开店规划

时间	类别	编号	具体内容	备注（此处是我的话，填表时删掉）	负责人	相关人	开始时间	结束时间
第一阶段（ 年/月/日— 年/月/日）： 开店	前期 策划	1	创业资金规划
		1.1	资金总额、 相关人、贡献比例
		1.2	店铺利润率	确定长期、中期、短期利润率 ，详见备注1
		1.3	财务规划	前期可以不赚钱，但不能长期不赚钱
		2	开店策略规划
		1.1	店铺定位和 主营行业、主营产品	人无我有？还是人有我优？还是人优我廉？
		1.2	店铺命名
		1.3	店铺VI设计	VI是指整套形象，说穿了是品牌建设的一部分，把店铺做大的第一步
		3	确认分工、职责
	批发 进货	1	前期调研
		1.1	淘宝同类店	看看有没有同类产品、人家的价格
		1.2	阿里批发价	摸摸阿里市场上的最低批发价，详见备注2
		1.3	批发市场询价
		2	进货
		2.1	最终进货渠道确定
		2.2	拿货
	淘宝 设店	1	设店规则
		1.1	熟知淘宝开店规则	既要知道哪些是可以做的，更要知道哪些是不能做的
		1.2	淘宝设店、完成注册等
		2	货品上架
		2.1	拍照	越精美越好，这个不用说；借个单反相机
		2.2	撰写文案
		3	店铺营销
		3.1	整理营销渠道 （收费和免费）	淘宝现在有些诸如雅虎直通车之类的 收费营销渠道，我用了效果还可以
		3.2	其它（待考虑）
第二阶段（ 年/月/日— 年/月/日）： 日常运营	客服	1	确认分工和 回复措词
		1.1	有关疑问和回复 标准文案	买家的问题可以归类，设置标准答案，更方便管理
		1.2	日常回复责任人
	发货	2	确认分工和机制， 日常发货
	补货	3	补货规则和分工 （以下略）	此处重要，视你店铺的具体情况而定