| 绩效管理自我评价表 |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
版次：A/0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 第1部分 领导 |
|
|
评分项目 |
评分标准 |
得分 |
|
| |
（1） 组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（2） 组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（3） 高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（4） 对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（5） 组织如何积极的支持公益事业？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| 第2部分 战略 |
|
| |
（1） 组织的整体战略策划过程是什么？ |
没有策划过程 |
有简单的策划过程 |
有较为全面的策划过程 |
有全面并较为有效的策划过程 |
有全面并有效的策划过程 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（2） 组织的战略策划是否考虑了顾客和市场的需求、期望和机会？是否考虑了经济、社会和道德的、法规的和其它潜在的风险？ |
没有考虑 |
开始考虑 |
有所考虑 |
较为全面的考虑 |
全面考虑 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（3） 组织的长、短期战略目标是什么？如何平衡所有受益者的需求？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（4） 组织如何实施战略，以实现主要的战略目标？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| 第3部分 顾客与市场 |
|
| |
（1） 组织的整体战略策划过程是什么？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（2） 组织如何确定目标顾客群和细分市场？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（3） 组织如何与顾客建立良好的相互关系，赢得顾客，满足并超越他们的期望？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（4） 组织的投诉管理程序是什么？如何确保投诉能得到有效的、及时的处理？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（5） 组织如何测量顾客满意？如何将顾客满意和不满意的信息用于改进？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| 第4部分 资源 |
|
| |
（1） 组织是否建立了系统的工作体系，如何进行员工的教育、培训和实现员工职业发展，以促进员工的合作、主动性、创新性，不断适应组织的经营发展需要？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（2） 组织如何确定影响员工权益、满意程度和积极性的关键因素？如何评价和测量员工的福利、满意程度和积极性？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（3） 组织如何确定资金需求，保证资金供给？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（4） 组织如何确定和提供所必须的基础设施？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（5） 组织如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施，建立和运行信息管理系统？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（6） 组织如何对其拥有的技术进行评估，并与同行先进水平进行比较分析？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（7） 组织如何与供方和合作伙伴建立良好的合作关系，共同提高过程的有效性和效率？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| 第5部分 过程管理 |
|
| |
（1） 组织如何确定主要的价值创造过程？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（2） 组织主要的价值创造过程的关键要求是什么？ |
没有明确关键要求 |
仅有个别关键要求 |
基本明确关键要求 |
关键要求清晰明确 |
关键要求清晰明确并可测量 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（3） 组织如何对主要价值创造过程进行设计以满足所有的关键要求？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（4） 用于主要价值创造过程控制和改进的主要绩效测量或指标是什么？ |
没有测量方法和指标 |
有简单的测量方法和指标 |
有测量方法和指标 |
有系统的测量方法和指标并基本协调一致 |
有系统的测量方法和指标并充分协调一致 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（5） 组织如何确定主要支持过程？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（6） 组织的主要支持过程的关键要求是什么？ |
没有明确关键要求 |
仅有个别关键要求 |
基本明确关键要求 |
关键要求清晰明确 |
关键要求清晰明确并可测量 |
|
|
| |
|
| |
|
| 第6部分 测量、分析与改进 |
|
| |
（1） 组织是否选择、收集、整理数据和信息，监测日常工作以及组织整体绩效？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（2） 如何确保数据和信息分析用于组织绩效的评审以及战略的策划？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（3） 如何确保所获得数据和信息的可用性，如何使员工、供方与合作伙伴、顾客在需要时易于获得相关数据和信息？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（4） 如何管理组织的知识，对来自员工、顾客、供方和合作伙伴的相关信息、知识进行传递、分享？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（5） 组织如何充分和灵活地使用测量和分析的结果，改进各部门、各层次的绩效，并促进相关方绩效的提高？ |
只有孤立的信息没有系统的方法 |
开始有系统方法但未展开 |
有系统方法并初步展开 |
有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 |
有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 |
|
|
| |
|
| |
|
| 第7部分 经营结果 |
|
| |
（1） 顾客满意、不满意结果当前的水平和发展趋势怎样？ |
没有结果或结果很差 |
有少量结果并改进 |
主要方面有结果且绩效良好 |
主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 |
持续呈现最佳结果，是行业标杆 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（2） 组织对顾客十分重要的产品和服务的结果、当前的水平及发展趋势怎样？ |
没有结果或结果很差 |
有少量结果并改进 |
主要方面有结果且绩效良好 |
主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 |
持续呈现最佳结果，是行业标杆 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（3） 组织市场占有率的主要测量或指标当前的水平和发展趋势怎么？ |
没有结果或结果很差 |
有少量结果并改进 |
主要方面有结果且绩效良好 |
主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 |
持续呈现最佳结果，是行业标杆 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（4） 组织财务绩效的测量或指标，当前的水平和发展趋势怎样？ |
没有结果或结果很差 |
有少量结果并改进 |
主要方面有结果且绩效良好 |
主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 |
持续呈现最佳结果，是行业标杆 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（5） 员工学习、发展、权益、满意程度的主要测量结果当前的水平和发展趋势怎样？ |
没有结果或结果很差 |
有少量结果并改进 |
主要方面有结果且绩效良好 |
主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 |
持续呈现最佳结果，是行业标杆 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（6） 组织的过程有效性结果当前的水平和发展趋势怎样？包括生产率、周期等。 |
没有结果或结果很差 |
有少量结果并改进 |
主要方面有结果且绩效良好 |
主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 |
持续呈现最佳结果，是行业标杆 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（7） 组织履行公民义务，支持公益事业的主要结果怎样？ |
没有结果或结果很差 |
有少量结果并改进 |
主要方面有结果且绩效良好 |
主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 |
持续呈现最佳结果，是行业标杆 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
（8） 组织遵守法律法规的主要测量或指标的结果怎样？ |
没有结果或结果很差 |
有少量结果并改进 |
主要方面有结果且绩效良好 |
主要方面有结果，绩效良好且呈上升趋势 |
持续呈现最佳结果，是行业标杆 |
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
