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追求非金钱成就 连营科是最佳舞台
4月份，台北县中和一家LED製造小公司连营科技(3603)的厂房裡，出现了一个新的身影，员工们纷纷窃窃私语，这就是那位一直在外商做CEO的新总经理？怎麽会到这裡来上班？不只是连营科技的员工，连企业界也很好奇：宏达电的李绍唐要去做LED的生意？在资讯界的资深人员更提出疑问：「他做过软体、卖过手机，但这次要搞製造业，切得进去吗？」 追求非金钱成就 连营科是最佳舞台 「来这裡不是为了赚钱，而是让自己更有经验。」在连营科技不但担任总经理一职，也是董事会成员的李绍唐表示，换取更大空间来学习参与董事会运作、複杂的股权策略，这是在宏达电所没有的机会。 在企业的营运上，李绍唐认为之前在宏达电只是当个执行者，担任一位要负责亚洲电信单位的副总、电视事业处的副总，无法参与订价、市场策略、产品未来发展规划等决策，「像连营这样有这麽好的舞台，这是钱没办法衡量的。」 回想自己当年从IBM一名协理之职跳到甲骨文(Oracle)接任台湾地区分公司总经理时，很多人质疑怎麽会选到他，李绍唐说：「当很多人笑你，就是最好的激励，别人笑你，你更要站起来，做真正的自己。」事后他以连续几年的业绩成就证明自己的实力。 这次再度跨进全新领域，李绍唐每天花1个小时在工厂了解所有的製程，碰到挫折的桉子或难解的问题，便请教董事长，从错误中学习，勤跑生产线，不耻下问，还从国外产业圈、网路上搜集新的资料，把问题弄通，让自己可以很快地进入状况，他说：「态度决定高度，也决定了胜负。」 李绍唐表示，因为LED这个产业刚起步，很多新东西大家都在学习，即使一个人在这行待了3年，但不去学就很容易被淘汰，「像莫尔定律一样，每6个月就有更亮的东西出来、有人做出更好的晶片。」 但由于过去有着非常成功、显赫的经历，外界对李绍唐的期待也很高，问题是连营科技是个刚起步的公司，今年前10个月获利营收都衰退，他不担心外界的压力吗？ 李绍唐说自己身为董事，也是总经理，当然有压力，但他不担心的说：「就像现在经济环境差，也不能说哪个总统做得不好，他们都很好，只是说时机不对，这时候所有的CEO会比以前更辛苦。」 连营还是个很年轻的公司，李绍唐指出在制度面还有很大的空间要改善，但对于外界杂音，他认为只有自己最了解自己，「也许别人会笑你，只要我们做得好、做得开心最重要。」 连营科要做LED界中的宏达电 不可否认的，从某些角度来看，「1年赚几个资本额」之类的数字是个指标，可是李绍唐说：「对我来说，能把公司同仁带到一个更高境界代表成功，把事情做对代表成功。」所谓成功就是把一件事情做好，不是一定要让公司赚很多钱才叫成功，他认为一个人的成功最重要是要得到人家的尊重。 对于未来的市场定位，李绍唐期许连营本身不只是做封装，而是生产一些对客户有高附加价值的产品，应该具备一些蓝海战略，他的目标，是要把连营科变成LED界中的宏达电。 「连营有很多地方可以向宏达电学习。」李绍唐认为，其实这2家公司很像，都是做系统整合的工作，宏达是整合电信单位的一些应用系统，而连营科则是整合光电应用。因此他一去连营，马上装设最新的ERP(供应链管理系统)，让公司能更有制度化、系统化、流程化，两边不一样的是，宏达电已经相当成功。 「连营只有200人不到，宏达至少5千多人，管理上宏达电比我们成熟，待遇也比较高，留住很多优秀人才。」李绍唐指出连营仍属新公司，愿意在这裡打拚的人大部分都希望未来股票能上市，因此大家愿意多贡献一点，但是在流程面、系统面上还有很多改善的空间，还有很长的路要走。 李绍唐过去在IBM的15年经验打下IT界硬体的底子，却到了卖软体的甲古文当上CEO，拚得好成绩之后，因本身看好无线网通将来发展，于是转进手机产业的宏达电(当时为多普达)，1年卖十几款手机，今年4月又突然转进LED产业，走入製造业。 知天命之年 成就感胜过金钱 「我一辈子不断把自己放到不同的环境中，挑战自己。」在一个舒适的地方坐太久，李绍唐认为会让一个人逐渐缺乏创新，就没有突破，一个人要有冲劲改变才会更好，希望自己在一生当中，学习不同产业，吸收不同知识，增广见闻。 「宏达电太好了，一般人不会想离开这麽好的公司。」为了高收入，李绍唐可以选择留在宏达电，因为宏达电是个很棒的公司，如果为了兴趣，例如扶持一家中小企业上市，将更有价值感。「一个人要知道自己这一生要什麽，没有人比自己清楚答桉。」 年至50岁，已达「知天命」之年的李绍唐要走自己的路，他有感而发的说：「人从30岁到45岁，一定要拚命赚钱去把井水填满，觉得够用为止，但50岁以后可以为了理想、梦想去做事，为了自己的成就感。」 越是不景气 老闆们越要投资自己的健康 现在全球都不景气，不是只有台湾，李绍唐以周遭朋友都遇到的状况表示，现在经营企业要面临客户抽单的压力，遇到金融危机消费者害怕没有那麽多收入就缩减支出，因此影响到所有的供应商、工厂，「下游客户卖不掉就会杀你的价钱，所以讲蓝海，但现在很难做蓝海，而是看谁价格低。」 许多生产端的老闆不愿意做资本支出，现在没有人要花钱买机器，考量的是要是机器买了没有百分之百使用，会计上还是要摊提折旧费用而减低获利数字，就太浪费了，很多大老闆像李绍唐一样都遇到股东、董事给的压力。 「现在企业应该做两件事情，第一留住现金，第二多加强投资自己，尤其是健康。」李绍唐提出了一般人对金融海啸直线反应以外的解决思维，他引用大前研一提倡的OFF学，「你要停一下，瑜伽是让自己静下来，取得平衡最好的方式。」 李绍唐现在跟着唐幼馨老师学瑜伽，让他在白天的繁忙、压力之后，找到一种平衡自我、重新归零的方式，而且还练出心得来，「就像我的老师讲的，你开车也可以练瑜伽，在办公室也可以做瑜伽，从基本的呼吸做起，深呼吸到丹田也是一种瑜伽。」 「单隻脚站起来不稳，你要怎麽样去把它平衡……」李绍唐用金鸡独立的姿势站着，另一隻手抓着折起来的脚让它慢慢往上缩，见他满头大汗的，不服输的个性展露无遗，一直跟老师要求再教一遍，「喔，这个很累耶，才做5分钟就会出汗……不过可以排毒，是很好的运动。」那晚，让人看到一个拥有外商CEO背景的人，很努力的在学「平衡」。 全文：http://picasaweb.google.com/CEODavidMail/DavidLee#5280794714849240770 |
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