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浙江海正化工有限公司,专业从事农用杀虫剂、杀菌剂、除草剂的研制、开发、生产和销售。已有杀虫剂、杀菌剂和除草剂共计35个产品。 V{aIhH>P
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喹啉铜(必绿)是浙江海正化工有限公司自行研制发明的杂环类有机螯合铜杀菌剂,具有自主知识产权。该产品对细菌性病害特效,对真菌性病害高效。2001年,已经完成了在水稻白叶枯病、细菌性条斑病;柑桔溃疡病、疮痂病、苹果轮纹、小麦穗黑星病等农作物病害上的示范试验。预计2002年年底完成在西瓜枯萎病、黄瓜细菌性角斑病、大白菜软腐病、芝麻青枯病、生姜姜瘟病等农作物病害上的试验示范。喹啉铜(必绿)充分发挥喹啉基团和铜离子的双重功效,悬浮率高达95%,以水为溶剂,不仅内吸传导性能好,而且治疗的效果比保护的效果还要好,比一般的无机铜制剂更加安全,比噻枯唑更加高效,比农用硫酸链霉素更加持久。喹啉铜(必绿)将开创我国杂环类有机铜杀菌剂市场的新时代。 : w`i
浙江海正化工有限公司被誉为"我国国营农药企业新农药创制第一家"。公司于1997年通过ISO9002国际质量体系认证,拥有独立的自营进出口权。 'w$we6f
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竞争对手分析: H(ftOd.y
1、无机铜制剂:代表产品为美国固信公司"可杀得2000"、美国亚特路公司"冠菌清、冠菌铜、冠菌乐"、美国柯伯奎公司"蓝盾铜"、 |c+N)F B
德国优乐利农化公司"丰护安"以及国产"77%氢氧化铜可湿性粉剂"等产品,无机铜制剂比较成熟,有深厚的市场基础和客户资源,属于"发达的成熟产品"; E6IL,Iq9
2、农用链霉素:农民使用时间比较长,仍受一定的消费习惯的影响,处于没落的边缘,销量在不断下降; g='2~c
3、噻枯唑:水稻上细菌性病害的传统药剂,药效在下降,但仍有价格优势,属于"夕阳产品"; I3=Sc^zz&V
4、其它如绿乳铜、中生菌素、新植霉素、消菌灵和克菌壮等产品,在细菌性病害的防治上都有一定的销量,并且它们都在采取积极的市场营销战略,属于" .;sPG
发展中的潜力产品"。 pDS4_u
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一、营销目标: w5G34[v
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1、长期目标:在十年之内,把必绿发展成为中国杀菌剂的知名品牌;把必绿做成为农民朋友的一个"当家品种"和"常规品种";把必绿做成海正化工的"名片"和"拳头 97 X60<
产品"; 把必绿做成为一个新兴的农药产业; 8k}CR)3@C
2、中期目标:在5年之内,争取年销售量达到500吨;使"必绿"成为大田作物细菌性病害的"主打产品"; |"&4"nwa
3、短期目标:迅速打开经济作物杀菌剂市场,逐步树立必绿的品牌,回收科研开发经费,使2010年盈利在3000万以上; ~9 nrS9)
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二、市场营销工作目标: ]@ 0V
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1、量化:一切营销工作都要求数量化,全部用"数字"来说话,避免不确定性或过于灵活; "[Lp-4A\
2、可操作性:行销企划力求具有可行性,操作简便易行; u"3cSuqy
3、细化:一切销售工作都要求深入、细致、具体,事项落实到具体的人,建立跟踪机制、监督机制和反馈机制 }=R|iz*,!
4、在思想上和观念上集中统一,使行动保持一致; ov}{UP]a?
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三、2010年必绿的销售目标: ?7dDQI7^(
1、保底1000万,争取2000万; )7TTRL
2、提升江苏、浙江、江西、福建、广东、广西、湖南、湖北等市场的销售量; jtJU 5Q
3、拓展海外市场,主要是泰国和越南; !S<~(Ujyw
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四、必绿的市场营销策略: cE#Y,-f
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1、观念营销战略:①高新技术的产品,必须与超前的思想和观念相结合; :"^$7
②"观念营销":观念决定行动,思想先于行为; F:U_gW?
③公司统一观念,统一思想,统一行动。 z[Qv}pv
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2、品牌营销战略:①必绿不单单当成一个产品来做,更要当成一个品牌和产业来做; IT"jtV
②把必绿品牌化,带动其它产品的销售; ld6@&34
③必绿开创一个杀菌的新时代,促进喹啉类有机铜杀菌剂的兴起和繁荣; /otgFQ_
④铜制剂百年无抗性,适合于必绿的品牌成长,立志做"百年品牌"。 Rx<F^J
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3、技术营销战略:①举办必绿技术讲座、技术咨询、技术下乡; 2y,wN"qH*
②召开"必绿"销售推广会; lUz@Em
③聘请必绿技术顾问; W_EN4p~J
④主办必绿田间农民学校,传播杀菌新技术; Ky|0IKE8Z
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4、人员推广策略:①业务代表的思想观念、营销技巧、专业技术、业务知识的培训; WBdb[N6\
②人员推销的风险控制(提高回款率、降低退货率、减少库存率); l+,rc*-j0
③加强业务代表的管理,营销重心下降至县级经销商; [%y D,8
④监督和反馈业务代表的出差行程、任务安排、日报、周报、半月汇报、月末总结检讨以及下一月的任务安排; 8Sa<I .l
⑤零退货、零欠款、零库存,奖励8000元。 j3U8@tuG
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5、"省级技术推广"+"网络会员制"营销策略: n_j[hA
①省级植保站为技术总推广商,负责技术的总推广,建设必绿网络制,下设会员制的分销和深销; jC=_>\<|X*
②组建必绿会员俱乐部,开办必绿经销商培训学院,每年两次培训; l0f6Lxfz
③以省级植保站为龙头,授权区域独家代理。 YDJc@*D
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6、广告宣传策略:①与各个省级植保站联手开办《病虫情报》和《植保信息》"必绿专栏"; Rh|&{Tf
②在农化期刊、报纸、杂志上进行文字广告和宣传; t<-Iiq+tL
③在柑桔重点区域投放10秒钟电视广告; U.\kAEJ
④在县级植保站病虫情报上发布必绿的简介。 Q6E80>
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7、"全员行销"策略:①从内勤、办公、财务、采购、生产、技术、质检、化验一直到市场销售,都要求贯彻"全员行销"观念; &f$jpIyVX
②营销不仅仅是市场营销部的重中之重,而且也是全公司的重中之重; }0 Z3Lrv
③从领导到业务代表都要求加强"竞争导向意识"、"客户导向意识"和"市场导向意识"。 3't?%$'5
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8、过程行销策略:①销售结果非常重要,同时要加强营销过程管理; z 'j%.Dd8
②事在人为,重在执行,功在追踪,成在监督; SRMy#j-
③坚持每周业务代表业绩汇报制度,作为大事来抓; fE >FT9c
④形式与内容兼顾,结果与过程同样重要。 /}V9*mD2
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9、会议行销策略: 9,4a?.*4~
①认真筹办"必绿"市场推广会,宣讲必绿幻灯片和多媒体; FYzl-7!Y
②在省级植保农资会议上,召开必绿"会中会",同时,加强会后追踪和会后联系; K-K+%U
③召开必绿田间应用技术现场会; 7l?-2I'c
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10、"四赢"行销策略:让农民、经销商、业务代表和公司等四者都有"投资回报": = fm/l-P@
①农民:买得起,用得起,用得划算,亩成本为8元; @qeI4io-n
②经销商:经销必绿有利可赚,毛利丰厚(常规产品毛利的10~15倍),愿意买,乐意买; Q16RDQ*
③业务代表:有奔头,有干劲,提成3%; Oa{M9d,l
④公司:生产必绿有合理的利润和回报。 \;4RD$J
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11、"客户回访"行销策略: ①客户对公司和必绿评价的调查表; qz?9:"~$C
②客户对业务代表评价的调查报告; TJ#<wIiX
③客户"发货量-销售量-库存量"的调查; RE*;nSVFt
④总经理年终拜访大客户(年销售量在30万以上者),定期回访客户。 t~e.LxN
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12、市场定位行销策略: .^uNzN~
①产品定位:必绿(水稻型):水稻区域;必绿(瓜果型):瓜果区域;必绿(蔬菜型):蔬菜区域; iielAj*b
②价格定位:"高品质,高科技,优质服务,中档价位"; [i\K#O +f
③市场定位(市场细分):发达地区,以经济作物市场为主;发展中区域,以大田作物的市场培育和技术引导为主; MK,#"Ty}zK
④质量定位:高科技,高质量,高效益。 (FP- K
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13、物质奖励行销策略:①坚持"全国统一零售价--统一批发价--统一结算价"的价格政策; 0jG8Gmh!
②对客户的奖励以物质奖励为主,即发放等价物、旅游、纪念品或其它物质,不涉及到现金,更不能随便在货款中扣除奖励; \vsfY
③所有奖励必须在年终结算之后才以物质形式返回,中途不得扣除或者冲抵货款,奖励以物质形式为主,防止变相降价或者变相倾销; o^H.uBO{
④实行分阶累进制奖励,销多奖多。 ~Cm_=[
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五、2010年必绿的营销工作重点及目标: $zKf>[K
1、海外市场(外销):销售量1000万; 2XNO*zbve
2、浙江市场:回款额200万; Bz!SZpW(M
3、江苏市场:回款额300万; J4"?D9T3G
4、福建市场:回款额200万; Z7J8%ywQ
5、广东市场:回款额150万; XOsuRI ?
6、广西市场:回款额250万。 8Q4yllv4
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六、"必绿"选择经销商的五大标准及要求: Cj'X L}
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1、信誉状况良好,诚信经营,无诈骗历史和不良经营记录; 1UdET#\
2、资金势力雄厚,负债较少,有一定的流动资金,年农药销售量300万以上的客户; o+*7Q!
3、对新产品必绿有浓厚的兴趣,有与必绿和海正化工共同成长、发展和壮大的思想; 1)Z4 (_
4、具有良好的推广和销售经验,特别是新产品推广经验; Cs9o_Z~
5、销售网络非常健全,所辖区域内,每个乡镇至少有一个销售点; l^!raoH]q
6、对农药发展趋势和方向有超前的观念和认识,能够与时俱进。 &65I 6
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七、必绿的价格政策: JIL(\d
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1、必绿全国统一零售价180000元/吨; grVPu! B;
2、必绿全国统一批发价130000元/吨。 b,hRk1
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八、必绿的市场保护政策: =W[M=_0u
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①坚持"独家开发、独家经销、独家受益"的原则; =[do([A
②坚持以经销商推广为主,厂家积极支持配合协作; ;.+C
③严禁串货、滥价、跨区域销售,着眼于长期利益和市场远景,着眼于品牌的维护和壮大,反对经销商一切短期行为和投机行为; *)bh6b=7
④坚持"网络会员制"销售,不向非会员发货; I+eKuWB
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九、必绿的营销理念: ^^z_[Ih
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①把必绿发展成为杀菌剂的知名品牌; +?'a2pUS
②把必绿当成我们的长期的事业,而不是一种短期的职业; pnpf/T{xpM
③把必绿产业化、规模化,做成为一个新兴的农药产业和新的经济增长点; wd*V,ZN7
④把必绿做成为农民兄弟的一个"当家品种"; Z6fR2A~Q[
⑤把必绿做成为一个"拳头产品"和"主打产品"。 NCp]!=uM;
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十、必绿的"客户风险预警机制": 7V%b!R}
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1、建立客户资信档案,按时结帐,同时,每次发货量要适中,发货要量少而次数多; PG{"GiZz=
2、每年坚决淘汰7%的客户; k $E{'Dv
3、坏帐损失控制在1.1%之内,超出部分由业务代表负责承担; {!*dk V
4、新客户要求收取货款抵押金或者预收部分货款。