全球顶尖成功人士的成功秘诀 一、比尔·盖茨（世界首富，微软总裁）
通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：
1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。 2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。 3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。 4、资源整合，实施“吸心****”，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。 5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。 6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。 7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。 8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。” 二、杰克·韦尔奇（通用电器公司总裁）
1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点： 第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握； 第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 第三，坦诚待人； 第四，不要只是管理，要学会领导； 第五，在被迫改革之前就进行改革； 第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。 2、GE公司每位员工人都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点：（1）痛恨官僚主义（2）开明（3）讲究速度（4）自信（5）高瞻远瞩（6）精力充沛（7）果敢地设定目标（8）视变化为机遇（10）适应全球化对于21世纪的领导人。 3、GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：（1）充沛的精力(Energy)；（2）激发别人的能力(Energi zer)；（3）敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge)；（4）执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。 4、为了使企业更具有竞争力，在"硬件"上通过他著名的"数一数二"原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业；在"软件"上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。 5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上"数一数二"，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。 6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求： 第一，在行业内数一数二；第二，具有远高于一般水准的投资报酬率；第三，具有明显的竞争优势；第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。 7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。 8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。 9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。韦尔奇不无感慨地说："这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。"。 10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面相对，根本不会转身逃避。 11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。 12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。 13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。 14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。 15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。 三、孙正义（互联网巨子，日本软件银行总裁）
1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动计划。 2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向他们学习。 3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。 4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而退，否则永远到达不了成功的终点。 5、把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。 6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用"当日决算"制度。 7、定期举行“敲打1000次”会议。 8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。 9、致富最快的方式是做业务，并为别人服务。 10、人因梦想而伟大。 四、迈克尔·戴尔（直销之王，DELL公司总裁）
1、大多数新公司都是从高科技领域开始的。 2、戴尔的成功靠的是一种观念，一种商业模式，预测市场变化，引导新的需求。 3、成功的又一关键是做终端产品，只是组装和销售。 4、悉心留意机遇之窗何时开启。 五、罗伯特·戈伊苏埃塔（商界智者，可口可乐前董事长）
1、公司并不追求完美，它所追求的是成长； 2、公司力求良好的财务状况； 3、将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是“完美”的参与而付报酬。 4、调动每盎司的神秘力量，并利用这个世界最著名的品牌为公司赚大钱。 六、史蒂夫·凯斯（帝国缔造者，美国在线公司总裁）
1、保持与用户的接触。脱离用户，一切都是空谈。 2、简便快捷是服务的准则。 七、卡莉·菲奥里纳（商海女王，惠普公司总裁兼首席执行官）
1、以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。 2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。 八、约翰·钱伯斯（互联网先生，思科系统公司总裁）
1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司； 2、业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头……。 3、无论个人或公司，都需要始终确立一个挑战性的目标。 4、最有影响的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域：几名天才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。 5、我们是公司高层确定战略，充分鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元，其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。 6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市，社会公众由此变成了风险投资家。所以，纠偏是十分必要的。它促使人们认识到，如果你不能够获利，不能够在一定的速度之下扩大规模，不能够建立一个长期性的管理团队，你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。 7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。 8、凭借PC电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。 九、王嘉廉（IT铁汉，国际联合电脑公司前首席执行官兼总裁）
1、对于管理之道，王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责，信任你的下属。 2、员工有犯错误的权利，但前提是必须承认错误，做到人尽其责。 3、在CA公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同意就算数，不需要层层主管签字。 4、精简企业结构，避免官僚主义，这就是CA的管理之道。 5、创新求变才能青春常驻。 6、所有的稳定都是暂时的，如果你不为未来做准备，将会被未来所淘汰。安于现状无法保持长久的成功。 7、CA每年以超过营业10%的资金用于研发领域，根据客户的需求，不断以最先进的科技提供最好的应用解决方案，与行业趋势保持一致，这正是CA之所以成功的根本原因。 8、只有“最好”才能达到“最大”。 9、学了知识是为了应用，只有学以致用才能取得学习的功效，而不是只会卖弄知识。 10、电脑界的最大弊端是单纯依靠技术作为驱动力，忘记了技术必须适用于商业需求，为商业服务。 11、我们的工作是使用技术来创造有价值的应用软件，而不是摆弄技术本身。 12、假使我们仅仅维持稳定成长的话，依我看，我们很快就会被淘汰，或被其他公司吃掉。 惟有伟大的人才能成就伟大的事，他们之所以伟大，是因为决心要做出伟大的事。 安东尼.罗宾的故事
著名的激发心灵潜力培训师安东尼?罗宾斯（Anthony Robbins），开始时也曾跟理查得·班德勒研读NLP，然后从中发展出具有他个人风格的课程。如今他已成为世界上最杰出的潜能训练师之一。 年少时的安东尼·罗宾斯，家境并不富裕。那时候由于他个子长得很快（现在身高有 有一天安东尼·罗宾斯实在忍不住了就问妈妈：“为什么我要穿‘七分裤’？为什么我要有四个爸爸？为什么我的生活不能像其他孩子一样?!”他妈妈回答他说：“如果你不满意这个家的话，那么你就从这个家滚出去吧！” 结果安东尼·罗宾斯果然从家里“滚”出来了，那一年才十七岁，高中还未毕业。他开始摆过地摊，当过餐厅服务员，跑过推销……，最后在一家银行担任洗厕所的工作，那时候他全部的家当就是一辆价值九百美元的二手旧车——“金龟车”。他只能睡在“金龟车”里面，当然他也交不起“昂贵”的停车费，所以每天晚上必须跑到“7-11连锁店”门口睡觉，因为这家商店门口是二十四小时免费停车。 安东尼·罗宾斯在他的自传里说道，他当时并不希望这样的日子一直延续下去，他希望有一天能够改变。终于有一天，他的一个朋友跑来告诉他，有一种课程非常有效，可以帮助他脱离困境，那就是吉米·罗恩（Jim Rohn）一个潜能大师的课程，当时收费要一千二百美金，对于一个总共只有九百美元家当的安东尼·罗宾来说，简直太贵了！然而他那种想要改变的巨大决心促使他去借钱来修读这门课程，他跑遍了所有的亲戚朋友，还包括向四十四家银行提出贷款，没有一个人愿意借给他，也没有一家银行相信他能有偿还能力，最后，他所在洗厕所的那个银行的经理看到他这么有决心想要改变，就个人掏腰包借给他一千二百美金，从此以后安东尼?罗宾斯踏上了一条自我成长的道路。 短短几年后，他已经不用再住“金龟车”了，也告别了后来曾经住过十平米大的单身公寓，他买下了一个面临太平洋——海边的一个城堡，同时还拥有了私人直升飞机……。 他在美国各州及十几个国家都有他的分支训练机构，每年有数百万人透过他的机构而获得有效的改变和心灵的成长。他的著作《Personal Power》（《个人潜能》）、《Unlimited Power》（《无限的潜能》）、《Awaken Giant Within》（《唤醒心中的巨人》）在全世界发行超过二千五百万套以上。 他目前的客户已包括：IBM、可口可乐、AT&T、American Express、Microsoft微软公司、Digital、McDonnell Douglas以及《财富》杂志排名世界五百强的企业总裁、总经理和高级主管，还包括国际著名的麦克尔?乔丹、网球高手阿格西、英国前王妃戴安娜、戈尔巴乔夫、曼德拉……，连美国前总统比尔?克林顿也曾聘请他作私人心理教练。 他记得他老师吉米?罗恩（Jim Rohn）曾经对他说过的一句话：每一个发奋努力的背后，上帝必有加倍的赏赐！ 其实人生就注定于你作决定的那一刻！不是吗？ 别的你都可以暂时没有，但是有一点你一定要有——那就是一颗追求你自己成功快乐熊熊燃烧的强烈企图心 |
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