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题目是《实战执行力》，主讲人：连云尧
讲到影响执行力的五大陋习； 要提高效率就一定要革除这五大陋习； 1、讲过了；2、我不会；3、没办法；4、不可能；5、找借口； 不能认为讲过了就放松了，管理是盯出来的； 不要总是强调自己不会，技能是练出来的； 不要总说没办法，办法是想出来的； 不要说不可能，潜力是逼出来的； 不要去找借口，因为没有任何借口。 连云尧在讲座里做了一个小实验，很好！ 用敞口的水杯倒了满满的一杯水，因为水有张力，水表面基本鼓了出来； 问：有一堆曲别针类的东西，有没有可能放进去一部分，而水不溢出；要没有可能都放进去而水不溢出； 凭感觉—不可能！ 实验结果： 1）放进去一部分，水不溢出！ 2）都放进去，水同样不溢出！ 结论：不要说不可能，潜力是逼出来的； 连云尧<实战执行力>的学习心得--执行力语录 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、先计划再行动，先策划再沟通。 9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 10、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 11、没有执行力，就没有竞争力。 12、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 13、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。 14、执行力不讲如果，只讲结果。 15、不看错不错，只求好不好。 16、习惯于缺点是最大的缺点。 17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 18、没有想法，就没有结果。 19、行动不及时是因为痛苦达不到。 20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 21、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 22、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 23、沟通重在换位思考。 24、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 25、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 27、敢于负责任，才能担重任。 28、简单的才是有效的。 29、做好时间管理，做自己的主人。 30、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 31、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 32、理念变天地变，理念不变原地转。 33、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 34、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 35、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 36、凡事都有三种以上的解决方法。 37、若要如何，全凭自己。 38、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 39、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 40、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 41、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 42、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 43、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 44、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。 45、舒服的，往往就是退步的。 46、不谋全局者不足谋一域。 47、细节决定成败。 58、境界决定世界 |
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