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工程项目的特点决定了工程建设业主主导，以施工承包商为主体。设计、供应商、监理方、咨询方、招标代理方都有可能参与其中的管理。 业主决定实施工程项目的是取得工程的实体，这个工程的实体可能在企业的未来竞争中使其本身具备了独特的竞争优势，也可能是提供了一系列的基础设施解决了很多人民的需要。而其他各个参与方承担工程任务的目的则是为了获取利润，在满足业主要求的前提下获取利润。 业主工程项目管理的手段和其他各方各不相同。业主主要通过招标的方式选择其他单位来完成其所有的工作。比如决策的时候业主可能选择咨询单位为其提供咨询服务。设计则选择设计单位完成设计任务，施工任务主要委托施工方来完成，施工中的对施工质量的监督则委托监理方来完成。招标采购的业务可能委托招标代理机构来完成。业主的首要任务是做好市场分析和项目决策，其次是选择好承担工程任务实施的各种单位。业主主要通过招标的方式选择各种任务承担者，通过合同的签订来设定和各方合作的框架，并且通过合同履行过程中的监督来督促各方完成其合同赋予的任务。虽然各方都严格按照和业主的合同要求完成其合同规定的任务了，但是这些都不能保证整个工程项目能起到决策是预想的效果，所以业主必须在实施这些任务之前有一个很好的筹划，保证这些单位承担的任务组装到一起之后能发挥效果，进而取得效益，这和汽车的组装相似。所以业主工程管理的关键词是决策、选择和监督。 其他各个参与方的工程管理主要是围绕合同而展开的，首要任务是在投标竞争中获得合同任务，其次在合同履行的过程中完成合同规定的任务之后获取利润。 |
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