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土石方施工组织设计

2010-05-22  minerndm

土石方施工组织设计

  • 『 更新时间:2006-11-5 』『 字体:变小 变大 』『 全文共1字 』
  • 内容预览: ... ...(以上省略30%字)bsp;对需要填筑的地方,应做好地面水和地下水的排除工作。为了排除地面水,可在施工地点周围或地势较高的一侧开挖截水沟,以阻止地面水进入填筑区域,在地势较低的一侧可开挖排泄水沟,排除开挖区域内的积水,对地下水,可采用排除法、抽水法和人工降低地下水的方法排除,使排水设施与永久排水设施相结合,及时排走施工区的雨水,渗水等,回填导墙周围的截流沟及纵横排水沟保持畅通。
        (2)、填筑方法
        各项填筑工程均是在原开挖区的基础上进行加固处理,故填筑施工应在开挖区清基完成后方可进行填筑。
        填筑采用自卸汽车运至指定地点,推土机在戗堤前沿集中推料赶平,12t振动碾往返碾压。堆料每层的填筑高度为0.5~0.8m。施工时按下面具体要求进行:
        ①、堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质;
        ②、堆石料在装卸时特别注意避免分离,不从高坡向下卸料、靠近岸边地带以较细石料进行人工铺筑,避免架空现象;
        ③、各分区堆石料的填筑施工参数应符合以下规定:
          铺料厚度:<80cm
          振动平碾碾重:12t
          碾压遍数:6~8遍
          经压实后的堆石料合格率100%的干密度为2.1 g/cm3;
        ④、堆石料铺料和碾压过程中的加水量为0.2 t/m3;
        ⑤、振动平碾难于碾及的地方,用蛙式夯进行压实,其压实遍数按监理人指示作出调整;
        ⑥、岸边地形突变及坡度过陡而振动碾碾压不到的部位,适当休整地形使振动碾到位,局部用蛙式夯压实;
        ⑦、采取大面积铺筑,减少接缝。当分块填筑时,对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施,如采取台阶式的接坡方式,或采取将接坡处未压实的虚坡料挖除的措施。
        3.4 地下室基坑开挖方案
        3.4.1基坑土方开挖
        基坑土方采用边挖边护壁的方式进行施工。
        顶层土方直接采用液压反铲开挖,弃土直接堆放在基坑周围然后转运至指定地点堆放,或直接由自卸汽车运走。
        底层土方则采用人工开挖,弃土采用人工装土,卷场机配吊蓝吊运至基坑周边后,采用反铲装自卸汽车至至指定地点堆放。
        3.4.2基坑石方开挖
        基坑石方采用手风钻打眼、自上而下钻爆,预留保护层的方式施工。
        单层基坑石方开挖时,先采用手风钻在中间拉槽,然后左右逐步扩挖的方式施工,单层开挖高度按1.5~3.0m控制,周边光面爆破,主爆孔采用减弱抛掷爆破,最底层(即保护层,厚70cm)采用手风钻浅孔加密装花爆破,人工挖耗修整到位的方式进行开挖。
        顶层开挖料碴采用液压反铲翻碴至基坑周围然后转运至指定地点堆放,或直接由自卸汽车运走。
        底层爆碴则采用人工装土,卷场机配吊蓝吊运至基坑周边后,采用反铲装自卸汽车至至指定地点堆放。
        4施工总进度计划及工期保证措施
        4.1施工总进度计划编制的依据及原则
        4.1.1 施工总进度计划编制的原则
        根据本合同工程的施工特点,结合我公司在以往类似工程中的施工经验,初拟施工进度编制原则如下:
        (1)、严格按照招标文件规定的合同控制工期,科学合理安排施工程序及施工进度,确保总工期如期或提前实现。
        (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保重点项目进度的同时,统筹兼顾好一般工程,使本工程整体协调推进。
        (3)、充分考虑本工程施工的特点,所有施工作业面均考虑24小时安排施工,即“人停工作面不停”。
        (4)、充分发挥我公司的技术及装备优势,组织好高强度的机械化施工作业,并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度,缩短工期,确保工程顺利进行。
        (5)、为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响,并为其它标段提供施工方便。
        (6)、采用适中的施工强度指标排定施工日程,对不可预见因素留有充分的回旋余地,并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
        4.1.2施工总进度的编制依据
        (1)、合同规定的控制性工期:
        招标文件规定,本标计划工期如下:一期场平工程:招标人确定进场

     

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    时间后20个日历日内竣工并交付使用;二期场平工程:由招标人另定。
        (2)、现场施工条件及合同文件界定的施工条件
        (3)、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。
        (4)、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。
        4.2施工总进度计划目标
        我公司在收到投标文件后,已立即组织技术人员对本招标文件反复研究,经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后,根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备,我公司经对资源配置,工序搭接等进行充分论证后,认为一期工程在施工进场后20个日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料,投标工期20个日历日,满足招标文件的工期要求。二期工期根据业主另定工期,保证按期完成施工任务。
        4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明
        4.3.1人员设备进场及施工准备
        我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。
        我公司保证在收到中标通知书后2天之内,派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备,收到中标通知书后7天内,完成生产生活营地及施工准备工作,具备主体工程施工条件,一旦监理工程师下达开工令,我方所有现场人员及设备立即投入施工。设备及人员进场计划如表4-1。
        表4-1              设备及人员进场计划表
        设       备 动员周期(天) 人员 动员周期(天)
        测量仪器 3 管理人员 2~5
        试验仪器 3 测量人员 2
        挖装设备 3~7 技术人员 3~5
        运输设备 3~7 技工 3~5
        后勤人员 5~7 普工 3~7
        4.3.2生产生活及辅助设施修建
        ①、供电系统:施工进场后,直接利用现场已有的供电系统即可满足基本的用电要求,施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T”型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供电要求;
        ②、供水系统:直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用,以满足前其生产生活用水。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供水要求;
        ③、供风系统:采用移动式柴油空压机供风,空压机随同开挖设备同时进场;
        ④、各类仓库及临时设施修建:要求在前期人员及设备进驻现场后7天内具备使用条件;
        4.4 总体工程施工进度安排
        根据招标文件,本标分一期及二期进行平整,各期进度情况如下:
        4.4.1一期工程施工进度安排
        平整面积1.65万㎡,土石开挖量3万m3,招标工期为业主确认进场后20天,综合月挖强度4.5万m3/月。据此,我公司拟室一期工程分项施工进度如下:
        (1)、覆盖层清理:两天时间;
        (2)、拟建B-4房屋片区土石及基坑开挖,半个月;场地平整土石填筑时间5天时间;
        (3)、拟建B-5至B-6房屋片区主要为基坑开挖,计划施工历时10天;场地平整土石填筑时间5天时间;
        (4)、拟建B-1至B-3房屋片区同样主要为基坑开挖,计划施工历时10天;场地平整土石填筑时间5天时间。
        (5)、完工验收时间:1天。总工期20天,满足招标文件规定的工期要求。 
        各部位的施工程序及进度安排详见《施工总进度表》及《施工总进度计划时标双代号网络图》所示。
        4.4.2二期场平进度安排
        根据招标文件:二期场平工程的计划工期由业主另定,本投标文件暂不作进度安排。
        4.5施工工期保证措施
        4.5.1影响工期预测分析及其对策
        (1)、影响工期预测分析
        ①、本标段施工的相互干扰因素
        包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。
        ②、其他影响因素
        各项材料的及时供应,对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。
        雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。
        施工安全、质量影响因素。
        (2)、施工对策
        作好内部协调统一管理工作,本标段各项工程服从项目经理的统一指挥,做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业,尽量避免相互干扰。
        开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划,批准后,按照网络计划安排资源,施工中配足关键路线的资源,抓紧关键路线的工序持续时间,组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关,随时采取措施调整落后工序,不断优化网络、优化资源配置,千方百计保证各单位工程按计划完成。
        做好各项材料的订货、采购、供应工作,安排项目材料主管先行到施工地区考虑材料的供应情况,根据本项目的材料计划,计划好各项材料的供应周期和采购运输方案,保证不出现停工待料。同进,还要进行材料的单价调研,力争半材料单价降到同类产品最低水平,签订相关的供货协定,有效防止因材料不到位造成的工期延误。
        做好预防各种自然灾害发生的准备,在尽量减少经济损失的同时,积极争取早日开工,将工期损失减少到最低限度。
        严格检查和验收工作,发现安全隐患并及时消除,消除因此导致的工期延误。
        4.5.2工期的动态控制
        采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理,尤其是进度与资源配置不断优化调整,将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序,不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序,同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下,仍能符合总工期的要求,达到以动态控制的目标。
        4.5.3工期保证措施
        (1)、确保工期的组织措施
        ①、组建一个精干、高效的项目管理班子
        本项目若中标,我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子,从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师,以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。
        ②、组织一支技术熟练的作业队伍
        以我公司的专业阶段为人力资源基础,再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层,作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选,技术工人经培训考核上岗,特殊工种经考试持证上岗,以技求精、素质好的作业层,保证工程计划进度顺利实施。
        ③、实行工期目标责任制
        根据实施性施组的总体安排和网络计划进度,编制年度、季度作业计划,将请建设单位同意后,编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组,将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标,并与分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标,并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现,以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素,即要满负荷工作,又要留有余地,确保计划的严肃性。
        建立计划进度的落实检查制度,开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划,对难点工序要有预案,必要时调整资源,配置加强技术攻关力度,使各项工程按部就班地进行。
        组织强有力的后勤保障系统,按计划组织物资配件的订货供应,计划好供应周期和采购运输方案,保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站,配足常用维修机具和熟练修理工,保证施工机具设备的完好状态。
        (2)、确保工期的技术措施
        ①、优化施工方案
        在认真审查图纸,对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对,全面了解设计意图的前提下,编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上,对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后,精心组织,统筹安排,确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中,在保证总工期不变的情况下,随着情况的变化不断优化方案,优化和调整施工方案和施工计划,并制定相应的保证措施。
        ②、加强技术管理,为项目的顺利实施提供技术保证
        为了实现项目管理目标,做好项目工程施工技术管理,除了采取在施工方法中的各项具体措施外,还作如下安排。
        a. 保证技术管理力量,建立技术管理体系
        如中标,我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子,同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地,协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作,抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务,并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理的总工程师为首,建立起本项目工程的技术管理体系,严格项目工作程序。工作程序见下述框图。
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        b、 完善各项技术管理制度,在工程实施中严格执行。
        i). 施工组织管理制度
        施工前,项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施,制定本项目的质量计划,并领导组织实施。在施工过程中,全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。
        搜集并掌握与项目有关的技术规范,施工操作规则,国家和行业标准,评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。
        施工过程中,要对施工组织实施动态管理,视实际情况,不断完善、优化施工组织方案,使之最合理、最科学、最切合工程实际。
        技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸,必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核,确认图纸正确无误并签署复核意见后,才能使用或转发作业队使用。
        项目部发给作业队的施工图纸,作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核,确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正,在尚未办理修正或变更设计手续前,不准使用;发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误,要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用,防止用错造成施工错误。
        经发现有误的施工图纸在作废之前,应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误,应立即书面通知施工人员,停止使用。
        施工图纸在确认停止使用后,应全部收回,并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。
        ii. 严格技术交底制度
        施工前,项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作,将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底,施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求,技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底,现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。
        随着施工进展,在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。
        iii. 测量复核制度
        所有测量工作中的计算均须由两人独立完成,一人计算、一人复核。
        由测量结果形成的技术交底资料,必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。
        建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核,无误后方可进行下一步作业或交接。
        所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求,原始记录应清晰、整洁,不应涂改,原始记录、计算及成果书都应妥善保存。
        作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。
        iv. 技术资料管理制度
        工程现场技术文件和资料,由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料,以便于竣工文件编制,做到工程施工完成,竣工文件也编制完成。
        v. 推行规范化管理、规范化施工
        按照IS9002质量保证体系,规范技术操作及技术管理工作,杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误,施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程,以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。
        ③、严格现场技术管理,落实技术质量承包责任制
        开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制,广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
        重要工程部位、重要工序除按设计控制外,都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
        下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施,制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。
        组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公,随时协调解决现场难收解决的问题,确保项目顺利实施。
        建立经理部和现场技术质量承包责任制,并分解到工班和个人,严明施工纪律,严格奖惩制度。
        (3)、实行技术人员现场值班制
        现场施工有技术人员跟班,随时解决各部位、各工序存在的技术问题,随时检查和指导领工员和班组的工作,做到施工交底要及时,施工放样要及时,检查要及时。
        4.5.4 施工高峰期强度保证措施
        为保证工程施工保质保量按期顺利完成,除配备高效率、性能完好的施工机械外,公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。
        (1)加强思想政治工作,教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下,“效益是企业生存的根本,生产进度是效益的客观体现”的观念及意识;
        (2)项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视,配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调;
        (3)工程技术部应对标书各控制工期进行分解,明确各阶段工程目标,并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议,检查、落实该天生产完成情况,布置下一天生产任务;
        (4)项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用,根据生产的完成情况,按相应制度进行奖惩,提高职工的劳动生产效率。
        (5)物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作,尤其在高峰施工阶段,确保施工设备的正常运行,充分发挥效率。
        (6)技术部门的工作必须具有超前性,除提前做好施工图纸的会审工作,制定详细的施工措施和质量进度保证措施;还应进行技术方面的协调工作,作到事前必须与监理、设计进行沟通,技术措施经监理批准,施工过程中进行核实和检查,纠正不符合实际情况的方面;
        (7)技术部门应根据生产计划,协同材料管理部门指定详细材料采购计划,材料管理部门严格按材料计划清单采购,按时提供材料,须作到不能让工程等材料施工的现象;
        (8)后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想,制定并严格实行本部门的服务制度,落实到具体的工作中,保证工程的顺利进行。
        
        5 劳动力安排
        5.1管理层人员配备计划
        管理层设五部一室,配备各类管理及技术人员20人(含勤杂人员),分专业配备计划见表5-1。
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    bsp;  表5-1           管理层人员配备计划表
        序号 部门 岗位 人数 备注
        1 领导层 项目经理 1 兼项目部书记
        2 总工程师 1 兼项目副经理
        3 工程部 部长 1
        5 其他技术人员 3 含质检、资料及安全
        6 施工部 主任 1
        7 调度员 1
        8 设备物资部 部长 1 机械工程师兼任
        9 材料工程师 1
        10 计财部 部长 1 兼财务会计师
        11 计统工程师 1
        12 其他计财人员 2 含出纳
        13 办公室 主任 1 兼环保工程师
        14 其他管理人员 2 含宣传员、文秘等
        15 勤杂人员 3 含炊事员等
        合计 20
        5.2作业层人员配备计划
        根据招标文件要求,砌筑工程安排在场地平整过盛后根据实际情况进行,因此,本阶段作业层设一个专业施工队伍及一个水电综合队,分别承担土石方工程及风水电的维护工作。各阶段劳动力及工种用量实行动态管理。
        分专业和工种配备计划见表5-2。
        表5-2             作业层劳动力配置计划表
        序号 工种 开挖运输队 水电综合队 合计
        1 管理人员 3 2 5
        3 手风钻工 30 30
        4 潜孔钻操作工 24 24
        5 汽车驾驶员 30 30
        6 压路机工 6 6
        7 挖机工 6 6
        8 修理工 3 3
        9 空压机工 3 3
        10 电工 3 3
        11 普工 30 15 45
        合计 132 23 155
        5.3队伍来源
        施工力量来源于本单位已完工项目经理部下属的成建制专业队伍,其主要管理及技术人员严格按照本投标文件中承诺的人员进行组织。
        5.4动员周期
        投标期间,本工程项目经理部已着手组建,施工队伍正在整修和转场培训。在接到中标通知书2天内,所有机械设备及人员全部到位。
        5.5抵达施工现场的方法
        所有人员乘坐汽车直达施工现场。
        
        
        6施工机械设备配备
        6.1施工机械化
        我公司近年来加强了施工机械设备及相关实验检测仪器的更新和配套,现拥有各类机械设备及相关实验检测仪器800多台套,其中新购置的钻爆、开挖、集碴、运输、砼施工等大型设备50多台套。初步安排投入本工程的主要设备近100余台套。
        6.2本工程机械设备配置原则
        (1)、满足施工技术与施工质量的需求。
        (2)、满足施工组织设计,机械配置先进合理。
        (3)、重点部位优先配置。
        (4)、采用先进的、新型的机械设备。
        (5)、注意机械的配套使用,充分发挥其功能效率。     
        6.3施工机械设备的选择及用量计算
        6.3.1主要挖运设备的选择及配置
        根据招标文件:本标场地平整分一期及二期施工,场平总面积约14.0万㎡,其中,一期场平面积约1.65万㎡,计划工期20天,土石方开挖量约3.0万m3;二期场平面积约12.35万㎡,土石方开挖量约12万m3,计划工期另定。
        主要挖装、钻爆及运输设备用量计算如下:
        (1)、推土机作业强度及用量选择
        根据经验:当设备完好率P=75~90%、利用率为55~70%时,TY220型推土机的常用台班产量为300~500m3/台班。考虑三班作业,则选定一期场平工程推土机配量为1台,其生产率满足施工强度要求。
        二期场平推土机用量则根据施工场面边界、集料情况及计划工期强度拟定,待业主明确二期场平计划工期后,再行拟定配置数量并报批。
        (2)、液压反铲挖掘机
        生产率按下述公式计算:
        PJ=60q×n×ke×kch×ky×kz
        式中:PJ——挖掘机每小时生产率:m3/ h
        q——铲斗几何容量:
        n——每分钟挖掘次数n=60/kn(tx+2)
        kn——挖掘难易程度:一般为1.05~1.2,这里取1.05
        tx——一次挖掘循环时间:40s
        ke——可松系数:1/1.53
        kch——铲斗充满系数:0.9
        ky——挖掘机移动影响系数:一般取0.9~0.98,本工程移动较多取为0.95。
        kz——掌子面高低与旋转角度大小的校正系数:0.9
        经计算,得
        1m3挖机每小时生产率PJ=60×3×1.36×0.654×0.9×0.95×0.9≈41m3/h,
        则挖掘机台班生产率为:41m3/h×6.5h=266.5m3/台班
        日生产率为(三班制):266.5×3=800m3/日·台
        月生产率为(按25天计):P=20000 m3/月·台。
        根据施工总进度计划,本标一期场平月综合开挖强4.5万m3/月,根据上述计算结果,共需配置1m3液压反铲挖掘机1台,2m3液压反铲挖掘机1台。总计实际月综合开挖强度6.0万m3/月,满足生产及工作场面调配要求。
        (3)、自卸汽车
        自卸汽车生产率按下式计算:
        PJ=60×q×ke×kch×ksu/T
        式中:PJ——自卸汽车每小时生产率:m3/ h
        q——汽车车箱容积:
        ke——可松系数:1/1.53
        kch——汽车装满系数,考虑施工道路为土路,不易装的太满,取0.85
        ksu——运输损耗系数:一般为0.94~1.0,取0.94
        T——汽车一次循环时间T=tz+ty+tx+td
        tz——装车时间n/n0+tr 
        ty——行车时间(60L/Vz+60L/Vk)×K
        tx——卸车时间:1 min
        td——调车、等车时间:5min
        n——汽车需装铲斗数:3
        n0——每分钟挖掘斗数:60÷43.2=1.4
        tr——汽车进入装位时间:0.5min
        L——运距:
        Vz——重车行车速度:取为15Km/h。
        Vk——空车行车速度:取为30Km/h。
        则有:PJ=31.35×q/30.22m3/h
        由此计算得:12T自卸汽车台班生产率为:64.5m3/台班·辆
        5T自卸汽车台班生产率为:21.5m3/台班·辆
        日生产率如下(三班制):
        12T自卸汽车:P=193 m3/天·辆
        5T自卸汽车:P=64.5m3/天·辆
        月生产率如下(按25天计):
        12T自卸汽车:P=4825m3/月·辆
        5T自卸汽车:P=1612.5m3/月·辆
        本标一期场平综合月开挖强度约4.5万m3,考虑40%开挖量由推土机直接推运土方进行场地平整后,实际需汽车转运的综合月强度为2.7万m3。
        根据上述计算结果,本标一期场平工期共需配置12t自卸汽车5辆, 5t自卸汽车5辆,实际配置月综合运输强度为3.22万m3/月,满足施工强度要求。
        二期场平运输设备待业主确定计划工期后,根据计划工期的施工强度另行确定。
        6.3.2填方机械用量计算
        根据施工总进度计划,本标综合月平均开挖强度约4.5万m3/月,其施工机械设备主要有推土机、自卸汽车、自行式压路机等。考虑场地平挖填平衡(注:未考虑弃土量)后,各主要施工机械设备生产率及所需用量分述如下:
        (1)、自卸汽车及推土机
        自卸汽车及堆土机所需用量及规格见“6.3.1”章节,此处不赘。
        (2)、碾压机械设备用量计算
        本工程全部考虑采用12t自行式振动碾进行路基及场地平整填方区的回填碾压施工,其论产量Q(m3/h)采用下式计算:
         =160m3/h
        式中:B—振动轮宽(213cm);
        v—自行式振动碾行驶速度(1.5km/h);
        H—铺层厚度(30cm);
        N—碾压遍数(6)。
        碾压效率η(%)采用下式计算:
          =89.65%
        式中:ηt—运行中时间效率因子(错距法取95%);
         —碾压面积效率因子;
        W(cm)—设计偏距(错距法为错距宽度);
        △—振动碾行驶偏差允许值(错距法取6cm)。
        错距宽度W(cm)采用下列公式计算:
         =100.5cm
        式中:B—振动轮宽(213cm);N—碾压偏数;
        n—错距前重叠碾压遍数,宜取偶数,一进一退各算一遍;
        △—振动碾行驶偏差允许值。
        经计算:12t振动碾的实际月产量为71000m3/月。根据施工强度要求,本标段需配备12t自行式振动碾1台,实际施工时取1台。
        6.3.3供风及钻爆设备用量选择
        供风量按施工期各工程部位的开挖支护强度确定,钻爆工具以轻便潜孔钻为主、手风钻为辅。
        本标一期场平工程综合月开挖强度4.5万m3/月,假定土石比按3:7取定,则石方月综合开挖强度为3.15万m3/月。钻爆机具的需要台数计算方法如下:
         
        式中, 
         (m3)
        N——凿岩机需用台数;台
        V——每台班爆破量(m3/班),由开挖强度确定
        K——不均衡系数,K=1.2~1.3
        VH——每米钻孔的实际爆破量(m3)
        Vh——每钻孔的爆破量(m3)
        L——炮孔深度(m)
        a——炮孔间距(m),取a=1.4W
        h——爆破梯段垂直高度(m),根据验收,取h=6~7m
        W——抵抗线长度(m), W=0.6~0.8h
        P——钻机台班生产率(m/台班),手风钻P=90m/台班,潜孔钻P=16m/台班。
        单台钻爆机个用风强度按下列标准取定:
        ①、轻便潜孔钻:9m3/台
        ②、手风钻:3m3/台
        经计算,本标一期场平工程共需配置100B型轻便潜孔钻4台,7655型手风钻10把,理论供风强度76m3/min。实际施工时,共配置20m3/min柴油空压机3台,6m3/min柴油空压机3台,3m3/min柴油空压机3台, 100B型轻便潜孔钻4台,7655型手风钻20把。
        6.4拟投入本工程的主要施工机械设备
        根据施工进度计划安排,综合平衡各施工作业面的设备用量,并考虑适当的备用量,力求合理使用设备资源,初步拟订投入本工程的开挖施工设备如下表。
        表6-1       拟投入本工程的主要施工机械设备表
        序号 设备名称 型号、规格 产地或厂家 单位 数量
        1 轻便潜孔钻 100B 湖南宣化 台 4
        2 手风钻 7655 芬兰太姆洛克 台 20
        3 柴油空压机 20m3/min 柳州空压机厂 台 3
        4 柴油空压机 3m3/min 柳州空压机厂 台 3
        5 柴油空压机 6m3/min 柳州空压机厂 台 3
        6 液压反铲挖掘机 q=1.0m3 贵州五环 台 1
        7 液压反铲挖掘机 CAT320,q=2.0m3 美国卡特皮勒 台 1
        8 推土机 TY220 山推 台 1
        9 自卸汽车 12T 北方奔驰 辆 5
        10 载重汽车 EQ450 湖北二汽 辆 5
        11 自行式振动碾 12t 徐州工程机械厂 台 1
        12 手扶振动碾 BWS5 徐州工程机械厂 台 2
        14 潜水泵 2.2kw 长沙 台 6
        15 油灌车 HQG5110GTY 成都 辆 1
        16 洒水车 5t 自制 辆 1
        17 全站仪 TC4.800 瑞士 台 1
        18 水准仪 N2 北京 台 1
        19 求积仪 PLANIX7P 上海 台 1
        
        
        7 确保工程质量的技术措施
        7.1 工程质量目标
        一次性验收达到国家及现行施工验收标准,工程质量合格。
        7.2确保工程质量总体思路
        我公司对本工程项目的质量管理以“以人为本,过程控制”为总体思路,本着向业主负责,赢得顾客满意为追求目标,抓好工作质量,以工作质量保工程质量。
        坚持质量第一的方针,健全质量保证体系,加强质量管理。施工过程中,坚持“四员”(质检员、施工员、安全员、调度员)到位,坚持按“三检制”办事,对出现的施工质量与安全事故,坚决按“三不放过”原则处理。
        我公司将建立以经济责任制为中心的质量责任制,明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利,建立以项目经理为组长的质量管理领导小组,对各部门的工作质量和产品质量进行监督;建立质安部门,负责质量责任制的全面考核,对各部门、各车间、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决;在工程项目施工中,根据各项目的施工的特点,制定奖惩严明的制度,对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者,给与物质和精神奖励,反之则罚;在建立以经济责任制为中心的质量责任制时,实行质量否决权。
        工程中标后,我公司将根据工程项目的特点,编制详细的《工程项目质量计划》,从项目文件资料控制,原材料采购,业主提供的产品,产品标识和可追溯性,施工过程及施工机具控制,

     

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    检验和试验、检验、测量和试验设备控制,检验和试验状态,不合格品控制,纠正预防措施,施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付,各项质量记录控制、职工培训,对业主的服务和运用统计技术,对工程进行全过程的控制性管理,保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录,确保质量目标的完成。
        根据本工程质量目标和现场存在的问题,我公司将积极引导在生产岗位上的职工,以领导、技术人员和工人三结合,以施工班组为基础,建立质量管理小组;运用质量管理的理论和方法,开展活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质;质量管理小组从抓教育做起,牢固树立“质量第一”的思想,组织全员认真学习全面质量管理知识和经验,以提高广大职工的质量意识;质量管理小组围绕工程项目的特点和现场实际情况和存在的问题,制订小组活动计划,选择活动课题,按PDCA循环的工作程序,运用数理统计方法和其它管理方法,结合专业技术,开展改进活动和组织技术攻关,不断提高成果率,同时强化班组管理,抓自身建设,不断巩固提高。
        7.3 质量保证体系
        (1)、必须遵照执行的技术规范、标准及文件
        在本工程施工全过程中,坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工,必须坚决执行的文件包括:
        1)合同文件及地方法规;
        2)与本工程项目有关的国家和行业标准;
        3)本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求;
        4)业主及监理工程师提出的要求;
        5)我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件;
        6)根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施(作业指导)以及其他质量管理文件。
        (2)、工程质量保证体系组织机构
        建立健全工程项目部质量保证体系,严格按体系中规定的责权利运作,严格执行工程局颁布实施的《质量管理办法》,把质量管理的每项工作,具体落实到每一个部门,使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查,使每个人都担负起质量责任。
        项目部质量管理组织机构图如下所示:
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        项目经理:是质量管理的第一责任人,全面负责项目部的质量管理工作。
        项目总工:是质量管理的直接责任人,具体负责项目部的质量管理工作。
        工程技术部:负责进行质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。
        办公室:负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。
        质安部:负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。
        施工队:负责在施工过程中按质量保证措施进行施工,并对施工质量进行初检。
        1)、质量职责
        工程质量是项目管理的核心。工程质量,是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求,工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节,是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
        项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人,是施工质量的第一责任人,对项目内所有单位工程的质量负责。
        项目总工(兼质检组长),专门负责质量管理监督检查工作。
        专职质检员要对其分管的单位工程质量负责,并进行工序质量检查的终检。
        施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。
        质检组对分部分项工程予以全过程全面检验,凡达不到合同规定质量要求的,进行返修。现场处理质量问题,坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的,返工重做;由项目经理签发停工令,返工后经自检合格,再报请质检组复验,经项目经理签发复工令后才可复工。
        由质检组组织不定期质量评比活动,将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩,奖优罚劣。出现质量事故,要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制,一旦出现问题,依法追究责任人责任。
        对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训,做到“应知、应会”,合格者才能上岗。质检员持证上岗。
        2)、严格执行“三检制”
        设立专职质检员,由工作责任心强、原则性强的专业工程师任职,赋予其质量一票否决权。施工过程中,严格执行“三检制”,即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录,工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行复检,并填写质量评定表;隐蔽工程必须在内容检查通过后,再请监理工程师及设计人员检查,同意并签字后方可实行隐蔽;对监理工程师及设计人员提出的问题,工长应亲自监督整改,直到合格方能进行下一道工序的施工。
        3)、执行月质量检查制度
        执行每月例行的质量检查制度。采取“月末大检、月中小检”,“月末大检”指:每月一次,由质安部组织进行全面的质量大检查。参加人员包括:项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、各工作面行政和技术负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评,对反映出的问题要认真寻找原因,并根据检查结果进行质量动态分析,找出薄弱环节和质量通病,制定根治和预防对策;对于质量控制难点,要组织QC小组攻关。开展质量竞赛,大检查中公布评比结果,提高全员的创优意识。
        “月中小检”指每月一次,由各工作面组织的质量检查,并进行讨论研究,落实措施。
        4)、建立完善的试验、检验室
        项目部试验室,配备完善的、高精度的试验、检测设备。在施工现场,配备专门的人员,进行试验、检验。
        5)、密切相关单位关系,促进质量管理
        严格执行工程技术质量监察法规,与业主、设计单位、监理部门密切联系,诚恳接受建设单位和监理单位的监督指导,按时保质完成工程施工任务。把尊重“顾客”这一永远的行为规范铭刻在每一个员工心里。
        6)、做好质量记录和资料整理
        严格按我公司质量体系文件规定的质量记录的要求,做好质量记录,并按程序进行收集、整理。施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分部分项工程验收资料是施工过程中的主要资料,要及时整理;发现影响工程质量问题,立即采取措施纠正,以保证工程质量。
        7)、根据工程实际需要进行人员培训,提高员工素质
        定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前,主管工程师必须向有关方面做好技术交底,使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求,不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗施工,特殊工种工作人员无岗位证不得上岗。
        7.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施
        7.4.1准备工作
        在施工前,详细了解工程的地质结构、地形地貌和水文地质情况。测量放样后,施工放线及时跟上,定好开挖线并布好检查桩点,将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核,经监理工程师批准后方能施工。 
        7.4.2场地清理
        开挖前应复查工作面的开挖范围和数量,复查工作面开挖区表土开挖厚度及有效开采层厚度,复查工作面的开挖和装运条件。工作面开挖前按规定进行植被清理和表土清挖,挖掉树木的树根,表土和弃渣运到监理工程师指定的地点堆放。主体工程施工现场地表的清理和表土清挖,必须延伸至离施工图示最大开挖边线或建筑物基础边线(或填筑坡脚线)外侧至少2m的距离。
        7.4.3边坡开挖
        经常对开挖结构进行检查,严格控制开挖结构尺寸。采取合理的开挖方式,土方开挖自上而下分层开挖,施工中做成一定坡势,以利排水,开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。弃土运到监理工程师指定的地点堆放。
        边坡易风化崩解的土层,开挖后不能及时支护的,应保留保护层。严格控制建筑物基面高程和尺寸,禁止欠挖,开挖线以下或以外的基础禁止破坏。
        开挖土方不得堆放在开挖范围的上侧和坡面上,以免开挖面和坡面加载后造成崩滑。机械开挖土方时,应适当留有余量,再用人工修整。遇大雨时停止挖方施工,雨后及时作好抽排水工作。
        7.4.4边坡观测
        施工时对可能引起的滑坡和崩塌体采取有效的预防性保护措施,在陡坡下施工过程中,仔细检查边坡的稳定性,如遇孤石、崩塌体等,应事先作好妥善的清理和支护。在建筑物附近开挖时,应采取相应的施工措施来保证其原有建筑物的稳定和安全,不得影响其正常使用。
        7.4.5施工期排水
        沿山坡开挖的工程,为保护开挖面免受雨水冲刷,在边坡开挖前,应按图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工;开挖区外设置有效的排水系统和采取必要的防洪措施,以保证开挖工作的顺利进行。开挖前及开挖过程中做好场地排水、布设排水沟、防止外部积水流入开挖工作面,若遇地下水或自然雨水则增设集水井或直接用潜水泵抽排。边坡开挖时更需加强场地排水,以减少裂隙水压力对边坡的不利影响,以免造成事故。
        7.4.6验收前的维护
        边坡开挖后经验收合格,方可进行下一道工序施工。已验收的基面尽快转入下道工序,严禁使已验收的建基面长久裸露。对易风化崩解的土层,开挖后不能及时回填的,保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体坡体按施工图纸要求开挖清理,基坑开挖后暴露时间不超过10天。
        7.4.7土石方填筑
        1) 做好填筑碾压参数试验,根据现场土石的实际情况确定最佳碾压参数;
        2) 在填筑施工前将施工区范围内的植物根系、杂草皮、垃圾等杂物彻底清(铲)除并对原地基进行碾压处理,遇到底部土基土质不良或含水量超标时,会同设计、监理共同确定处理方案,在以上工作完成并得到设计、监理签证后方可进行填筑施工;
        3)在填筑施工过程中根据设计要求和施工程序,分层分块施工,并按相关技术规范要求进行密实度检验,在下一层未验收之前不得进行上一层施工。
        4) 在开挖、填筑施工前,必须在开挖断面以外设置排水沟,并配备一定的排水设备,防止雨水或其它来水冲刷。
        5) 对于特殊部位如挡土墙后的反滤层等材料按设计要求分薄层使用小型机械碾压。
        7.4.8砌体防护工程质量保证措施
        浆砌块石料采用毛石料,选取质地坚硬、不易风化、无剥落层、没有裂缝的岩石。保证石料的抗水性、抗压强度等指标符合设计要求。选择砌筑用砂浆的材料符合规范规定。拌和用砂和水均需经检验符合设计和规范要求。
        砂浆的配合比经试验确定,其强度符合设计强度等级。在配料过程中严格按配合比进行用量控制,水泥与塑化剂的配料误差不得大于2%,砂用量误差不大于5%,水的配量误差不大于1%。
        为保证拌和均匀,砂浆用机械拌制。其拌制和运输按规范执行。
        在基岩上砌筑时,基岩面应清洗干净,先铺一层同标号3cm厚砂浆,摊平后再砌石,以保证砌石与基岩的粘结。砌石表面的勾缝保持块石砌合的自然接缝,力求美观、匀称、块石形态突出、表面平整。砌体表面溅染的砂浆应将其清除干净。
        有水泥砂浆抹面的砌体,注意其抹面厚度及表面平整度要符合设计及规范要求。砌筑过程中注意结构尺寸和位置的检查控制,严格按图施工,保证砌体的允许偏差符合规范及设计要求。
        8 保证安全施工的措施
        8.1 本工程的安全目标
        创建无一安全事故发生的“平安工程”。
        8.2 安全管理组织机构及主要职责
        (1)、安全管理组织机构
        为了加强本工程的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感,结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构;健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员,各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下,负责施工过程中的安全保护具体工作。
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        (2)、主要职责
        ①项目经理职责
        a项目经理是本工程的安全生产第一责任人,对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
        b认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定,负责贯彻落实。
        c制定年度安全目标计划,审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实,分级控制,确保年度安全目标的实现。
        d负责建立和完善安全生产保证体系,搞好安全生产工作。
        e主管并建立独立有效的安全监察专职机构,按规定配备充足合格的安全监察人员,健全安全监察体系,完善监察手段,支持监察人员认真履行监察职责,听取安全环保等部门的工作汇报,并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
        f审定安全技术措施、安全文明施工措施计划,并保证所需费用的落实。本项目施工工期较短,每周主持召开一次安全工作情况分析会,及时研究解决安全生产中存在的问题,组织消除重大事故隐患。至少每周参加一次生产施工安全检查,每天随时深入施工现场,了解掌握一线实际情况,听取职工对安全工作的意见和建议。
        g贯彻重奖重罚的原则,审批奖惩办法。按照生产事故调查规定,参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况,必要时召开事故现场会,解决处理存在的事故隐患。
        ②、项目安全主管职责
        a认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定,在执行中提出具体意见,组织落实。
        b组织编制安全目标计划,经项目经理审批后组织实施。
        c强化安全生产,健全、落实各施工队安全生产责任制。
        d主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划,做到项目、时间、负责人及费用落实,并负责督促实施。
        e协助项目经理负责日常安全管理工作,充分发挥安全管理体系作用,经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
        f协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动,对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作,及时提出整改措施,落实到项目、部门或专人,限期完成。
        g参加或主持本单位安全分析会,主持定期召开的安全生产例会,及时确定解决安全生产中存在的问题,经常深入施工现场、班组,掌握安全生产情况,及时制止违章行为,总结安全生产经验,落实奖惩办法。
        h参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议,对事故做到“三不放过”。(事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过)。
        ③、项目总工职责
        a总工程师对本工程的安全技术工作负领导责任。
        b认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。
        c领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定,根据情况的变化及时组织修改、补充完善。
        d参加协助项目安全主管召开的安全情况分析会和安全例会,经常听取安全部门的安全工作汇报,参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
        e负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作,主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。
        f参加安全生产大检查,经常深入生产现场,检查指导安全工作,制止违章行为,及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。
        g参加事故调查分析,对事故原因提出分析意见,参与处理责任者意见。
        ④施工队队长职责
        a施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人,对本施工队安全生产负直接领导责任。
        b认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定,并根据本队的安全管理分解目标、计划,组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施,按本队控制轻伤和生产障碍,班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任,确保本队安全目标的实现。
        c组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施,经审批后组织实施。
        d支持本施工队安全人员工作,督促本队各班开好“周一”安全活动会,抽查班组活动情况,并做出批示。
        e领导本队各班组开展好每日安全检查,对查出的不安全因素积极进行处理。严肃查处违章违纪行为。
        f做好新入厂工人的安全教育工作,协调所属各班组之间的安全生产关系,做好临时工的安全管理,保证安全生产顺利进行。
        ⑤各施工队工程师、技术员职责
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    [NextPage]

     

    p;   a负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况,指导班组做好各项安全技术管理工作。
        b根据各个时期不同的工作任务及出现的安全技术问题,及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施,要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导,检查履行情况。
        c参加本队组织的安全生产检查,协助经理做好隐患整改措施。负责施工队安全技术培训、规章制度的学习考试工作。
        d参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出技术性防范措施。
        8.3安全管理制度及办法
        为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前,做好安全措施的编制和落实工作,做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中,自始自终开展安全教育工作,技术交底的同时进行安全交底,施工安排的同时进行安全生产安排,施工检查的同时进行安全检查。
        (1)、实行安全生产补偿金和抵押金制度
        项目部对内部职工全面实行风险抵押金制,在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件,测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额,根据核定给各单位的事故分解控制指标,同时核定补偿金和抵押金数额,针对各类考核指标,统一制订奖惩标准,对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金,并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位,扣除全部风险抵押金,不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款,罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员,利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识,还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理,充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力,又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主,不断增加激励因素,并改善安全检查管理手段。
        (2)、层层签订安全生产责任书制度
        采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理,控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故,是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人,按考核内容要求,签订安全生产责任书,明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任,形成一个横向到边,纵向到底的安全网络,使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务,能有效克服只求生产进度,忽视安全工作的倾向,使全体职工能进一步的认识到,安全生产就是最大的经济效益。
        (3)、安全生产奖惩制度
        安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚,制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理,实行一级管一级,下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人,其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责,工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为:行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职,留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力,安全工作一票否决,从根本上重视安全工作。
        (4)、安全生产教育制度
        ①安全教育的内容
        a安全思想意识教育。就是通过说教训,清除人们头脑中那些不正确的判断思想,而灌输新的正确思想、愿望和安全行动,树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育,并结合本单位的具体情况,通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵,使之得以贯彻落实、执行,安全生产才有保证。
        b劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性,加强劳动纪律教育,不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动,提高劳动生产效率的重要条件,也是减少或避免伤亡事故和职业危害,保障安全生产的必要前提。多年实践证明,重视纪律教育,严格执行劳动纪律,安全生产就有保证,反之安全生产就难以实现。
        c安全知识教育。主要包括:一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育,要掌握安全知识,就必须同时掌握相应的生产技术知识,了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程,与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法,还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料,可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。
        d专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工,必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安全操作技术规程。
        e安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能,安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础,依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。
        f事故案例教育。通过对一些典型事故,进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施,来教育职工,使他们引以为戒,不蹈覆辙。
        ② 安全教育形式 
        为了保证工程建设安全管理工作的需要,我公司采取的安全教育形式是:
        a会议形式。如安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竞赛。
        b报刊形式。订阅安全生产方面的书报杂志,企业自编自印的安全刊物及安全宣传小册子。
        c张挂形式。如安全宣传横幅、标语、图片、黑板报等。
        d固定场所展示形式。劳动保护教育室、安全生产展览室等。
        e现场观摩演示形式。如安全操作方法、消防演习、触电急救方法演示等。
        (5)、安全生产检查制度
        ①安全检查的内容
        a查思想
        检查各级领导和全体职工,是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据,领导是否把安全生产纳入工作议事日程,是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度,是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。
        b查制度
        查各施工队安全生产规章制度是否健全,是否按项目部要求建立健全了安全组织机构;各级人员安全生产职责;特种作业人员管理制度;违章、违纪及安全奖惩制度;安全检查及隐患整改制度;班组、个人防护用品保管制度;是否制订了各种安全技术操作... ...(以下省略30%字)(全文共91011字
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