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++++精益工廠考察團及管理培訓++++
---------------------------- 開課時間：5月22-23日 廣 州 課程費用：2880元（含資料費、午餐費、專家演講費） [深-圳-諮-詢-電-話] 0755 - 82974789 ，，82970627 趙 小 姐 [深-圳-報-名-傳-真] 0755 - 82970627 授課對象：工廠總經理、廠長及各製造相關部門經理、主管以及工程師 ---------------------------- 課程大綱： 第一部分：精益管理基礎 精益生產的起源及其發展 豐田生產系統TPS (Toyota Production System)管理精髓 影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片 精益生產的基本原理 從客戶的角度認識價值 識別流程中非增值(浪費)的活動 精益7大浪費分析與消除 精益價值流圖簡介 拉動式精益資訊流管理 如何通過建立拉動式生產降低庫存 如何通過拉動式生產縮短製造週期 第二部分：參觀廣州本田(Honda)於增城的最新車廠 見識本田如何實施精益生產，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車 見識本田如何利用精益生產提高產能至一天1000部汽車 第三部分：精益計畫物流管理 生產計畫及物料控制流程(PMC) PMC在精益工廠建立中的地位與作用 生產計畫的合理下達與監控 物料計畫、採購及控制流程 供應商管理庫存(VMI)/準時化交貨(JIT) 衡量物料及採購管理的績效指標： 採購成本差異(GPPV / RPPV) 庫存周轉率(ITO) 多餘及過期物料(Excess / Obsolete) 精益現場物流管理 現場物料的識別及管理方法 通過流程設計來控制WIP的方法 需求拉動技術在現場物料管理中的運用 精益物料補充拉動系統介紹 準時化交貨JIT / KANBAN的有效實施 小組活動：拉動式生產模擬 第四部分：精益現場效率管理 精益工廠建立：難點探索與討論 現場效率的定義與分析 影響現場效率的三大因素 生產異常管理與分析 如何通過減少異常提升效率10% IE在現場效率管理中的地位與作用 工廠佈局與精益工廠的關係 如何通過單元化佈局縮短交貨期 大批量生產模式下的生產線設計原則 生產線平衡分析與效率研究 如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失 現場改善實例分享 班組管理在效率管理中的作用 如何看待不同的班組管理間的15%效率差異 Q&A學員提問與問題解答 ---------------------------- 講師介紹 羅老師 國內著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業生產、工程及品質經理 經驗，精益生產及6西格瑪實施專家。 羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、 亞洲最大精密五金衝壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產 工程經理。 輔導案例： ·FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節 省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。 ·為美的日電集團下屬公司： 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理， 並指定羅老師為獨家諮詢人。 |
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