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该篇于描述上线过程中的问题及其一些个人的思考
整个产品化过程中，客户旨在使用统一的产品系统，来改善企业管理的现状，希望通过这个系统提高企业的工作效率，然而，在推该产品的时，上线过程中层层阻碍，遭遇了很多的问题
- 客户方负责该产品的领导更换多次，导致了很多已经确定的事宜不得不重新改变
- 客户方内部人员思想不统一，支持方与反对方势均力敌
- 终端使用系统的操作人员非常抵触 (改变了日常工作方式，抵触也是合理的)
- 享受服务的用户权利非常大，甚至可以完全干预企业的正常运作状态 (用户利益至上)
- 期间还存在一些其他不可抗拒的因素（比如罢工，内乱等)
企业管理很混乱，没有规范的流程，大部分还是靠人工来操作，的确需要使用新的信息系统来改变，突然之间使用了新的现代化的系统，不适应这是肯定的，但为什么近乎整体都反对呢
或许这犹如去改革一些老国企一样，总有顽固的一些人
这些问题总需要去解决的：
- 最先改变的就是人的思想，思想决定行动，如果思想上能去接受，那离真正的使用也就不远了
- 产品功能要强大，操作起来要更加地简单，让人无可挑剔
- 或许可以考虑，局部地推进，而不是大范围地更换所有人的操作模式 (应付一部分人总比应付所有人简单一些)
- 激励措施要及时，要有力度（重赏之下，必有勇夫)
其实偶尔也在想，不上计算机系统，通过优化运作流程，是不是一样也可以很好地工作？
为啥总要依赖计算机系统呢?
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