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xx软件公司产品开发项目立项管理办法 项目立项是否科学直接关系到项目的最后成败，投资是否失败，为了加强xx软件公司产品开发管理力度，规范项目立项管理，特制定本办法。 一、项目立项管理的范畴 本《办法》中的“项目立项管理”是指xx软件公司公司新产品开发的项目立项。对外承接开发项目的立项以项目合同为准，本办法不对其进行规定。 二、项目立项的一般性程序 1、产品总监（产品经理）根据市场调查、公司内部调查、行业研究等渠道，确定需要进行进一步调研的产品，归入xx软件公司新产品调研产品池。每个产品都应编写产品《调研建议书》 2、产品总监（产品经理）根据新产品调研产品池中的产品，结合公司现状，选择相应的产品进行进一步调研。调研的方式有 ² 从Internet上搜查相关资料。 ² 从出版物中提取信息。 ² 与用户交谈，向用户提问题。 ² 向用户群体发调查问卷。 ² 与同行、专家交谈，听取他们的意见。 ² 分析已经存在的同类产品。 ² 公司内部员工调查 等等。 调研的范围有市场调查、政策调查、同类产品调查、竞争对手调查、用户调查等 3、产品总监（产品经理）根据调研的结果编写《调查报告》 4、产品总监（产品经理）根据调查报告，选择认为有市场前景的产品进行进一步的可行性分析，可行性分析的主要范围有市场分析、政策分析、竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源可行性分析、知识产权分析等。并编写《可行性分析报告》。 5、产品总监（产品经理）根据《可行性分析报告》，编写《立项建议书》，《立项建议书》应包含产品介绍、市场概述、产品发展目标、产品技术方案、产品优缺点分析、Make or Buy策略、项目团队、软硬件资源估计、成本估计、进度表、市场营销计划、成本效益分析等内容。 6、产品总监（产品经理）组织立项评审小组进行立项评审，评审完成后编写《立项评审报告》，并交由评审小组成员填写评审意见并签字。立项评审小组的成员一般由产品总监、产品经理、产品研发中心经理、销售部经理、总经理等组成。 7、产品总监汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权。 作者：泥人 来源: 泥胚文章写作 http://www. 原文地址： http://www./article/1230 |
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