|
受朋友之托6月11、12号给肇庆移动做了两天的培训，课程的内容为麦肯锡的《解决问题七步法》。在此之前没有太多的了解，所以在开课前做了大量的准备工作，把课程的内容整理成了思维导图，先用软件做了整理，又用手绘做了进一步的提炼和简化。课程如期举行，也如期结束。
总结一下这次课程，收获包括以下几个方面： 第一、解决问题七步法，提供了在项目管理中解决和分析问题的整体思路及流程框架。 1、问题描述 2、问题的分解 3、问题的规划 4、信息的整理 5、分析和论证 6、建议的提出 7、方案的表达 如果按照这几步来走，确实可以更好的对问题做出分析、判断，找出解决问题的方案。 课程提供的是框架，讲师讲解和演示了七个步骤的具体操作。要想把它更好的运用到自己的实际工作和生活中去，还需要个人更多的实际的演练和操作。 现代人因为生活节奏的加快都比较喜欢吃快餐，所以这种西方饮食文化的影响，也让大多数针对问题是更希望把别人的东西拿来就用，不愿意花时提高和修炼自己。 岂不知磨刀不误砍柴工，一旦自己掌握了这个技巧就可以游刃有余的处理很多的事情。知识和技能的掌握都是个人的事情，一旦学到了这是谁也剥夺不走的。 第二、对麦肯锡的东西更多了一些深层次的了解。以前也看过《金字塔原理》，而且这本书是早在n年前就买了。这次因为课程的关系，第一次真正的用心的查阅了相关的资料。金字塔原理对自己的触动很大，如果自己的演讲报告包括书的写作，都按照金字塔原理来架构，第一可以更加清晰的表达自己所以传达的信息和意图，同时也有利于别人接收和理解。第二个人思路会更加的清晰，会更加有条理性。正如同自己一再强调的思路决定出路，思路理清了，自然找到出路，也才可以更好的上路。 第三、这次惊奇的发现金字塔原理的架构和思维导图的放射性结构完全吻合，这是否也验证了一句话叫做“万法归宗”不同的工具和方法其实都在说一件事，只是从不同的层面阐述而已。金字塔原理和思维导图也是如此，都是在帮助我们简化思维，理清思路，提高工作效率，从而提升生活的品质。 第四、在这次课程的培训中，我有意识强化思维导图的应用，在课程开始之前就用思维导图展示了整个课程的框架，并提出了课程的要求：即在课程的最后考核要学员用思维导图把课程的授课内容画出来。所以每讲完一个步骤我就用思维导图方式对课程做了一下总结。最后课程结束所有的学员分三组绘制完成了三张《解决问题七步法》思维导图，并让他们对课程做了总结和评价还不错。 第五、感觉这个课程看似简单，其实对于讲师的要求比较高，因为在《解决问题七步法》的课程中其实也包含了很多的内容，例如《金字塔原理》、《六顶思考帽》、《头脑风暴》和《5W2H》等等各方面的内容，正所谓的学科交叉。所以要不断的拓展自己的知识层面，进行相关信息的融合。 第六、思维导图确实是一个非常不错的快速学习和提高思维速度的工具，在这次课程中充分得到了验证，因为整个课程无论是从最初的课程设计、思路整理，还是后期的课程讲授，学员总结，“随风潜入夜，润物细无声”无处不在地运用了思维导图，到处都可以看到它的影子。 第七、学习和成长永远都是现在进行时，只有如此才能不断的突破过去。要不断的尝试和挑战自己，以拓展更大的成长空间，这让自己对个人的成长也有了一个更深层次的认识。这次的课程让自己对金字塔原理有了更深的了解，从而提醒了自己书稿《画出你的世界》的内容也应该按照金字塔原理重新做出设计和调整。 思维导图最初的应用是习惯的培养和技巧的掌握，一旦熟练到一定的程度，习惯养成了，就会变成了一种思维方式。就像上面的总结，虽然没有手绘思维导图，但是在自己的大脑里面这样的架构早已经形成，放射状开拓思路，收敛式总结归纳，剩下就是用文字把它串联起来。正所谓的真正武功高手练武达到了一定的境界，根本不需要任何的武器摘花捻叶都可以杀人于无形之中，无招胜有招，对决也已经不存在什么招式，因为武功已经融入了他的体内，成为他的一部分。 |
|
|
