，客源稳步增加，营业额大幅提升，首次实现扭亏为盈。

可以说，2009年，集团公司上下在安全生产、企业管理和经营管理等方面作出了许多有益的探索，总结出了许多宝贵的管理经验和实战经验，也付出了辛勤的汗水和不懈的努力，许多同志不计辛劳、不计报酬，工作非常刻苦，敬业精神令人感动。借此机会，我代表集团公司董事会和经理层班子，向一年来关心和支持集团公司发展的各级领导，向一年来为集团公司改革发展付出聪明才智和辛勤汗水的职工朋友们，表示衷心的感谢并致以最崇高的敬意！在这里，我也号召大家要继续弘扬咱们“天凯人”不畏艰难、勇攀高峰的拼搏实干精神，以更加饱满的精神状态投入到新一年的工作中去，为各项工作开好头、起好步奠定坚实的基础，争取夺得2010年各项事业的开门红！（大家有没有信心！）

二、把握形势，取长补短，充分认清我们距离现代化企业集团的不足与差距，牢固树立强烈的危机意识，不断学习，不断进步，为集团公司长足发展凝聚不竭动力

尽管我们在过去一年的工作中取得了一定的业绩，但是我们在看到成绩的同时，也必须清醒的认识到，我们目前的管理水平距离现代企业集团的标准还有很大的差距，在当前市场竞争异常激烈的情况下，我们不能抱有任何“松口劲、歇歇脚”的思想，必须牢固树立强烈的危机意识，时刻重视我们存在的问题和不足。一是安全管理压力巨大。从目前情况看，公司安全管理基础还不是很牢固，现场的安全隐患还没有彻底根除，职工的安全操作技能还不是很高，安全应知应会知识掌握不够到位，造成“三违”现象时有发生。尤其在当前穿插作业环节比较多、作业环境比较复杂的情况下，现场管理有所放松，工程质量明显滑坡，导致了零打碎敲的安全事故不能根除，给安全管理造成了巨大的压力。二是生产组织时断时续。除了政策性因素停产外，矿上的生产组织还存在穿插不科学、组织不合理的情况，人为因素停产的问题还有所存在。面对突发多变的外部因素制约，我们必须加强内部管理，强化生产组织，保证充足有效的生产时间。（今后，凡是人为因素影响生产半个小时以上的，矿上必须组织分析，查找原因、落实责任、进行处罚。）三是营销公关力度不大。翘酒发布会结束后，营销公关工作没有及时跟上，造成了短时间内市场上买不到产品的被动局面。分析原因，主要在于酒厂对产品的核心技术掌握不到位，对市场的需求估计不足。这在品牌效应和经济收益两方面都给公司造成了无法弥补的损失，教训非常深刻。四是成本控制措施不力。从公司整体来看，生产成本和管理成本明显偏高，一方面是管理粗放，管理费用超支；另一方面是部分干部职工节约意识淡薄，还没有养成勤俭节约的良好习惯。比较来说，管理问题才是主要问题。（在这里给大家举个例子，酒厂今年在原材料采购上、库房管理上和工艺流程优化上采取了一系列有力措施，销售成本比去年下降了73%、管理费用比去年下降了21%，取得了“营业额不增而利润提升”的业绩。相反，一些单位还存在电脑长开机、长明灯和长流水的现象，一少部分领导干部甚至花钱大手大脚、根本不讲投入与产出，管理成本居高不下，这充分说明管理上存在许多漏洞与不足。我之所以举这个例子，就是要告诉大家管理就是金钱、就是效益，靠抓管理是可以抓出效益的，咱们大家尤其是各单位一把手必须做个有心人，切实在管理上面多思考、多下工夫，要想尽一切办法把管理水平提上去。）五是队伍素质有待提高。咱们的职工队伍不论从专业技术还是从现场经验来说，整体素质还不是很高，尤其在机电、营销、管理等方面水平拔尖的、能够独当一面的人才还非常稀缺，某种程度上影响了公司决策的实施。（以上这些问题都是专业技能方面的，当然，还有一些人的人品有问题，对集团公司弄虚作假，专说好听话、干面子活，表起决心来信誓旦旦、花言巧语，可真正干起工作来就是“不求有功但求无过”，更有甚者推过揽功、造谣生事、内外套现，这种人就是公司的蛀虫、毒瘤，我在这里不点名道姓，但今后一旦再发现立即开除，绝不心慈手软！）以上这些问题，事关企业发展大局，必须采取措施，认真加以解决！

三、以人为本，安全为天，继续把安全放在各项工作的首位来抓，坚持安全一票否决制度，强化管理，加大投入，严格考核，坚定不移地实现集团公司的长治久安

安全是政府最大的政绩、是企业最大的效益，是职工最大的幸福。对于煤矿企业来说，安全永远是“天”字号的大事。咱们集团作为全县龙头企业之一、咱们矿井作为全县骨干矿井之一，安全生产事关企业的社会形象，事关社会的稳定大局，备受县委县政府和全县人民的高度关注，政治责任非常重大，必须时刻保持清醒的政治头脑，切实把安全工作上升到讲政治的高度来抓。要牢固树立安全第一的思想，毫不放松安全警惕，毫不放任现场管理，毫不放宽处罚标准，始终保持对安全的绝对高压态势，坚决遏制各类事故！一要强化责任。责任是抓好安全的有力武器，有责任才有压力。要层层分解安全生产考核指标，层层签订安全责任书，明确各级安全职责，建立全面的安全生产责任体系，保证每一个人都知道自己的安全责任是什么。（今年，正邦煤业要大力实施“安全互保联责”制度，同一施工现场50米范围内所有人员都互相承担安全互保联保责任，必须及时提醒他人的安全隐患，否则出现事故承担连带责任。要真正把这项制度落实到现场，提高职工的自保互保联保能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。）二要创新制度。要注重靠制度抓安全的规范性和长期性，坚决杜绝人为抓安全的随意性和临时性。要在现有各项制度的基础上，严格按照精细化管理的要求，再进一步完善各级人员的安全生产责任制和安全生产管理制度，建立严密有效的安全生产制度保证体系。要严格落实集团公司经理层班子下井督察和矿上领导干部值班、跟班、盯班制度，把责任落实到现场。三要强化基础。基础不牢，地动山摇。必须强化以基础设施、基层管理和基本技能为主的“三基”建设，坚持治标与治本兼顾，重在防范、重在治本，通过加大安全投入，大力引进先进的管理理念和生产工艺，扎实开展质量标准化工作，切实提高各类工程的质量标准，确保每一项工程都符合质量标准化要求。四要严格监督。进一步狠抓安监队伍建设，切实提高安监员的综合素质，逐步建立监管有力、群防群治的目标责任落实和安全职责落实体系，形成强有力的监管网络，不放过任何一处安全隐患。（在这里要多讲几句，对安监队伍的工作我不是很满意，作为安监员你们一年来究竟查出多少条“三违”、罚了多少钱？安监员就是为安全生产当“黑脸”的，而不是让你们当好人、送人情的！在安全方面，你们松一寸，职工就能松一尺松一丈。所以你们要明白自己肩上的重任，真正为职工的生命安全负责。相反，你们要是走形式做表面文章，那就是对职工的生命安全不负责，就是对公司的财产安全不负责。下一步，要加大对安监员的考核力度，对那些敢于动真碰硬、不怕得罪人的，给予奖励并提拔重用；对那些手腕不硬、只愿当“老好人”的坚决予以处罚直至开除，要确保所有的安监员都能够切实履行监督职责，把责任落实在现场，而不是挂在嘴上。）五要严格奖惩。要坚决实行重奖重罚，在现有的安全风险抵押的基础上，再进一步加大安全考核奖惩力度，罚款要罚到眼红为止，奖励要奖到眼馋为止，切实做到罚就罚出压力、奖就奖出动力。对那些安全素质高、安全成绩好的人，要大张旗鼓的进行奖励，提拔重用，让他们有面子、有位子、有票子；相反，对那些安全素质不高、安全成绩不好的人，要扣工资、扣奖金，降级降职直至解雇，让他们丢面子、丢位子、丢票子。就是要通过强有力的奖惩措施，引导职工算清安全“经济账”，确保让每一个人都认识到安全事故不能出、出不起。（今年，要在安全奖惩上切实加大力度。正邦煤业全年实现安全生产，生产一线每人奖励5000元，辅助单位、生产科室每人奖励3000元，生产辅助单位每人奖励2000元，地面重要岗位每人奖励1500元，地面主要科室每人奖励1000元。如果出现安全事故，严格按照百分制进行考核，切实把安全与经济收入挂钩。）六要培育文化。要不断强化安全意识教育和安全技能培训，充分掌握必要的安全技能，始终保持良好的工作状态。要通过板报、标语、宣传栏、网络等渠道，铺天盖地的进行安全文化的宣传，大力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

安全责任重于泰山。今天，就安全工作，我已经讲了很多。为了大家家庭的完整和家人的幸福，我希望集团公司所有职工都能够时刻保持清醒的安全头脑，积极主动学习安全技能，认认真真履行安全职责，争上安全岗、争干安全活、争当安全员，切实把安全工作时时记在心中、牢牢抓在手上。我坚信，只要我们齐心合力，上下一心，咬定安全目标不放松，我们就一定能够实现安全生产、实现集团公司的长治久安！（大家有没有决心！——能不能做到！）

四、广纳贤才，量才适用，充分发挥集团公司的人才资源优势，进一步激发各级人员的工作热情，挖掘潜力，激励考核，坚定不移地实施好人才兴企和人才强企战略

企业越做大做强，对人才的需求就越迫切，就越需要有一支精干高效、执行迅速的职工队伍。当前，公司发展已经到了非常关键的十字路口，各种硬件设施可以说已经非常完备、条件非常优越，一流的设备一流的设施，关键就在于我们能否利用好这些条件，把公司的经营管理决策快速的高质量的贯彻落实下去。（去年，正邦煤业投资885万元兴建了职工公寓和办公大楼，投资300万元硬化了矿区道路，投资1.5个亿购买了先进的综采液压支架等大型设备，安装了环网监控系统，修建了职工澡堂，执行了班中餐制度，可以说职工的工作环境和生活环境发生了巨大的变化。这些配套设施和福利待遇在和顺地方煤矿都是独一无二的。公司给大家创造这样优越舒适的条件，不是让大家享清福的，关键是要充分利用好这些条件干好工作。）但从目前的情况看，我们的职工队伍过于庞大，结构成份复杂，整体素质不高，管理水平和技术攻关能力还非常欠缺，极少一部分人甚至拿着工资专干不利于公司发展的事情。为此，2010年必须大力实施“五项工程”，重建队伍，重塑形象。一是实施整风整纪工程。在我们的队伍里，还有一些人存在混日子的想法，工作起来不积极不主动，事不关己高高挂起，能混一天是一天。还有些领导干部工作作风非常漂浮，喜欢做表面文章，甚至有些人只会说好话，工作起来就顶牛推诿、原形毕露。这种歪风邪气造成了很坏的影响，导致很多想干工作、会干工作的同志不敢做事、不能做事。针对这种情况，各单位要从快从严，严肃纪律，深入开展思想作风整顿活动，从经理层和管理人员入手，严肃查处大局意识不强、对企业不忠诚、工作态度不端正等行为，对于那些只顾个人利益，不忠诚于企业、不踏实干工作的，发现一个开除一个，尽快肃清队伍，保证队伍的纯洁性，真正重建起一支忠于企业、精干高效的职工队伍。（各单位要广泛听取职工群众意见，会后立即设立“职工意见箱”，鼓励职工检举揭发不利于公司发展的人和事，为企业发展多出“金点子”。对于举报属实或者意见建议具有价值的，进行现金奖励，对于实名举报的，加倍奖励。）二是实施内部劳务市场工程。由集团公司牵头，推行百分制考核，组建内部劳务市场。对各单位内部长期旷工、不服从管理、末位淘汰的职工，统一划入内部劳务市场管理，进行再就业培训。经过培训考核，达到岗位要求的，准予返岗，达不到要求的，立即开除。纳入内部劳务市场的职工，一律只发最低生活保障金。三是实施定岗定编工程。要进一步理顺劳动用工情况，健全人事档案，严格执行“按需设岗、按岗聘任、以岗定薪、优胜劣汰”的用人原则。要按照工作需要，固定岗位、固定编制，严格控制计划外用工，坚决淘汰富余人员。在岗位工资执行上，要按工作性质和安全系数分类、按劳动强度和技术含量分等、按能力大小和工龄长短分级，根据类、等、级的不同，确定相应的工资系数。（2010年，集团公司统一提高工资标准，提高职工的工资水平和福利水平，让大家共同享受到企业发展的成果。正邦煤业作为重点盈利单位，职工工资统一翻番，平均工资确保达到5000元以上，一线职工年薪不低于6万元。同时，划拨每人每年2000元的工会经费，设立账户每年提取，由矿上统一管理，以三年为期限，职工工作满三年的一次性全额发放。其他单位工资增幅要根据盈利情况另行确定，要摸清哪些单位、哪些岗位需要涨工资、涨幅是多少，制定出详细的标准。但在这里我必须强调一点，涨工资不是漫无目的随便乱涨，前提是盈利涨工资、不盈利不发工资，并且要把工资同安全、出勤、工作表现和文明生产等指标挂钩，严格执行百分制考核。多劳多得，不劳不得。就是要通过考核，拉开工资档次，激励职工多干工作、干好工作。）同时，要大力实施竞聘上岗。对于岗位人员富余的，鼓励同岗竞聘，择优录用，选拔一批，淘汰一批，把真正想干事、能干事、会干事的人选拔出来，充实到岗位，把不学无术、不知进取的人淘汰出局，着力减少层级、精干队伍、提高效率、降低成本。四是实施科研队伍组建工程。伴随着企业的发展，要把科研队伍的组建提上重要议事日程，形成自己的科研团队，保证公司对核心技术的全面掌握。正邦煤业、阳光酒业作为公司现代化科学技术成果应用较多的单位，要制定科研队伍组建规划，瞄准核心技术难题，大力引进科研人才，扎实开展技术攻关活动，努力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的科技研发团队。正邦煤业要以自动化、信息化建矿为导向，灵活掌握和应用电气化控制、远程监控等关键技术，鼓励职工开展小改小革等技术创新活动。阳光酒业要以市场为导向，不断优化工艺流程，不断开发出新产品、新功能，引导市场需求。对于涉及到企业核心技术的关键岗位和特殊工种，实施单位一把手负责制，必须签订劳动合同和保密合同。同时，为保证职工队伍的整体素质，今后要提高用人门槛，原则上，地面新招聘职工必须接受过高等教育，井下必须具有五年以上工作经验，并且持证上岗。五是实施爱心互助工程。要继续提高职工各类福利、津贴和补助，继续完善基本养老保险、医疗保险和失业保险，继续开展大病互助合作医疗，切实解决职工后顾之忧。要继续关注贫困职工生活，深入开展扶贫帮困献爱心活动，积极走访慰问困难职工，解决好职工最关心、最迫切、最实际的问题，让职工切身感受到公司的关怀和组织的温暖。

总而言之，人才资源才是企业的第一资源。我们要大力实施人才兴企和人才强企战略，充分挖掘公司的人才资源优势，培养领军人物，激发队伍活力，逐步形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围。要积极转变观念，主动发现人才，培养人才，用好人才，把人才充实到重要岗位，发挥人才的核心价值。同时，要创优条件，积极创造能够培养人才、留住人才的良好环境，用待遇留人、用事业留心，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面，为每一位员工搭建展示才华的舞台，为公司发展提供强有力的智力支持。

五、理顺思路，明确职责，突出强化管理体制和机制的创新，大力推行精细化管理和信息化管理，向管理要效益，坚定不移地建立起一套高效运行的科学管理模式

管理水平决定创效能力。集团公司改制至今，虽然我们在企业管理上采取了很多措施、做出了很多探索，但是整体效果不佳。咱们的许多职工甚至是高层人员，固有的思维模式没有转变，传统的管理方法没有转变，目前的管理水平与公司的快速发展非常不协调。为此，2010年，我们必须在企业管理上下功夫，全力消除传统管理模式的弊端，大幅度提高管理水平。主要是大力推行“三项管理”：一要大力推行精细化管理。我们现在的管理还比较粗放和随意，尤其在人事、销售和采购等环节还存在许多漏洞。这就给一些别有用心的人提供了可乘之机，有些人甚至是明目张胆的钻管理的空子，我在这里不一一点名，希望你们能够好自为之。下一步，要大力推行以深、严、细、实为内涵的精细化管理，按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化”的要求，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善工作标准，全面细化工作目标、管理流程和管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作都量化、细化、具体化，做到件件事情有标准、件件事情有安排、件件事情有考核，真正实现企业管理的全覆盖和无缺漏。（在这里我多说几句，精细化管理主要靠各单位一把手去推动，你们要率先转变管理理念和管理方法，做个有心人，每项工作都要有安排、有落实、有考核，每天都要主动去思考管理上还存在哪些漏洞，积极想办法去解决。工作有漏洞、管理有缺陷，绝对不能心安理得，更不能存在等、靠、要的思想，要想尽办法尽快解决。）二要大力推行信息化管理。当今时代，信息科技飞速发展。我们要积极引进信息化管理手段，搭建信息化管理平台，改变传统管理手法，切实提高管理效率。要积极购置现代化数字操控设备，在能够实现远程监控的岗位，尤其是安全风险较大的岗位，坚决实行“无人值守”，减少劳动用工，降低安全风险。要在实施好安全自动化监测监控的基础上，相继上线物资、运销、设备、计划、财务、成本等信息化系统模块，完成全矿上下的信息化管理，努力建成和顺第一家高度自动化、信息化、高安全、高效益、高效率的数字化矿井。要充分利用网络平台，大力推广无纸化办公等现代办公理念，提高办公效率，降低办公成本。同时，要进一步规范和改进传统的信息报送方式。今后，财务、产量等各类报表一律实行“一站式”管理方法，从报表制定出来，到逐级审批签字，就是一份，去向清晰，归档完整，坚决杜绝多头报表或报表满天飞的情况。三要大力推行集约化管理。重点要加强财务资金的集约化管控。要着手运作全面预算管理，建立“大财务”管理模式，组建财务核算中心，各单位所有经营性收入一律由财务核算中心统一管理、集中运作、预算控制，全年资金使用必须年初编制预算方案，报集团公司审批。追加预算，必须经集团公司总经理办公会研究通过，严格控制计划外资金，切实维护预算的严肃性。要充分发挥内部审计统管优势，定期对资金流向、使用情况进行审计，坚决查处各类虚报、瞒报、谎报行为，确保经营业绩的真实性和可靠性。同时，要突出成本的集约化管控，把成本同经营者年薪联挂考核，最大限度降低成本。集团公司上下要牢固树立节俭办企业的思想，全体动员，广泛开展“抓节约反浪费”活动，着力降低材料消耗，降低工业消耗，降低差旅费、招待费等管理费用，大力压缩生产成本和非生产性开支，提高公司的经济运行质量。

强化管理永无止境，强化管理是当务之急。面对我们企业管理中存在的许多问题，我希望咱们的管理人员能够真正静下心来、扑下身去，积极探索，积极创新，扎扎实实抓好管理工作，切实堵塞各类管理漏洞，努力塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，全面提升公司整体管理水平。

六、质量第一，抢抓工期，全力以赴确保重点项目建设，加快培育集团公司新的经济增长点，培植接续骨干产业，坚定不移地促进重点项目早建成、早投用、早见效

实施项目拉动战略，是集团公司根据当前经济形势作出的一项重大战略部署，也是果断应对经济危机冲击，寻求长期发展和有效发展的必由之路。新上马项目就是输入新鲜血液，没有项目拉动就等于坐吃山空、停滞不前。要充分发挥新上项目的“造血”功能，拉动经济效益快速攀升。一要突出做强主业。煤业是集团公司的支柱产业，集团公司以煤业为中心，煤业以正邦为龙头。当前的首要任务，就是全力抓好正邦煤业120万吨技术改造项目，时间非常紧，任务非常重。公司全年的工作都要以技改工程竣工验收为中心，把主要精力投入到正邦矿的建设上来，给予充足的人力、物力、财力支持，全面武装正邦，争取夯实发展根基，筑牢发展基础，做实坚强后盾。正邦煤业上下要再接再厉，不负众望，大力弘扬干事业、创功业、成伟业的干事创业精神，以创建设施一流、管理一流、创效一流的数字化本质安全型矿井为目标，自我加压，倒排工期，明确责任，全力以赴，力争8月底（最迟10月底）全面完成120万吨技改工程竣工验收，争取成为晋中地区民营煤矿的建设典范，为集团公司发展锦上添花！二要突出转型发展。前期，《山西青年报》等多家媒体，对我公司转型发展取得的成绩进行了宣传报道，县委县政府对我们转变经济增长模式的举措也给予了高度的关注，并寄予厚望。我们要以此为动力，切实把中国翘酒的批量生产和市场推广作为一项政治任务抓紧抓实。要进一步优化工艺流程，突出产品质量控制，制定科学的质量控制方案和市场营销策略，深入挖掘产品的文化内涵和养生内涵，不断推出新产品、新技术，引导市场消费，逐步扩大产品的市场份额，争取打赢集团公司走转型发展道路的关键一仗，促使战略新兴产业成为公司可持续发展的主导力量，成为转型发展的主旋律。三要突出统筹兼顾。要在保重点项目的同时，统筹兼顾，加快施工，全力推进公司四星级宾馆和职工公寓住宅的建设；积极调研洗煤厂和渡假村等项目，做好前期调研工作，条件允许，立即组织开工。要通过这一系列新项目的上马和推进，努力延伸产业链，培育新的经济增长点，不断增强集团公司的发展后劲，扎实构建集团公司多元化的产业格局。

同志们，纵观集团公司当前的发展形势，机遇前所未有，挑战前所未有。面对巨大的压力和难得的发展机遇，我坚信咱们天凯人有志气、有能力携手共进、攻克难关、推动公司又好又快发展！我也同样坚信，只要我们精诚团结、全力以赴，我们就完全有能力把天凯集团建设成为“主业优势突出、综合竞争力强、社会贡献卓越”的现代企业集团！在新的一年里，面对新形势新机遇和新挑战，让我们携起手来，团结一心，发奋图强，开拓创新，勇创佳绩，为推动集团公司各项事业的快速蓬勃发展做出新的更大的贡献！

同志们，新春佳节即将到来，在这个激动人心的时刻，我代表集团公司董事会及经理层给大家拜个早年，并通过你们向你们的家人、朋友致以最亲切的问候，衷心的祝愿大家在新的一年里身体康健、事业精进、合家幸福、万事如意！

谢谢大家