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业主工程师如何与监理合作良好
目前，很多建设单位的工程师们与监理关系不好，原因是多方面的，但为了把项目建设好，监理又不能少，所以我认为业主工程师还是与监理的关系搞也是正确的选择。如何搞好与监理的关系呢？从我个人的经验来总结，我认为甲方工程师从以下几个方面着手：
1．对监理工作要有良好的认识
一些建设单位常常以为工程质量是监督出来的，其实不然，监督只能直到督促和发现质量问题。工程质量还是施工出来的。监理的工作是发现问题并监督施工单位按规定的程序、方法等来施工，它不是提高质量的主动措施，而是一种被动措施，而且监理只是质量问题的一个补救措施而已。
监理监督的发现的问题和提出的解决问题的方法需要施工单位和建设方来执行才能发挥作用，仅仅依靠监理是解决不了问题的。
2．对监理的工作目的、工作内容、工作方式要有所了解
甲方往往不了解监理的工作，时常会因为要赶进度，而要求监理提前签字盖章，不知不觉使监理的工作十分被动。因此甲方工程师要多看一看监理规划、监理细则等监理操作性文件，从而可以尽量少地打乱监理的工作程序，发挥监理的有效作用。
3．建立相互的信任
一些甲方工程师有一种观念说监理总是想法设法吃拿施工单位的。当监理严要求时，他就认为监理是想敲；当监理松一点或者是疏忽了他就认为监理一定是拿了。总是怀着一种猜疑的心理去共事。甲方工程师与监理要通过联合行动、集体检查、分头检查和交叉检查来增进相互的信任。
4．支持监理工作
监理的工作说的不好听就是专门挑施工方的刺的，监理与施工方的矛盾是天然的，因此在工地时常会看到监理与施工方发生争吵，如果甲方在这种场合把监理训斥一顿或替施工方求情，监理的威信就会直线下降而且监理的工作热情也会消失。因此甲方在现场一定要站在监理一边，给监理强有力的支持。因为只有甲方才有权认定产品质量是否合乎要求。
5．与监理合作促进工程良好的进行
在工地上与监理分工协作，对施工队的控制采取软硬兼施，一个人打一个人摸；一个人发现问题，一个人建议解决问题的方法。从而使工程质量有保障而又不至于严重影响进度。
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