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无论是日本“经营四圣”中的松下幸之助和稻盛和夫，还是美国“苹果教父”乔布斯，亦或是中国的马云、易小迪、陈峰，这些中外顶级的企业家或者如日中天，或者已入暮年，或者作古长逝，但他们都有一个共同之处——对佛教的皈依或研究。佛法不仅在信仰层面增强他们心性的修持，更在企业管理方面起到了不可替代的启发作用。 本期茶密生活禅带您走进“经营之神”松下幸之助的禅世界 “经营之神”松下幸之助：不明禅机，难成大业 日本“经营之神”松下幸之助在95岁接受采访时说，“像我这样才能的人在这个世界上比比皆是，我之所以能成功，其中关键一点就是对禅的领悟。” 日本禅学家将松下的言论总结为：“不通禅理，生活乏味；不明禅机，难成大业。”松下电器从一个小作坊发展成国际企业，就是对这句话的最好诠释。 宗教给人慰藉，企业创造财富，二者同样神圣 1932年5月5日，一个偶然的机会，松下幸之助目睹寺院僧众热火朝天、不计名利、忘我劳作的场景，并为之震撼，初心发蒙：如果企业经营也能像宗教事业一样，通过信仰与超越物利追求的价值观来凝聚人心，不也一样能产生强大的生产力吗？宗教之心可以给人精神慰藉，企业可为世界创造财富，两者一样神圣！ 他十分兴奋，并将当年5月5日定为公司纪念日，还为此定下了250年的目标，以25年为一阶段，用十个阶段来完成。 这个“初心”，最集中地反映在他的“自来水哲学”里：“水管里的水固然有价，但喝路边自来水不用付费，也不会被人吆喝，这是因为水资源相对丰富。 企业的社会责任是什么？就是把大众需要的东西变得像自来水一样便宜。……我们的使命，就是让世界所有人都富裕起来！”他以此为松下公司注入了走向世界的伟大基因，播撒下了一粒基业长青的使命种子。 松下公司对人才、智力与科研的开发极为重视，有人问他：松下公司的最大实力是什么？松下幸之助的回答是：经营力，即经营者的个人能力。他指出：“身在其位并不代表什么，掌握了经营关键的人才是企业最宝贵的宝藏。” 松下把自己价值观融入企业管理 松下幸之助对日本乃至于世界的贡献，并不仅仅在于他创立了松下公司，更在于他建立起了一套行之有效的管理与经营制度，并始终将自己的人生观与价值观融入到管理中去：“做一个端正的商人，做一个屈己厚人、安分守己的人。” 他将“经商、为人、事业、报国”四个命题完整地融为一体，形成了松下优良的传统与作风，而他个人权威的最好体现就在于，如今始终贯彻松下公司的七大精神：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、力争向上精神、顺应同化精神、感谢报恩精神和礼貌谦让精神。 松下幸之助的领导力不仅使自己在松下，乃至于整个日本拥有了不容置疑的权威，同时也为管理界提供了最佳的管理范本。 松下集团分公司如今已遍及全世界，而他的育才理念也在世界各地生根开花、结果。松下的成功不仅仅源于他所拥有的“权”，更在于他在 |
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