先有所不为后有所为

先有所不为后有所为

据《史记》载，在一次朝会上，孝文帝问右丞相周勃：一年全国审理判决的刑狱案件、全国的赋税收入以及国用支出各有多少？左丞相陈平见周勃“愧不能对”，便对孝文帝说：“陛下问审理和判决刑狱，可考询廷尉；问赋税和国用，可考询治粟内史。”孝文帝问：“既然各有主管的人，那你做什么事？”陈平答：“宰相者，上佐天子理阴阳，顺四时，下育万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲抚百姓，使卿大夫各得任其职焉。”对此，孝文帝点头“称善”。

如今，社会发展变化迅速，节奏加快，各级领导干部都很忙，不仅有许多的新情况新问题需要研究，而且有许多工作需要抓紧落实，有各方面关系需要协调。如果领导干部也能像陈平所言，着眼全局，纲举目张，使下属“各得任其职”，就能收到事半功倍的成效。相反，如果事无巨细，事必躬亲，势必陷于具体事务而难有作为。比如，蜀相诸葛亮上知天文、下晓地理，胸怀经天纬地之才、腹有治国安邦之术，可谓本事很大。然而，他对各项政务军务事必躬亲，甚至包揽无遗，“凡罚二十以上皆亲览”，以致积劳成疾，留下了“出师未捷身先死”的千古遗恨。

然而，现实生活中，有的领导干部往往对冗务琐事不舍不弃，习惯于“一竿子插到底”，结果不仅劳而无功，有的甚至“抓了芝麻丢了西瓜”。究其原因，一是有的领导干部对下属不放心，担心其对上级指示精神领会不好、重视不够，或顾及其能力不强、贯彻不力；二是有的领导干部兼职多，加上名利思想作怪，以为凡事如果自己不挂名、不露面，不过问具体事情，就会影响自己的威信，分散自己的权力；三是有的领导干部热衷于应酬往来，陷入具体事务中。

其实，领导干部对其职责要求与兼职的事，以及主要工作与逢场应酬孰重孰轻，心知肚明，关键是能否取舍。如果领导干部很有一番干事业的紧迫感，有开拓创新、履行使命的责任感，就能从冗务琐事中解脱出来，集中主要精力和时间，统筹全局、突出重点，督促下属认真履行职责，进而在领导岗位上有所作为。

常言说：“有所不为，才能有所为。”无论哪个机关和部门的干部，都有工作分工和职责要求。该归哪一级负责的事，就应有哪一级来管。领导干部应当加强对下属的检查和指导，而不能包办代替。至于“一竿子插到底”，也值得商榷。对该抓具体落实的大事，无疑应该抓到位，但更多地还是要善于群策群力，调动下属的积极性。否则，即便领导干部能力再强、水平再高，也难以“包打天下”。因此，领导干部应当把握“总闸门”，学会“弹钢琴”，通过分流、授权，调动下属的主动性、创造性，该是谁的工作，就让谁负责抓好。也只有营造职责清、责任明的工作氛围，才能提高领导成效。