话说寻常巷陌随意搜个老人家，都爱叹世道浇漓人
心不古。深感当年纽约大战公牛时肘子大腿肉搏春色无边，如今青年略有
点风吹草动肌肤相亲裁判就喊停。这且不表。单说帕特·莱利挟湖人四冠之威，加了多少风华绝代的快攻香辣料，才博得个“表演时代”的商标；菲尔·杰克逊把冠
军奖杯排门前当篱笆桩，狗仔队才藏头露尾开始传扬三角进攻。然而搁到2009年，诸家主帅各一条杆棒打四百座军州，开山立派。诸位季后赛来了走两步就躺倒
的主教练，也铮铮有名，你称为跑轰领袖，我封个防守大师。诸位插标签的，咂摸到圣安东尼奥马刺门前，朝四座冠军奖杯吞几口馋涎，点头说：“防守很好，邓肯
很好，马刺团队很严格……”
拜托，这也忒泯然众人了吧？
这年头，高晓松夸曾姑娘，都能说出个子丑寅卯来，何况马刺四座冠军一字排齐此山是我开此树是我栽，怎么也算一世之雄。不把他们的球队哲学吹得三角那么玄幻，至少也得有个交代。
话说马刺哲学，归宗于波波维奇。2005年总决赛，都说他和拉里·布朗是师徒对掐，以为马刺哲学源出布朗，
不免想得左了。波波维奇一向择其善者而从之，四处采蜜，学的东西就是碗墨西哥杂烩饭。比如他学过的鲍勃·希尔，就曾经从戴利、菲茨西蒙斯、禅师、乔治·卡
尔、老尼尔森、莱利、胡比·布朗这些人讨教求益。因此马刺就是个大熔炉，诸子百家，都在里面炖烂熟透。
鲍勃·希尔虽然1997就离任，但他有些东西，被波波维奇萧规曹随保留下来。例如对篮球的观点：马刺哲学以为，篮球必须以快节奏行进。快节奏导致失误，失误导致不可预测性。教练的职责，便是减低球赛的不可预测性。
因
此，通常概念马刺既然沉稳，必然迟钝缓慢，其实是想当然了。马刺为避攻防两端的失误，从来讲求半场攻防。但在半场攻防中，马刺一向以迅疾流畅为要务。举凡
约翰逊、埃利奥特到帕克、吉诺比利，再到邓肯、埃尔森，马刺挑人，净找些机动灵活、处理球简洁的人物，无非为了一快二稳。也因此，马刺并不多拉里·布朗式
双掩护交叉这种冲撞系干活。看一下马刺球员体格：除了一两个矮胖子外，全是瘦长条子。无非是为了快节奏和机动使然。
更衣室管理方面，马刺哲学要求教练组成员、队员要时常沟通。马刺对助理教练的构成相当细心。在具体操作时，
波波维奇和希尔都主张把电视、广播、酒精、药物、评论家们踢一边去。纪律、义务、诚实的交流，然后追求宽容的态度、为团队牺牲，获得乐趣，彼此信任，到积
极的态度产生良好的化学反应。之后是维持化学反应、制订行动计划和目标，最后开始团队合作。环环相扣，房屋要建于牢固的基础上。而选人和制定球队轮换时，
当然也要建立在此基础上。
因此，波波维奇在签人时，一直倾向于稳，不愿意有巨大变化。一个良好的团队构架很难建立，大幅度动摇未免赌博。因此，波
波维奇的变化步骤都举步悄然，以最符合球队结构的目的来选人。小将军艾弗里·约翰逊所以得球队之宠，在于他的责任心和态度：在飞机上，他都会跑来和教练一
起看录象做比赛准备，并负责传达；大卫·罗宾逊在职业生涯后期，担任起了球队发言者的作用：轻声慢语的祈祷，俨然牧师做礼拜般的赛前开场白。马刺需要这样
的人：上战场为兵鏖战，下战场化身白魔法师，负责鼓舞、施法和补给。
接下来，是马刺立身之本的防守。
波波维奇的观点与大多数学院派教练，尤其是拉里·布朗相似——而拉里·布朗
又从北卡大学的迪恩·史密斯先生处得益不少。防守区域分为对方底线紧逼、对方罚球线处领防、中场领防、本方禁区处防守。根据对手发起进攻方式的不同来选
择。马刺一向要求前场大个子在对方抓到后场篮板后相机干扰，控制对方长传急攻。
半场防守中，马刺并不推崇帕特·莱利及其弟子们的半场领防、紧逼、大量身体接触的无球防守和频繁轮转。鲍勃·希尔遵循拉里·布朗的规则，推崇“抑制对手突破，逼迫对手跳投”的策略。可是，波波维奇却更进一步，更细化了一步。
波
波维奇对球场中路和边路，划分得更细。他痛恨对手在罚球线正面晃悠，喜欢把对手朝边线逼迫。理由不难解释：无论是勒布朗、隆多还是奥库，在罚球线上都幸福
无比：可投可突，尤其是视野宽阔可以任何传球。逼他们到边路时，视野狭窄传球受限，边线又可以用来帮忙限制他们的活动。因此，波波维奇要求马刺全队将对手
朝边路压迫，禁止中路切入。
同时，马刺也不喜欢帕特·莱利或范甘迪式的强侧三人轮转。鲍勃·希尔如此解释：球员协防越多，对队友轮转补位的要求
就越大。因此，过多协防会使队友轮转压力加大，需要控制。这也是马刺将对手朝边线逼迫的用意之一：对手处于边线，传球视野狭窄，己方队员补防时对手不易找
到空位队友来转移球。
马刺的补位轮转另有讲究。以2007年总决赛大战骑士为例：鲍文在弧顶竭力将勒布朗诱逼向翼侧，离勒布朗最近距离的帕夫洛维
奇等，都遭遇马刺其他球员（例如吉诺比利）的绕前阻绝。弱侧远端的古登则多少被放空，邓肯站在勒布朗与古登的传球路线上，同时翼蔽着鲍文。当勒布朗试图从
翼侧闪过鲍文时，陷阱发动了：鲍文追防勒布朗，邓肯第一时间从弱侧赶来补防，局部形成对勒布朗的二打一。此时，被二人包夹限制了视野的勒布朗会发现古登已
被回撤的吉诺比利遮蔽，唯一放空的是处于近距离外围的帕夫洛维奇。等他回传帕夫洛维奇时，吉诺比利已经迅速返位回补，余下的就是赌帕夫洛维奇的手气了。
而马刺暗藏杀机的套路，是其底线陷阱。把对手压迫到底线之后，马刺会有意逼对手自底线逼迫。最近的外线球员依然不放
空，内线球员自弱侧补防。对手会在底线的禁区边陷入一打二的窘境。这是马刺的防守基本哲学：堵中放边，诱对手入边线陷阱后，依靠弱侧内线协补局部二打一，
逼迫对手在视野狭窄的情况下转移球，尽力使对手失误或减缓传递速度。
因此，马刺需要球员的机动力。海军上将、邓肯或埃尔森这类不够横练筋骨但移动迅速的内线，是弱侧补防的关键。而鲍文、吉诺比利、芬利这类不够强健但移动迅速、回追及时、位置感好的老辣型防守者，是把对手朝翼侧逼、制造陷阱、完美包夹的好猎手。
既然马刺的防守体系，决定了马刺是一群机动灵巧的外围+一群移动迅速的内线，那马刺的进攻哲学，就得围绕这个瘦人帮来进行了。
鲍勃·希尔时代，马刺就贯彻了一些哲学：控卫在快攻时的第一要务是找到跑动者来传球，尽量利用场地宽度并减少运球。因此，漫长的马刺时代，有资格后场到前场一条龙的也仅有托尼·帕克。希尔和波波维奇，都推崇二对二小组战。快攻宁缺勿滥，宁愿扎下来打半场阵地。
阵地战战术上，鲍勃·希尔没有大学教练们的理想化。他认为，在NBA的24秒限时下，涉及到二至三人的进攻战术效率最高。犹他爵士队擅长的伸缩进攻则是非常有利的传递战术。延到波波维奇，也就极少施展拉里·布朗钟爱的双底线交叉战术。
马刺半场的主打战术要求速度。无论快攻成功与否，内线都必须第一时间占据对手禁区45度的点，强侧迅速站成类似于三
角进攻起手式的边线三角落位。当然，马刺没有三角进攻那么多变，众人角色鲜明：控卫（切入者）站高位，两射手二底角落位。强势的低位攻击手落禁区45度
点，而另一位内线则在弱侧三分线附近接应。
鲍勃·希尔认为，虽然球队未必贯彻三角哲学，但三角落位有利于各球员更好阅读场上局势，并避免被包夹。包夹导致失误，这是马刺体系所不允许的。彼此拉开3米空间遂成为必然。
在
2003年，马刺的经典进攻套路即是：强侧三角，帕克高位，鲍文底角，邓肯45度背身要球。弱侧罗宾逊站高位而吉诺比利站底角。鲍文给球邓肯后迅速穿越底
线至弱侧底线，吉诺比利、帕克和鲍文犹如钟面三根指针一样做无球跑动。邓肯接球后做进攻决策：自己背身强攻？还是分球给队友射三分？邓肯第一波进攻不成则
回球弧顶，吉诺比利、帕克利用罗宾逊的高位策应做第二波进攻。
随着罗宾逊退役、邓肯日渐谦退，以及埃尔森、邦纳这些高位策应或大个子射手的加入，马刺的低位强攻越来越少，射手大
幅度深切后做闹钟指针旋转的接球远射或高位挡拆进攻日渐增多。这也算是马刺顺应了2004年规则有利于切入者的潮流。如上所述，马刺的进攻由低位背打或高
位策应启动，因此，虽然帕克一向被批评没有指挥家头脑，但马刺仍可以依靠王牌双卫的高位策应良好运转，而不需要比卢普斯或基德般的大师级指挥家。
而这里，是认清邓肯真正价值的时刻了。
马刺的防守体系，要求位置感绝佳、弱侧补位及时的内线，而这样的内线大多瘦弱不堪保护禁区；马刺的进攻体系，要求能
够低位背打的强势巨人，还要求这个巨人能够做高位策应，能够审时度势的传球，能够代替帕克或吉诺比利成为球队的实际指挥者。同时，这个巨人还要符合波波维
奇关于更衣室领袖、球队核心的种种要求——
一个位置感既好、弱侧补位迅速、居然还不瘦弱、居然还能低位强打、居然还能够高位策应、居然还被比尔·
拉塞尔称赞为“最有效率的无球者，最好的内线组织轴心”，这么多挑剔的要求最后还能这么凑巧落在一个人身上。最后，这个满足你一切幻想的人还能够保持健康
和谐平静的支撑马刺达十二年之久。实际上，马刺体系谈不上通用性和延续性，因为离了邓肯，这套自内而外的大纲便无从谈起。
这就是波波维奇说“邓肯退役后十秒钟我就退休”的真正含义了。
