合作共赢建立企业敏捷供应链--金蝶国际软件集团有限公司

digman 2010-01-08

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合作共赢建立企业敏捷供应链

　　商业环境越来越残酷，随着全球经济一体化进程不断加深，市场竞争由企业间的竞争转变为供应链之间的竞争，有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合。本方案专为期望增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时完善质量控制体系、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策、建立更具竞争力的供应链体系的企业而设计。

这类企业的管理困惑通常是：市场竞争加剧、客户对企业要求（质量、交期、成本）严格、供应链运营成本高、供应商配合度低、对客户响应的较慢、企业内部节流遇到瓶颈。
本方案的核心设计思想是：实现供需双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；帮助企业在供应链源头的供给链开始“节流”。
本方案构筑在金蝶特有的集成应用平台－－K/3 BOS之上，对企业个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以根据企业实际需求轻松地修改或新增K/3单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。

　　金蝶K/3 ERP供应商关系管理系统，在采购管理的基础上，构建供应商管理平台，促使企业与供应商从传统的交易关系向伙伴关系的转变。提供供应商开发与料件认证、采购交易过程管理、供应商绩效评估与供应商交流的协同平台等业务管理功能，帮助企业建立全面质量管理体系、控制供应商准入风险、控制交易风险，建立与供应商的业务往来的高效协同平台，以供应商生命周期管理为主线，把握核心业务流程，构建具有竞争力的供应链体系。

　　该方案充分满足了采购管理人员、研发与品质环节人员对企业采购供应业务的全面管控需求：

　　在公司策略管理层次，企业制订公司的采购战略，根据质量管理体系的要求建立供应商管理制度，组建供应商管理团队，建立价格策，信用策，新材料开发，配额，付款等一系列与采购业务密切相关的业务政策。

　　在供应商管理层次，企业通过潜在供应商识别，资质认证，材料认证等业务流程，建立供应商准入流程和制度，控制供应商准入风险。通过价格，信用，供应商资格，业务冻结，付款冻结等手段管理供应商的交易过程，快速响应满足客户需求并有效控制交易风险。通过评估指标体系，评估方案，考核评分，评估报告等手段对供应商进行全面的绩效考核，帮助企业规范供给链流程，提升企业核心竞争力。

　　在供应商协同层次，系统搭建企业与供应商的协同沟通平台，提供了订单管理，交货管理，品质管理，询报价管理，往来管理，样品管理等业务流程，让供应商及时获取产品信息和变更通知，并把相关的信息及时反馈企业，以缩短企业各相关部门和供应商的沟通时间，提高供应商在企业生产经营活动中的响应能力，实现企业与供应商共赢的局面。

　　主要功能：

　　金蝶K/3 标准版精细化供应商关系管理解决方案在采购、仓库、计划管理信息化的基础上，提供了供应商管理、供应商协同平台等管理工具。这一综合解决方案涵盖了与供应商经营有关的主要核心业务，包括：

　　一，供应商管理
　　供应商管理帮助企业采购与品质管理人员从供应商档案、供应商与料件的认证评估、采购寻报价管理、供应商交易管理、采购品质管理、供应商绩效管理、供应商价值分析等各方面实现对供应商的精细管控

　　二，采购管理

采购与结算－－处理采购及付款业务，包括产生采购订单，订单变更管理，进行采购收货，处理采购发票，完成与供应商的结算及入库成本的确认。通过供应商评估、采购需求管理、采购价格管理、供应商配额管理、采购数量控制、采购交期预警等功能加强对采购业务的过程控制。
采购价格－－按不同的供应商、有效期间、采购数量、计量单位和币种进行价格管理，通过最高限价和采购订单价格反写功能规范内部管理和控制采购成本。
供货信息－－通过供应商资质、供货配额管理、维护供应商物料对应名称和代码的功能，实现对复杂的供应商供货关系的有效管理。

　　三，供应商协同平台
　　供应商协同平台为企业提供了企业与供应商之间信息传递、供应商管理、采购寻报价管理、采购订单协同、交货管理、采购质量管理、往来账务管理等业务处理平台，帮助企业降低供应链总成本、提高供应链的作业效率、缩短供应链反应周期、提升整个供应链的竞争力。