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怎么写ERP实施方案_ERP十万个为什么一、什么是ERP实施方案 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。特别是大型项目，要有明确的项目计划，让双方项目组成员知道项目分几个阶段，每个阶段上哪些模块... 阅217 转10 评0 公众公开 11-03-16 09:43 |
[原创]任多多:浅谈财务信息系统建设 - 财务管理|FMS - 财务报告 财务分析 会计准则 财务管理人物 财务信息系统 财务管理培训与认证 ACCA 资金及投融资管理 - 畅享论坛。1.2.1.4 财务分析工具。在集团范围内实施单点登陆 利用OA平台整合集团应用系统，建立统一的内部门户 利用OA开发财务的审批流程与管理流程 利用OA审批流的预算前端控制 利用O... 阅361 转27 评0 公众公开 10-09-09 08:24 |
ERP系统项目经理手册【转】第一部分 企业内部项目组及项目参与人员的职责说明项目组人员职责一、项目总负责人：是该项目的发起人和所有者，其主要职责包括：1. 审核项目总体计划，对项目做宏观控制；二、项目经理：接受项目所有者的指定，全面负责项目的各个阶段，保证项目成果，向项目总负责人汇报，其主要职责包括：1. 制定项目计划，并根... 阅1076 转88 评0 公众公开 10-01-20 22:05 |
财务管理软件虽然没有ERP系统那么复杂，但是一个功能齐全的财务管理软件，也包括很多内容。所以，企业在实施财务管理软件的时候，最好能够先完全遵守财务管理软件的流程，等到系统熟悉后，在 根据自己公司与部门的实际情况，来对系统流程进行优化。而若让财务管理流程僵化，什么作业都必须按照规矩来，则无形之中，就可以降低这种人治对于财务... 阅155 转16 评0 公众公开 10-01-20 22:04 |
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益，但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。ERP实施很容易被传统软件开发项目所误导，认为只要导入ERP系统就能马上获利，这样的期望并不适合ERP，企业只有通过系统长期的运行，并能专注流程的改造，才... 阅172 转9 评0 公众公开 10-01-20 22:03 |
一、信息系统平台实现集团从"战略分散"到"战略一致" 集团化公司的管控基础已经从企业制度化管控、文化管控上升到了以战略管控为核心，集团总部的主要职能为集团制定战略目标，通过战略制定明确的资源分配、业务组合、投资组合。目前大多数的集团化企业已经逐渐建立了提升企业组织智商的管理信息系统，例如复地集团、锦... 阅139 转5 评0 公众公开 10-01-20 22:03 |
FI01_关于会计语言载体和会计要素FI01_关于会计语言载体和会计要素关于会计语言载体和会计要素的初步分析认识。 阅102 转3 评0 公众公开 10-01-20 21:57 |
现金流量表可以反映净收益与现金余额的关系，现金余额与企业盈亏并不一定成正向变化，一般认为有现金流量支持的净收益是高质量的，否则反之，现金流量表报告过去一年中的现金流量，可以预测未来的现金流量，评价企业取得和运用现金的能力，确定企业支付利息、股利和到期债务的能力，再者可以表明企业生产性资产组合的变化情况。流动比率=流动资... 阅674 转147 评0 公众公开 10-01-20 21:53 |
转【ERP实施顾问是做什么的？】ERP实施顾问做什么？有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容: 1. 根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立ERP系统的可行性，科学制定ERP项目的战略目标; 2. 确定企业对ERP的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求; 3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距，拟定企业... 阅392 转25 评0 公众公开 10-01-20 21:52 |
