发布: 2009-2-22 22:12 作者: 网络搜集整理 来源: 网络搜集整理有人讲,企业用ERP是找死,不用ERP是等死。这种观点,多多少少反映出ERP系统在各个项业中的运用的心声。虽然左右都是一人死字,当面对企业日异增加的信息与数据,企业不得不得想办法接助一些工具与方法来管理与维护它,而IT将是企业管理与维护信息与数据的必选工具,ERP将是方法之一,回到我们的主题,由于ERP是一个非人性化的东西,而它不又仅单纯的只是一种软件的应用,它还更深层的代表着一种企业的管理方法,而然由于企业管理方法将受到各地区文化,环境,市场,产品,人等诸多因素的影响,从而使得管理方法千变万化,因此才使得ERP在企业推扩时出现了文章开头的一幕(左右都是死)。今天借此宝地,不是想发表什么'企业管理'之类的东西,只是想从技术与实施的角度对ERP在各大项业中遇到的困难做一些探讨,汇集各方经验,取长补短,从而增加大家在ERP方面更深入的了解。
首先申明,由于本人水平有限,以下观点有什么不足的地方,还望各位指正,但不要开口骂人。 个人认为 ERP 系统从技术与实施上讲,难点主要有以下几方面: (一),对物料编码及BOM 的规划与架设(由于每个项业不同,规划与架设的方式也不一样),而它又是一个ERP系统成功与否的关键。 (二)、如何从技术与实施来真正实行 MRP ? (三)、如何从技术与实施来方面来计算与控制成本,使得成本能做到真实现与及时性 (四)、如何来真正实行工艺管理,使得ERP系统对生产起到实在的意义 (五)、请各位继续补充.... 项业分类: (一).电子业 a.电子给装 物料编码及BOM:无特殊事行,按常规的方式处理。 MRP: 成本: 工艺: b.电子元器件生产 (二).机械加工业 a.汽车制造来 b.钢材料铸造 (三).塑胶制造业 a.铸塑 b.吸塑 (四).灯饰 (五).化工类 a.精细化工 b.成品化工 c.化妆品类 d.陶瓷类 (六).木业加工 a.原木材加工 b.家具制造 (七).制衣/制鞋业 a.制衣业 b.制鞋来 c.箱包手袋 d.面料生产业 (八).食品类 a.饮料业 b.副食品 c.蔬菜水果 (九).医药业 (十).服务行业 a.医院 b.洒店管理 c.航空 d.电信 e.行政事业单位 (十一).待各侠补充... 当然上述有些分类可能与我的主题关系不太紧密。不知上述说明,各位能否看明白其用意否. |
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