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松下幸之助，日本松下电器创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。 他的经营哲学，对日本乃至世界企业界都产生了深远影响。 万科董事长王石说：“胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展”。 那么，松下幸之助有哪些经营思想呢？ 第一：企业要有责任感“一个小公司，不能危害社会，这是它被允许存在的最基本理由。 如果公司成长了，拥有数百名或数千名员工，它不但不能危害社会，还应该受到社会的喜爱和欢迎，这才是基本的经营方针。 公司大到有员工几万人，举手投足都影响巨大，更应该对国家和社会有很大的贡献。” 第二：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜“如果一切东西都像自来水一样，能够随便取用的话，社会上的情形就将完全改变了。 我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具，这是公司的使命。 我们要尽力使物品的价格降低到最便宜的水准”。“ 正是本着这一经营原则，松下经营的基本方针是：
第三：经营状况对员工开放“为了使员工能抱着开朗的心情和喜悦的工作态度，我认为采取开放式的经营确实比较理想。 开放的内容不只是财务，甚至技术、管理、经营方针和经营实况，都尽量让公司内的员工了解。” 第四：堤坝经营“行之有效的经营方法，离不开“堤坝经营”。 为什么要修堤坝呢？ 是为了不让河水不创造任何价值地白白流走。 要在河流的适当位置修建堤坝，一来调整水流，二来利用水力发电。 这样既能够保证安全，又能够创造价值”。 第五：适当的公司，招募适当的人才“适当这两个字很要紧，适当的公司，招募适当的人才。 有些人虽说不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分，有时候反而会更好。” 一个人是不是人才，首先看品质，然后看环境。 适合自己的就是最好的。 “经营者要善用人才，并创造让员工能施展所长的环境。 学历就比如商品上的标签，论才用人要看品质，不要只重视标签价码。 人只要有一些长处就行，不必是全才。 有智慧，就奉献智慧；没智慧，就奉献汗水；两者都没有，请你离开公司”。 |
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