今天花了一个下午的时间，分别对几个部门的负责人进行了季度的绩效沟通。这次的沟通非常顺畅，每个人都在愉悦的环境中畅谈自己工作的感受，分享自己的工作心得。
我认为，绩效沟通是人事部一个季度当中最有意义的一件工作。它提供机会让公司的上下级坐到一起，畅谈工作中的困难，探讨难题的解决办法，计划下一个季度的工作进程，打消了上下级之间的隔阂，理顺了上下级之间的关系。
在沟通之后同总经理的聊天中，无意间聊到了处世的学问上来。总经理意味深长地举了如何处理好婆媳关系的例子。妻子是人生的伴侣，她是爱丈夫的；妈妈生育子女，她是爱儿子的，但是婆婆跟媳妇却经常相互猜疑，搞不到一到一起，作为丈夫和儿子，该怎么办？
企业之中也经常遇到高层意见不一致，部门不合，作为人事部的负责人，此时就像家庭中的丈夫一样，该如何协调“婆婆”和“媳妇”的关系呢？
丈夫要想处理好婆媳关系，就需要有宽宏大量的胸怀，在婆婆面前说媳妇的难处，在媳妇面前道婆婆的苦心，让她们相互理解，这样才能化解各种猜忌，才能使家庭和睦。
具有相同角色的HR，同样要练就博大的胸怀，化解同事之间的各种矛盾，使企业内部显得单纯，营造和谐的工作氛围。
HR们要培养一种纯朴的处世心态，把人想的简单点，用换位的角度去思考每一个人，对待每一个人，这样，才能得到大家的信赖。再有能力的人也有某些不如人的地方，每个人都有其闪光点，尊重每一个人，欣赏每一个人，就能获得大家的尊重和认同。
何必为一些小事斤斤计较，何必因为工作上的意见不合而反目成仇，相互攻击呢？人在三十岁之前，或许靠一两项技能就能得到大家的青睐，但到了中年以后，能够获得别人尊重的只有一点，就是——品德。
让我们学着放下尊贵的架子，学着尊重每一个人。这样才能使苦苦探索的HR们，越走越宽，越走越顺。
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