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日本有四大经营之圣  松下幸之助、本田宗一郎 盛田昭夫、稻盛和夫 只有松下幸之助被推上了“神坛”的位子 为什么呢？ 因为他用人很有特色，自成一派 华山派？ 武当派？ 峨眉派？ NO NO NO！ 郑板桥说“难得糊涂” 松下幸之助却是把“糊涂”精神发挥到了极致 作为领导者 你期望中的战友是什么样的呢？ 个个身怀绝技 以一敌百，关键时刻力挽狂澜 逆天改命，战斗力爆表 这样的团队是不是你梦寐以求的！ 松下幸之助是怎么想的呢？ 他居然对中等偏上的人才有独特的偏爱！ 后面演化成了“70分人才”机制 Interesting！ 最初因现实问题 刚创业的小公司哪请得起精英呢？ 唯有聘请一些中等偏上的人才 后面松下发现 这些“70分人才”简直是藏在海底的可燃冰啊 潜力巨大 原因有三  “顶尖”人才，高高在上 他们有光辉的业绩做支撑 自信的心态当后盾 What？ 团队？ 我才是世界的中心好么！ 而“70分人才” 他们知道自己比上不足比下有余 所以一定会在团队的带动下 抓住一切机会来提升自己 融入团队的紧密度自然不言而喻 “顶尖”人才已经站在金字塔的顶端 独孤求败 再突破已经很难 但“70分人才”不一样 他们就像一群不知疲倦的狼崽子 疯狂地向“顶尖”人才冲去 有目标、有动力，团队力量爆发性强 都说不想当厨子的画家不是好将军 “70分人才”往往是由公司一手培养起来的 对公司的忠诚度很高 而“顶尖”人才难免会恃才傲物 容易对环境产生不满的心态。
松下幸之助选人的策略 你觉得怎么样，未来的leader？ 既然有了“70”的人才 那就有“70”的管理 得到人才后，他是怎么管理的呢？ 70原则授权 70%原则授权，即放70%，管30% 松下认为 主管授权之后，不能过分干涉，要宽容到70%的程度 作为管理者 只需要把握团队整体方向即可 70原则获取员工的满意度 管理者不需要当人民币 人人都喜欢 如果能得到70%的员工的认同 工作就可以顺利地开展 如果是70%的反对 那么你该好好反思了 70原则信任员工 要求所有员工对公司忠诚是不现实的 所以要允许有一个范围 松下认为只要70%的员工是值得信任的 那么整体员工就是值得信任的 不会区别对待任何一个人 70原则使用人才 一个人不可能完全了解另一个人 知人善任是门大学问 松下认为 判断员工是否能胜任某项任务时 最多只能把握到70% 剩下的30%只能从行动中去判断 纵观松下幸之助的驭人之术 抓重点，善放权，收放自如 既发展了企业，也发展了人才 赞 赵老师也要去找找团队里的“70分”人才去 完了 全是顶尖人才 这该怎么办？  |
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