张子凡“留住大客户”纪要 一、 留住大客户从了解大客户开始 开源节流、致力于提升产品价值和附加价值、降低产品成本是我们的工作重点。 在营销方面,要追求“平等、相互信任”的健康客户关系。“以客户为中心”没错,但“客户是上帝”是不对的观点或伪观点,它容易误导我们的营销行为。 适当时候麻烦一下客户,使客户感受到VIP的享受。 不要惯坏我们的客户; 适当地麻烦他; 随时保持自己的活力和创新,保持使客户有获得养分感觉的新鲜感。 二、 客户分类和客户需求分析 客户需求细分是服务细分的基础。 按时间分:潜在客户,准客户,新客户和老客户。 按紧密程度分:战略级客户(必保),死党级客户(响应级服务),紧密级客户和松散级(游击)客户。 按价值分:高价值客户(价值大),重点客户(量不大,但影响大),“双料”大客户。 还有按年龄段、自然属性、应用属性等划分方法。如按自然属性可以分为:“传道士”客户(扬名),“囚犯”客户(忠诚但不满意),“巫婆”客户(不忠诚也不满意),“跳蚤”客户(只会满意、永远不会忠诚)。 核心观点: 要时刻保持清醒头脑,关注客户需求;服务客户的一切行为,只有客户的感知才算数,需求是客户的,因服务客户而发生的成本是自己的,只有服务行为满足了客户需求,才是有效的服务行为。 只有扎根于客户群,才能发现问题;泡市场,才能刨出问题。 三、 客户关系营销管理 大客户的三个层次: 1. 满意——“我满意”; 2. 忠诚——“我满意”、“我下次还来”; 3. 推荐——“我满意”、“我下次还来”、“我不仅来,还带朋友们来”。 客户关系管理:提供优质服务,用标准化服务换取客户满意。如何做到让客户满意: 1. 可实现的承诺; 2. 预测客户需求,总是领先客户一步(“好的,您稍等”——“好的,我马上来”——“十秒钟送到”——不等客户要求,未等要求便开始服务,拔枪速度比客户快); 3. 建立与客户的私属关系,让客户获得心理满足(爱心+用心+电脑)。 在上述基础上,提供客户关系服务,推动客户忠诚。象雾、象雨、又象风,运用渗透式客户关系服务,建立客户关系“损失——对不起——不好意思”的递进忠诚关系。让其心甘情愿与我们合作,而不是薪甘情愿。 没有利润的服务,不是优质的服务。回扣、物质拉拢、请客吃饭是生存层面的满足,客户关系服务要向生活、生命层面转移。在物质层面服务同时,更应注重精神、情感层面的关系处理。单纯用钱留住客户不是本事,也不能长久。要追求自然舒服的客户关系,当VIP成为一种感觉时,客户才可能忠诚。 客户关系服务的目的,是奖励忠诚,而不是别的。 1. 吃了吗? 2. 下棋、聊天、关心身体健康状况、谈经论道; 3. 介绍一个好网站、一本好书、引荐一位好朋友; 4. 客户档案的差异化,增加“基本特征、忌讳、偏好、迷信、生活背景”等五项内容。 四、 企业在客户管理中的失误之处 大客户包括:重点客户(意见领袖客户);快速增长客户;喜欢提建议客户。 企业客户服务系统分:营销环节直接与客户打交道的前台和产品制造、物流运作、质量控制等的后台。前台与后台需要协调运作。一味满足客户不利于自己成长,也会惯坏客户。客户要求“10”,前台必须设法打压到“7”,后台在实际工作中再做到“8”,才能形成前后台的良性互动。 用心才能有爱心。客户不是上帝,客户是兄弟姐妹,与客户关系的真情实感,是客户忠诚的基础。沃尔玛“引导员工理解终身客户概念和价值”值得借鉴。 企业在客户管理中常见的失误之处: 1. 拜访客户管理混乱,前后口径不同; 2. 失去了才懂得分析或珍惜; 3. 总是在重要变紧急; 4. 重叠服务、服务撞车,频繁浪费服务资源; 5. 政策不统一; 6. 指标压力过大,缺乏过程辅导; 7. 聚焦“量”,必然忽视服务,缺乏服务质量保质期; 8. 自认为客户需要,太少倾听客户声音; 9. 政策向新客户倾斜,未把老客户纳入预算体系,使老客户感觉到不公平,本质上必须做到鼓励和奖励忠诚; 10. 不能做到与客户双向互动; 11. 爱哭的孩子有奶吃,发展新客户,伤害老客户; 12. 协议客户(要在制度上保证服务和客户资料不外传); 13. 客户资料同质化(增五项); 14. 客户信息总是滞后——无法在第一时间获得客户需求信息; 15. 客户差异化服务,加深加强印象(原则是物超所值、市面少见和便于保存); 16. 越是大客户,越要突出满足精神情感需求。 |
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