绩效指标设计实例

第三章 关键绩效指标的设定

第三节 设定评估标准

二、绩效指标设计实例 　　上述指标只是根据市场类似或相关职位绩效方向进行的指标设计，包括财务、流程、客户、员工发展四大方面，是目前现代企业管理中最完善的绩效管理体系，在此提供给相关部门与职位参考。我们建议与鼓励各部门与职位人员根据具体情况提出新的管理指标。 　　其他的参考性指标见职位说明书部分。