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来自: la乔丹 > 《经济管理》
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松下幸之助的培训之道
重视人才是企业的生存之本。
论东方管理文化的代表——松下之管理
论东方管理文化的代表——松下之管理论东方管理文化的代表——松下之管理2009-11-03 10:23 摘要:松下为何能取得如此大的成绩呢?在中国,松下电器是高质量产品的代名词。松下先生要年轻的职员这样回答...
松下的培训之道
松下说"事业的成败取决于人","没有人就没有企业",松下电器公司既是"制造电器用品"的公司,又是"造就人才的公司"。松下力主培养员工的向心力,让员工了解公...
日本商务考察:“经营之神”的用人之道
松下幸之助,日本松下电器的创始人,日本商业精神的奠定者,被誉为“经营之神”,他的经营哲学至今仍影响着世界无数的企业家。松下幸之...
主管的哲學
主管的哲學。全書最令人印象深刻者,乃處處洋溢著儒家的人本精神,以及松下先生獨創的「素直」精神,也能深切地體會到松下先生深研的《大學》、《中庸》要義,如何轉化為當代的管理心法。──松下幸之...
松下幸之助:70分的就是我要的人才!糊涂?
松下幸之助:70分的就是我要的人才!他居然对中等偏上的人才有独特的偏爱!后面演化成了“70分人才”机制。唯有聘请一些中等偏上的人才...
为什么松下幸之助能够成功、成名?
为什么松下幸之助能够成功、成名?松下幸之助的成功,松下幸之助兄姐一个个夭折,而松下幸之助父亲又欠了许多债,刚到大阪时,松下幸之助在一家火盆店开始了学徒生涯。一年之后,火盆店关门,店主介绍...
管理丨松下成功背后的10大秘诀
传统资本所有者是企业的股东,而相当重要的一部分知识资本的所有者则是企业的员工,所以员工不仅仅是企业的“打工者”,而是企业知识资...
松下—日不落帝国
总公司一级领导人大多兼任事业部部长,这样各事业部的情况能更迅速而准确地反映到。“没有人就没有企业”,松下电器公司既是“制造电器用品”的公司,又是“造就人才的公司”。松下认为,人才可遇不可求,...
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