管理层访谈提纲：
战略规划：
1、 自身背景情况的简述；
2、 目前公司的战略情况，预期的战略构想；
3、 目前公司的经营情况或您所熟悉的业务情况的简单介绍；
4、 目前公司的竞争对手主要有哪些？与他们相比，我们有什么优势和劣势？
5、 你预计公司未来还会开展的业务有哪些？
组织结构：
1、 公司目前组织结构的简述；您分管的是哪个部门，主要职责是什么？
2、 本部门内部分工和协调上有没有什么不合理、不顺畅的地方？
3、 横向：职责交叉、职责缺失、职责错置的情况有没有存在，为什么？
4、 纵向：指挥链、授权情况是否科学？为什么？
5、 信息传递的渠道主要有哪些？上下、横向间的沟通是否迅速有效？什么原因？
6、 流程的有效性如何？控制情况怎么样？
7、 管理幅度和深度如何？对工作开展的影响？
8、 决策的效率、程序是否满意，什么原因？
9、 各部门之间的协调是否顺畅，什么原因？
10、 您认为现行的组织结构对应于公司的发展最欠缺、最急需改进的地方在哪里？
人力资源：
1、 公司目前整体人力资源状况的简述；
2、 薪酬：薪酬的公平合理性如何？未来的设想和期望？
3、 考核：考核和薪酬的结合情况，考核的其它应用。
4、 您对公司目前的员工素质怎么看？
5、 人员的流动情况，什么原因？
6、 目前公司的招聘、培训情况如何，员工对培训的需求怎样？
最后：
1、 您对我们这次项目有什么好的建议和意见，您认为我们需要注意什么。
