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1982年12月-2000年4月间，在IBM台湾地区分公司服务17年半，连续10次获得IBM百分俱乐部奖，此记录至今无人打破 阅268 转3 评0 公众公开 10-05-12 10:21 |
「作真正的自己」李绍唐演讲会后报导
「我不是叫你学我，而是希望你们能从我这25年的经验分享中，吸取转化为自己的知识；并对你们在未来人生或工作生涯的转换上，能够有所助益。」佩带迷你Mic，李绍唐以丰富的肢体语言，行云流水的走位，在演讲一开始就给所有读者下了一个强有力的震撼宣言。 阅270 转22 评0 公众公开 10-05-12 10:18 |
多普达用了三年的时间扭亏为盈创造了智能手机市场的奇迹，当moto、索爱、三星这些手机巨头还在智能手机市场踯躅前行的时候，多普达却凭藉这个“单一”的产品，成就了增长奇迹。但快速的成长总是与期间的阵痛息息相连，多普达也必须直面终端渠道疲软、水货氾滥、价格过高等诸多问题…… 阅259 转26 评0 公众公开 10-05-12 10:14 |
如何成为一个优秀的职业经理人？加入IBM，十七年半的徵战拼杀，转战“Oracle”，跨海赴任，再塑辉煌。 阅381 转56 评0 公众公开 10-05-10 11:31 |
「做事千万不要埋头苦干。」国际资讯大厂甲骨文(Oracle)台湾分公司总经理李绍唐以坚定的口吻再三强调。初闻这句话，可能会觉得愕然，难道努力工作也是一种错误？不过李绍唐的重点是，如果没有规划、毫无策略，只是一味勐做的话，到头来很可能只是徒耗资源，原地踏步罢了。 阅653 转58 评0 公众公开 10-05-10 11:29 |
在主管眼中，员工没有不犯错的，也没有绝对不可原谅的错，关键在于是否虚心受教、知过能改。
然而，界定错误的标准很多，可依据法律条文、伦理道德、企业规范，乃至于管理者的个人喜好等。无论是公司或主管，都有必要向员工传递正确的讯息及观念，让他们知道犯错与否的界线何在，以免发生「不教而杀谓之虐」的情形。 阅631 转63 评1 公众公开 10-05-10 11:28 |
【经济日报╱曾茹萍 】
「别人愈不看好，愈会逼我成功。」十年前，李绍唐从IBM协理职位跳槽到甲骨文担任台湾区总经理，不仅跌破许多人眼镜，甚至还有人放话「他绝对不会成功」，这些杂音反成刺激他的动力。 阅104 转12 评0 公众公开 10-05-09 10:57 |
从硬体见长的IBM到软体强者甲骨文，又到卖手机的宏达电，有丰富CEO经历的他，不到30年跨足3种不同的领域，今年更一脚踏进LED製造， 再度给外界一个惊叹号之馀，李绍唐却开玩笑的说：我还在发育耶 !
【理财周刊】第433期 文．郑国强 摄影．汪志宏 2008-12-09 阅221 转19 评0 公众公开 10-05-09 10:55 |
