旋挖钻孔灌注桩施工方案质量通病的成因及预防

国强数字图书馆 2012-06-08

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摘要：由于钻孔灌注桩的施工环节较多，技术要求高，工艺较复杂，需要在一个较短的时问内快速完成水下灌注混凝土隐蔽工程的灌注，无法直观的对质量进行控制，人为因素的影响较大，若稍有疏忽，很容易出现一些质量病害，甚至造成病桩、断桩等重大质量事故，危及桩基工程的安全。以下从分析桩基病害的成因入手，介绍一些控制桩身质量病害的技术方法。

苏特区支护桩基工程

施

工

方

案

二〇一二年四月十二日

钻孔灌注桩质量通病的成因及预防

　　
关键词：灌注桩；成因；预防

　　1　钻孔灌注桩常见的质量通病

　　钻孔灌注桩在承受垂直荷载压力的时候，以桩顶位置所受的压力最大，下部承受的压力相对较小。但钻孔灌注桩的成桩工艺与实际受力状况相反，往往是上部混凝土的强度低，中下段混凝土的强度高，若不严格控制，容易出现桩上段强度达不到质量要求的情况。除此之外，还容易出现缩颈、孔壁塌落、孔底沉淤、桩身空洞、蜂窝、夹泥等质量缺陷，造成桩基承载力的下降，影响到工程结构的安全。

　　2．影响成桩质量的原因分析

　　2．1影响柱身上部强度的原因分析

　　（1）按照施工规范的规定，钻孔后要彻底清除孔底的淤泥，但在实际施工过程中，很难将淤泥彻底清除，于是在浇灌第一斗混凝土进行封底施工时，孔底沉积的淤泥必然混入混凝土中。由于用导管灌注的水下混凝土是从下往上顶升的，先灌入的混凝土顶升于孔的上面，这样就容易出现桩上段强度较低的现象。

　　（2）浇灌混凝土时，若导管插入混凝土之内过深，浇注速度又较快，则容易在孔体深部沉积较多的骨料，加上振捣过程所造成的混凝土的离析，也容易导致桩体上部强度较低的质量问题。

　　（3）埋设护筒的周围土不密实，或护筒水位差太大，或钻头起落时碰撞引起质量问题。

　　（4）孔壁坍陷的主要原因是土质松散，泥浆护壁不好，护筒周围未用粘土紧密填封以及护筒内水位不高。钻进速度过快、空钻时间过长、成孔后待灌时间过长和灌注时间过长也会引起孔壁坍陷。

　　（5）钻机安装就位稳定性差，作业时钻机安装不稳或钻杆弯曲所致。地面软弱或软硬不均匀，土层呈斜状分布或土层中央有大的孤石或其它硬物等情形，以至造成成孔后桩孔出现较大垂直偏差或弯曲。

　　（6）清孔不干净或未进行二次清孔；泥浆比重过小或泥浆注入量不足而难于将沉渣浮起，钢筋笼吊放过程中，未对准孔位而碰撞孔壁使泥土坍落桩底，清孔后．待灌时间过长，致使泥浆沉积，以至造成桩底沉渣量过多。

　　2.2 影响其他桩身质量的原因分析

　　（1）混凝土浇注施工中，若导管插入混凝土内过浅（<1．5m），则成桩过程中混凝土的上升就不是顶升式的，而是摊铺式的，这时，泥浆、泥块就容易混入混凝土中，进而影响到桩身的质量。除此之外，若设计的桩身直径过小，则混凝土上翻时就会受到孔壁的限制，从而使桩体产生空洞、蜂窝缺陷。

　　（2）钻孔灌注桩的承载力主要表现为桩周摩阻力，而桩周摩阻力与孔壁形状和护壁质量密切相关。在施工过程中，孔壁的形状是由钻头旋转速度、钻杆下降速度和土质等因素决定的，泥浆性能（包括容重、黏度胶体率、砂率等指标）愈好、高程越高，越能保护好护壁，其桩周摩阻力愈大，但施工难度加大，费用也相应提高。

　　（3）在钻孔成孔、拆除钻杆泥浆、停止循环至吊放钢筋笼、浇灌水下混凝土的全过程中，施工环节多，时间长，会在孔底淤积较厚的淤泥而影响成桩质量。静置的时间越长，淤积的淤泥越多。

　　（4）混凝土在水下浇灌的过程中，其流动性、初凝时间、黏聚性能会变得更差，若稍有疏忽，很容易产生空洞、蜂窝、离析、夹泥甚至断桩的质量缺陷。

　　3　成桩质量的控制

　　3.1　桩上段强度的保证措施　为保证桩上段强度达到要求，应从下述几方面采取相应的质量保证措施：

　　（1）依据桩径和桩底的浓度，正确确定出第一斗混凝土的体积，一般可取1。5～2。0m3，也可以按桩身的设计体积的10％加以控制。

　　（2）成桩质量与桩身的浇注高度有关，一般控制成桩高度高出设计桩顶标高0。5～1。0m．待凿去高出部分的混凝土后，剩余部分不应有浮浆和夹泥，混凝土标号应符合设计要求，否则要返工重浇。

　　（3）导管插入混凝土内的长度应适宜，一股为2～6m，长桩可相应有所增加。

　　3.2　桩身质量的保证措施

　　（1）工程施工前，应先做2个以上的试验钻孔．通过检测钻孔的孔径、垂直度、孔壁稳定性和孔底沉淤等指标，用以核对所选设备、工艺方法是否符合技术要求。检测时，孔壁的稳定时间应<12h，检测数目<2个。对一些重要工程，可视情况相应增加测径数量。

　　（2）护壁用的泥浆应满足护壁要求，液面需高于地下水位0.5 m以上，有条件时，以高于地下水位2 m以上更好。若护壁的泥浆胶体率低、砂率大，则不仅护壁性能差，而且因其容重较大，势必产生沉淀速度过快的问题。一般来讲，当在黏土或亚黏土中成孔时，可注入清水以原土造浆护壁，控制排碴泥浆的相对密度在1.1～1.2之间；当在砂性土质或较厚的夹砂层中成孔时，应控制泥浆的相对密度在1.1～1.3之间；在砂夹卵石或容易坍孔的土层中成孔时，应控制泥浆的相对密度在1.3～1.5之间。施工过程中，应经常测定泥浆的相对密度、黏度、含砂率和胶体率等指标，使浇注前孔底500 mm以内泥浆的相对密度<1.25，含砂率>8％，黏度<28 Pa．s．对一些直径<1m的小直径桩，即使在泥浆停止循环期间，也要使孔内保持合理的泥浆液面。

　　（3）在混凝土灌注前的一段时间里，须保证孔壁的稳定性，不能有缩颈或孔壁塌落现象发生。为保证孔底沉渣厚度达到规范的技术要求（端承桩≤5 0mm、摩擦端承桩及端承摩擦桩≤100mm、摩擦桩《300mm），以免影响桩的承载力．钻孔到设计持力层以后，要对泥浆进行循环稀释来降低相对密度，以清除泥浆中悬浮的砂予、石渣。除此之外，还要使用真空泵通过管道伸向桩底吸走端部沉渣，要求严格时，在安放钢筋笼后、下放导管之前仍要进行吸渣处理。

　　（4）吊放入孔的钢筋笼不得碰撞壁孔，不得有变形损坏。吊放后，先将钢筋笼在垂直位置上固定好，然后进行第二次清孔，检测孔底的淤泥厚度，符合规定后，干0。5 h之内开始混凝士的灌注施工。

　　（5）使用的隔水捡直径应与导管内径相配，同时具有良好的隔水性能，保证顺利排出。在混凝土灌注时，应加强对混凝土搅拌时间和混凝土坍落度的控制。水下混凝土必须具备良好的和易性，配合比应通过实验室确定，坍落度宜为1 8—22cm，粗骨料的最大粒径不得大干导管直径和钢筋笼主筋最小净距的1／4，且应小于40ram．为改善混凝土的和易性和缓凝，水下混凝土宜掺外加剂。应确保导管连接部位的密封性，导管使用前应试拼装、试压，试水压力为0。6-1。0MPa，以避免导管进水。在混凝土浇筑过程中．混凝土应缓缓倒入漏斗的导管，避免在导管内形成高压气塞。在施工过程中，应时刻监控机械设备，确保机械运转正常，避免机械事故的发生。

　　（6）成孔后，必须认真清孔，一般是采用冲洗液清孔，冲孔时间应根据孔内沉渣情况而定，冲孔后要及时灌注混凝土，避免孔底沉渣超过规范规定。灌注混凝土前认真进行孔径测量，准确算出垒孔及首次混凝土灌注量。混凝土浇注过程中，应随时控制混凝土面的标高和导管的埋深，提升导管要准确可靠，并严格遵守操作规程。严格确定混凝土的配合比，混凝士应有良好的和易性和流动性，坍落度损失应满足灌注要求。在地下水活动较大的地段，事先要用套管或水泥进行处理，止水成功后方可灌注混凝土。灌注混凝土应从导管内灌入，要求灌注过程连续、快速，准备灌注的混凝土要足量．在灌注混凝土过程中应避免停电、停水。帮扎水泥隔水塞的铁丝，应根据首次混凝土灌入量的多少而定，严防断裂。确保导管的密封性，导管的拆卸长度应根据导管内外混凝土的上升高度而定，切匆起拔过多。

　　4、结语

　　钻孔灌注桩有许多优点，但由于施工环节多，工艺复杂，成桩质量有可能受到多种因素的干扰和制约，严重时会导致桩身承载力的明显降低。甚至造成病桩、断桩等重大质量事故。为了确保成桩质量和桩基工程的安全．必须对钻孔灌注桩的施工全过程进行严格的质量控制和检测，发现问题及时采取措施予以补救。

目录

六、 工程安全、文明施工保证措施... 11

1. 安全生产措施... 11

2. 文明施工措施... 14

七、 工程进度保证措施... 14

1. 进度计划... 14

2. 施工工期保证措施... 15

八、 降噪、降污及雨季施工技术措施... 16

1. 减少扰民降低环境污染和噪音的措施... 16

2. 地下管线及其他地下设施的加固措施... 17

3. 应急措施... 17

九、 拟投入的主要施工机械设备表... 17

附表：项目经理部主要施工管理人员

一、工程概况

1. 工程概况

拟建建筑物位于武昌鲁巷以东，北侧为珞瑜路，南侧为光谷世界城A地块。桩型采用人工挖孔桩，桩芯混凝土强度等级为C30。桩径为0.9m。

2. 工程地质条件

该工程场地地质条件详见中南勘察设计院提供的《光谷世界城B地块岩土工程勘察报告书》具体地层情况如下：（1）杂填土；（2）粘土；（3）残积土；（4）-1强风化泥页岩；（4）-2中风化泥页岩。

二、编制依据

1、苏河特区基坑支护工程招标文件

2、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

3、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

6、《建筑基桩技术规范》（JGJ 94-2008）

7、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ 106-2003）

8、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

9、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ 106-2003）

10、《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003）

11、其它相关的施工及验收规范、规程。

三、设备选型

由于工期要求及根根据岩土勘察资料及实际施工经验，该工程桩成孔可采用旋挖钻机钻孔灌注桩，钻机设备选用1台中国南车旋挖钻机。如以上设备选用受地层影响不能满足成孔质量及工期要求，则采用旋挖钻孔加人工挖孔来保证工程质量和工期。

四、施工方案

1. 旋挖钻施工工艺及方法

a) 施工工艺

测量放线定桩位

旋挖钻机就位

埋设护筒

配置泥浆

复测、校正桩位与护筒中心偏差

		渣土外运
送浆

根据吃力层情况选择相应的施工方法

		钻机移至下一桩位
钢筋笼制作

下钢筋笼

安装导管

灌注砼成桩

泥浆回收

起拔护筒

b) 施工方法

1) 测量控制

（1）开孔前，桩位应定位准确，在桩位外设置定位龙门桩。

（2）桩位轴线采取在地面设十字控制网和基准点。钻机就位时，确保垂直度偏差不大于1%。

2) 成孔：

1、在钻进过程中，采用连续性筒式取土钻进成孔。

2、钻机就位：通过自身履带爬行至需钻桩位，由机械自身电脑控制进行钻机桅杆与机身水平和垂直调整。

3、埋设护筒：钻机就位后，在测量和施工人员的指导下，钻尖对准桩位中心，钻机旋挖至一定深度取出土后下放护筒。一般护筒埋深1-2m，根据现场情况护筒应高出地面30cm左右为宜。

4、复测、校正桩位与护筒中心偏差：护筒埋设好后，由测量人员和监理代表进行桩位复核校正。本道工序完成后申报开孔通知单并进行钻进成孔。

5、若因地层原因，旋挖钻机无法正常掘进，则才用人工风镐进行代替，并将护筒焊接，将其压至孔底充当护壁，挖孔深超过10m时必须采用机械通风。孔内照明须使用12V安全电压和防爆灯；井孔要设置牢固可靠的安全梯，以便于施工人员上下。挖孔工作暂停时，孔口必须罩盖。

　2、钢筋笼制作与安放

a) 钢筋笼制作必须按设计图纸要求精心加工。

b）钢筋的品种，钢号及尺寸规格应符合设计要求，其制作偏差符合下列规定：

主筋间距：±10mm

箍筋间距：±20mm

钢筋笼直径：±10mm

钢筋笼长度：±50mm

主筋弯曲度：≤1%

钢筋笼弯曲度：≤1%

b) 钢筋笼焊接要求：

c) 分段制作的钢筋笼，钢筋接长采用单面搭接焊，焊缝长10d，封闭箍和加强环采用单侧搭接焊，焊缝长10d，主筋焊接时接头应错开，在同一截面内的钢筋接头数不得多于主筋总数的50%，螺族箍筋应大部分与主筋点焊，增加钢筋笼的强度。

d) 扎口焊接时，上下主筋位置对正，保持钢筋笼上下轴线一致。

e) 钢筋笼保护层要求：

（1）钢筋笼入孔时应对准孔位轻放慢慢入孔，钢筋笼入孔后应徐徐下放，不得左右转动，严禁高起猛落强行下放。

（2）焊接部位表面污垢应先行清除。

（3）钢筋笼下放孔内符合要求后，可将主筋点焊于孔口护筒上或用铁丝牢固绑扎于孔口，以使钢筋笼定位和防止窜动。

2. 水下砼灌注

下灌注导管后，二次清孔，确保孔底沉渣厚度符合规范要求。

a) 对灌注导管要检查其圆满度，垂直度及其连接密封性，按期对导管进行水封试验。

b) 下入孔内导管的底部距孔底300-500mm，并做好记录。

c) 隔水塞用和导管口径相符的皮球。保证足够的初灌量，保证埋深0.8～1.5m，连贯灌注时埋深2-6m，灌注应连续进行。

d) 派专人测量导管的埋入深度，并作好记录。灌注混凝土过程中，要经常探测混凝土面上升高度，检查埋管深度。混凝土上升到骨架底口 4m 以上时，再提升导管，使导管底口高于钢筋笼骨架底部 2m 以上，可以恢复灌注速度，保持正常的埋管深度，灌注接近桩顶时，要保持足够的导管高度，采用接入短导管等措施，水下混凝土灌注面高出桩顶设计高程 1.0～1.5m（此高度是根据该地层裂隙发育等情况暂定，具体由设计、监理及业主方确定），以便清除浮浆，确保混凝土桩身质量。拆除导管之前测量混凝土面高程，以保证灌注混凝土达到设计高程。

e) 导管提升应保持居中，防止挂碰钢筋笼，拆下的导管要及时冲清干净。

f) 灌注砼时充盈系数控制在1.1。根据试桩砼充盈系数为1.3，但此地层灌注砼时充盈系数可能会大于1.1，超出部分的砼应由甲方及监理签证认可。

g) 接近桩顶时，由于导管内砼高度减少，压力降底，管外泥浆稠度比重增加，出现灌注困难，应提高漏斗高度。

h) 砼灌注完成时，适时拨出护筒，并做好孔口防护，防止发生意外事故。

i) 浇筑混凝土时，按设计及规范要求数量留置混凝土试件，测定 28d 强度。

3. 桩基检测及验收

1、工程桩施工完毕28天，强度达到设计要求后按《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）要求进行桩大、小应变检测，每根桩要进行小应变检测，且抽取一定数量的桩进行大应变检测。桩基检测应由具备检测资格的单位进行，作大应变的桩由监理及设计院共同确定，既要具有代表性，又能反映出施工的真实情况。

2、桩基施工完毕后及时绘制竣工图，作好桩位平面复核，整理好竣工资料，并请质量监督部门及时搞好工程桩的竣工验收，及时交付上部结构施工。

3、桩基竣工验收应该提交以下竣工资料：桩位测量放线图、工程地质勘察、材料试验记录与合格证、施工日志、桩施工隐蔽记录、桩位竣工平面布置图、桩的静动荷载试验资料、分项工程质量检验评定表、同时提交桩基工程验收记录档案表及桩基工程竣工验收证明书。

五、工程质量保证措施

1. 工程质量保证制度

1) 认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》文件。在本工程中建立工程质量领导责任制，，施工单位各级领导人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。落实工程质量终身负责制，强化施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。

2) 加强思想教育，提高全员素质。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式，强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉至上”，“下道工序是用户，为用户提供高质量服务”的思想。对全体参建职工进场前要进行入场教育和有关的技术业务教育，使其掌握有关的施工规范及标准，提高劳动技能。

3) 强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐、配强质量管理人员。严格实行质量一票否决制，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分离体制，立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖罚，把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标。

4) 完善制度，狠抓落实。制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们将坚持执行八项制度。即：施工测量复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程控制点制度。

5) 坚持日常检查和定期检查，形成自检、互检、专检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。

2. 工程质量保证技术措施

1) 每次放线都要有详细的测量记录，并对各排标志桩进行校

核，测设成果记录需经现场监理工程师签字认可；

2) 详细做好各项质量记录，随时接受现场监理、设计部门的检查。

3) 施工中质量检查与控制

(1) 成孔工序包括孔位、孔径、孔深、垂直度、沉渣厚度等。

孔位质量检查与控制：施工场地经平整后，并按设计图纸进行桩位的精确测放，桩位误差（D/6，且不大于100mm），书面交监理验收，定位时护筒中心与桩位中心线偏差不得大于50mm，在钻孔不受影响的位置设置轴线控制点，以便完工后确定孔位偏差。

孔径质量检查与控制：根据钻机性能、地质情况，仔细考虑钻头形式和大小，必须考虑到成孔直径不得小于设计要求，也不宜超过设计要求造成浪费，孔径检查可制作孔规进行检查，按检查结果，修正钻头直径。

孔深质量检查与控制：采用测绳丈量与原始钻具记录相结合检查，必须保证设计深度，不得人为提前终孔。

垂直度检查与控制：钻孔开孔前检查钻机移动轨道牢固稳定，轨道顶平面四角要求同一标高上，钻机天车、转盘，孔位在同垂直线上，方可开始，钻进时对钻头牢靠，开钻时应轻锤密击。

（2）制作钢筋笼工序包括钢筋型号、直径、数量：主筋间距：螺旋筋间距；箍筋间距；钢筋搭接长度；钢筋焊接情况，钢筋笼直径，钢筋笼长度；吊筋长度。

检查钢筋型号、直径、数量是否合乎设计要求，经查无误后，可下吊放钢笼，下放钢筋笼时检查钢筋的弯曲变形情况。

钢笼技术指标：主筋间距：±10mm；箍筋间距或螺旋箍螺距：±20mm，钢笼直径：±10mm；钢笼长度：±50mm；焊接采用单面搭接焊，焊缝厚度h大于或等于0.3d，宽度b大于或等于0.7d；焊接长度L大于或等于10d。

水下钢笼保护层采用预制砼块控制，设置方法：每隔3-5M设一道，每道用箍筋钢穿过直径50mm的预制砼块焊在钢筋上，每道设置至少四块，沿钢笼均匀布设。下钢筋笼时，如果钢筋笼无法下放到底。必须拔笼扫孔、重新下放钢筋笼，钢筋笼到设计位置后，在灌注过程中，拔起导管时要避免挂碰钢筋笼，造成钢筋笼上浮。

（3）检查混凝土超灌量情况。钻孔灌注桩产生超灌量的原因，是由于钻头经过松软土层时会有一定程度的扩张。同时，当混凝土注入桩孔时，有一部分会扩散到软土层去。控制混凝土超灌量的措施，主要是掌握好各层土的钻进速度，在正常钻孔操作时，中途不要随便停钻，以避免过大的扩张。

（4）施工员要坚持砼灌注临近桩顶标高时用取样器取样，严格控制桩顶标高，避免超灌或少灌。

4) 工序完工后质量检查与控制

(1) 坚持工序交接检查制度。坚持上道工序末经检查不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由该作业班组自检，质量员专职检查，认为合格后通知现场监理到场会同检验，检验合格后验证认可，方能进行下道工序。

（2）因业主原因提出设计变更或技术核定，必须由监理下达通知书，书面修改或变更技术参数。

（3）桩基工程竣工验收，严格按《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008）和《建筑地基基础工程施工质量验收规范》及《湖北省工程质量管理备案》有关钻孔灌注桩要求，进行灌注桩基础工程验收。

六、工程安全、文明施工保证措施

1. 安全生产措施

1) 安全生产管理目标：安全生产合格工地

2) 安全管理组织机构：

班组长

测量班

项目经理

总工程师

安检组

各作业队

试验室

技术员

专职安全员

班组生产人员自检

班组安全员

3) 安全保障检查程序

不合格

合格格格

布置生产计划的同时布置安全计划

制定施工技术措施的同时制定安全技术措施

现场安全生产的落实

安全生产监督检查

进行施工生产作业

安全保障检查程序框图

4) 安全保障措施

（1）落实安全生产责任制，实施责任管理。接受当地政府、业主和工程师对安全工作的管理与指导。

（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展管理活动，项目经理是施工项目安全的第一责任人。

（3）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，严格奖惩制度。

（4）各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。

（5）实施全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，做到一环不漏，各职能部门，人员的安全责任做到横向到边，人人负责。

（6）一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及施工项目经理部的安全检查，取得安全操作认可证，持证上岗。

（7）特种作业人员，除经企业安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗。

（8）一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安全协议，向施工项目做出安全保证。

（9）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。开展安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全知识，有效防止人的安全行为，减少人的失误。

（10）适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查。安全检查以自检形成为主，上级监督检查为辅的原则，检查的重点以劳动条件，生产设备，现场管理，安全卫生设施及生产人员的行为为主，发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

（11）安全生产管理要坚持“五同时”。做到工程技术与安全技术结合为统一体，作业按标准化实施，安全控制要有力，控制要到位，存在差距要及时消除。

（12）在施工路段设置明显的交通安全标志或安全牌，在转弯处、陡坡等地段设置警戒标志，确保现场的施工交通安全。施工现场的危险区域设立危险警示标志。

（13）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用要符合安装规范和安全操作规程，并按照施工布置进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场设置有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压。高低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得低于3m，跨越主要道路、线路与路面中心垂直高度不得小于6m。

（14）严禁酒后作业，严禁非司机人员开车。

（15）每天施工前要对机械设备进行安全检查，交接班要填写安全记录，如出现安全事故，应及时履行报告手续。；

（16）选用的机械设备要有足够的安全保障，起重机械要有足够的安全系数。

（17）严禁在禁烟、禁火区域抽烟动火。

（18）钻进中若有瓦斯冒出，则用等待空放法排气，严格控制放火，注意人身安全。

2. 文明施工措施

1) 文明施工管理目标：文明施工优良工地

2) 文明施工管理措施

(1) 施工材料堆放要整齐，废渣要及时清理外运。

(2) 冲洗液循环系统要根据工程性质和钻机移动路线合理布置，即能满足成孔需要，又要考虑排污方便，确保排污畅通。

(3) 泥浆循环系统冲洗液不能随地处乱排，水笼头和胶管接头处不得泄漏，废浆排放要及时，灌注导管移至固定位置冲洗后归堆存放，以确保施工现场和周边环境不受污染。

(4) 施工人员谈吐文明，不打架斗殴，不得在场内便溺。

七、工程进度保证措施

1. 进度计划

施工工期：35日历天。（进度计划如下图）

2. 施工工期保证措施

为了保证在计划的工期内如期（或提前）完成全部施工任务，工程实施过程中将计划进钻孔设备1～2台并采取以下办法和措施：

1) 项目经理对进度全面负责，主管生产的项目副经理负责生产

调度、工程技术负责人具体负责工程进度的计划、安排、落实、检查工作；

2) 制定详细合理的施工网络计划。抓住关键工序，对影响总工

期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯；

3) 按照总体进度计划安排，编制各工序的详细进度控制计划，

4) 进行三班倒24小时连续作业；

5) 项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组负责人将每天

的完成工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度对比情况，决定是否增加施工机械或采取其他措施。

6) 充分做好施工前的各项准备工作，对准备投入本工程的全部

机械设备进行维修保养，这些工作包括对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备始终保持良好状态，提高施工效率；

7) 对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程；

8) 接受现场监理工程师对工程进度的检查、监督和警告，如工

期拖延，按照监理工程师的要求限期追回，追回措施包括延长有效作业时间和增加施工机械设备；

9) 项目经理部科学调配施工设备，尽量减少因工序干扰而影响

施工进度；

10) 严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免

产生施工缺陷对进度的影响；

11) 掌握当地气象资料，最大限度地降低因降温和其它自然灾害

等不利因素对施工进度造成的影响；

12) 施工过程中，施工机组必须配备专职修理人员，定期对机械

设备进行检查，随时排除故障，保证不因设备故障而造成停工，确保施工过程中能够按计划进行；

13) 提高后勤保障水平，为施工创造良好的条件；

14) 正确处理好质量与进度的关系，在确保工程质量的前提下，

提高施工进度。

八、降噪、降污及雨季施工技术措施

1. 减少扰民降低环境污染和噪音的措施

1) 加强内部人员管理，场内施工人员一律遵守作息时间，不得

随意离开工地。

2) 24小时派人清洗外出工地的车辆。

3) 如确实对周居民有干扰，而又不能停工的，需挂出横幅、标

语，向居民表示歉意。

4) 夜间尽量不开动大型机械，如钻机、吊车、铲车。

2. 地下管线及其他地下设施的加固措施

1) 施工场地内的电线、电缆、场地周边的在空中架设，场地内

的需用钢筋做的支撑架起来，特别注意接头部位，防止车辆碾压。

2) 场内供水管线，尽量避开车辆。

3) 地下原有管线，如影响施工，请业主方提供管线分布图，及

时处理。

4) 指派专人负责地下管线及设施的处理、加固。

3. 应急措施

1) 备用一台钻孔钻机及配套设施，保证工程顺利完工。

2) 加强管理，使各工序之间衔接紧密，赶时间，抢工期。

3) 充分准备，从人力、财力、物力多方面入手，保证工程连续

作业，工程所用三材指派专人负责，保证及时到位。

4) 加强机械设备的维修、保养，出现问题，及时进行抢修，不

让钻机停待。

九、拟投入的主要施工机械设备表

序号	名称	规格型号	单位	数量	单台功率	备注
1	旋挖钻机	川岛856	台	1		根据现场进行适当调整
2	吊车	16T	台	2
3	铲车	0.6m3	台	1
4	排污车辆		台	3
5	电子经纬仪	ET-2	台	1
6	水准仪		台	1
7	挖机		台	1

土石方施工组织设计

内容预览： ... ...（以上省略30%字）bsp;对需要填筑的地方，应做好地面水和地下水的排除工作。为了排除地面水，可在施工地点周围或地势较高的一侧开挖截水沟，以阻止地面水进入填筑区域，在地势较低的一侧可开挖排泄水沟，排除开挖区域内的积水，对地下水，可采用排除法、抽水法和人工降低地下水的方法排除，使排水设施与永久排水设施相结合，及时排走施工区的雨水，渗水等，回填导墙周围的截流沟及纵横排水沟保持畅通。
    （2）、填筑方法
    各项填筑工程均是在原开挖区的基础上进行加固处理，故填筑施工应在开挖区清基完成后方可进行填筑。
    填筑采用自卸汽车运至指定地点，推土机在戗堤前沿集中推料赶平，12t振动碾往返碾压。堆料每层的填筑高度为0.5~0.8m。施工时按下面具体要求进行：
    ①、堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质；
    ②、堆石料在装卸时特别注意避免分离，不从高坡向下卸料、靠近岸边地带以较细石料进行人工铺筑，避免架空现象；
    ③、各分区堆石料的填筑施工参数应符合以下规定：
      铺料厚度：＜80cm
      振动平碾碾重：12t
      碾压遍数：6~8遍
      经压实后的堆石料合格率100%的干密度为2.1 g/cm3；
    ④、堆石料铺料和碾压过程中的加水量为0.2 t/m3；
    ⑤、振动平碾难于碾及的地方，用蛙式夯进行压实，其压实遍数按监理人指示作出调整；
    ⑥、岸边地形突变及坡度过陡而振动碾碾压不到的部位，适当休整地形使振动碾到位，局部用蛙式夯压实；
    ⑦、采取大面积铺筑，减少接缝。当分块填筑时，对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡料挖除的措施。
    3.4 地下室基坑开挖方案
    3.4.1基坑土方开挖
    基坑土方采用边挖边护壁的方式进行施工。
    顶层土方直接采用液压反铲开挖，弃土直接堆放在基坑周围然后转运至指定地点堆放，或直接由自卸汽车运走。
    底层土方则采用人工开挖，弃土采用人工装土，卷场机配吊蓝吊运至基坑周边后，采用反铲装自卸汽车至至指定地点堆放。
    3.4.2基坑石方开挖
    基坑石方采用手风钻打眼、自上而下钻爆，预留保护层的方式施工。
    单层基坑石方开挖时，先采用手风钻在中间拉槽，然后左右逐步扩挖的方式施工，单层开挖高度按1.5~3.0m控制，周边光面爆破，主爆孔采用减弱抛掷爆破，最底层（即保护层，厚70cm）采用手风钻浅孔加密装花爆破，人工挖耗修整到位的方式进行开挖。
    顶层开挖料碴采用液压反铲翻碴至基坑周围然后转运至指定地点堆放，或直接由自卸汽车运走。
    底层爆碴则采用人工装土，卷场机配吊蓝吊运至基坑周边后，采用反铲装自卸汽车至至指定地点堆放。
    4施工总进度计划及工期保证措施
    4.1施工总进度计划编制的依据及原则
    4.1.1 施工总进度计划编制的原则
    根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：
    （1）、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保总工期如期或提前实现。
    （2）、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。
    （3）、充分考虑本工程施工的特点，所有施工作业面均考虑24小时安排施工，即“人停工作面不停”。
    （4）、充分发挥我公司的技术及装备优势，组织好高强度的机械化施工作业，并投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。
    （5）、为后续标段留有时间余地、充分考虑其它标段的干扰影响，并为其它标段提供施工方便。
    （6）、采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
    4.1.2施工总进度的编制依据
    （1）、合同规定的控制性工期：
    招标文件规定，本标计划工期如下：一期场平工程：招标人确定进场

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时间后20个日历日内竣工并交付使用；二期场平工程：由招标人另定。
    （2）、现场施工条件及合同文件界定的施工条件
    （3）、我公司在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。
    （4）、我公司的整体施工管理水平和可投入本工程的资源配置。
    4.2施工总进度计划目标
    我公司在收到投标文件后，已立即组织技术人员对本招标文件反复研究，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为一期工程在施工进场后20个日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期20个日历日，满足招标文件的工期要求。二期工期根据业主另定工期，保证按期完成施工任务。
    4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明
    4.3.1人员设备进场及施工准备
    我公司将在投标期间已着手组建项目经理部。
    我公司保证在收到中标通知书后2天之内，派遣主要人员及施工机械进驻现场进行前期施工准备，收到中标通知书后7天内，完成生产生活营地及施工准备工作，具备主体工程施工条件，一旦监理工程师下达开工令，我方所有现场人员及设备立即投入施工。设备及人员进场计划如表4-1。
    表4-1              设备及人员进场计划表
    设       备动员周期（天）人员动员周期（天）
    测量仪器 3 管理人员 2～5
    试验仪器 3 测量人员 2
    挖装设备 3～7 技术人员 3～5
    运输设备 3～7 技工 3～5
    后勤人员 5～7 普工 3～7
    4.3.2生产生活及辅助设施修建
    ①、供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足基本的用电要求，施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T”型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供电要求；
    ②、供水系统：直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用，以满足前其生产生活用水。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供水要求；
    ③、供风系统：采用移动式柴油空压机供风，空压机随同开挖设备同时进场；
    ④、各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后7天内具备使用条件；
    4.4 总体工程施工进度安排
    根据招标文件，本标分一期及二期进行平整，各期进度情况如下：
    4.4.1一期工程施工进度安排
    平整面积1.65万㎡，土石开挖量3万m3，招标工期为业主确认进场后20天，综合月挖强度4.5万m3/月。据此，我公司拟室一期工程分项施工进度如下：
    （1）、覆盖层清理：两天时间；
    （2）、拟建B-4房屋片区土石及基坑开挖，半个月；场地平整土石填筑时间5天时间；
    （3）、拟建B-5至B-6房屋片区主要为基坑开挖，计划施工历时10天；场地平整土石填筑时间5天时间；
    （4）、拟建B-1至B-3房屋片区同样主要为基坑开挖，计划施工历时10天；场地平整土石填筑时间5天时间。
    （5）、完工验收时间：1天。总工期20天，满足招标文件规定的工期要求。
    各部位的施工程序及进度安排详见《施工总进度表》及《施工总进度计划时标双代号网络图》所示。
    4.4.2二期场平进度安排
    根据招标文件：二期场平工程的计划工期由业主另定，本投标文件暂不作进度安排。
    4.5施工工期保证措施
    4.5.1影响工期预测分析及其对策
    （1）、影响工期预测分析
    ①、本标段施工的相互干扰因素
    包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。
    ②、其他影响因素
    各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。
    雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。
    施工安全、质量影响因素。
    （2）、施工对策
    作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。
    开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。
    做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管先行到施工地区考虑材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。
    做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。
    严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。
    4.5.2工期的动态控制
    采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。
    4.5.3工期保证措施
    （1）、确保工期的组织措施
    ①、组建一个精干、高效的项目管理班子
    本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。
    ②、组织一支技术熟练的作业队伍
    以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。
    ③、实行工期目标责任制
    根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。
    建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。
    组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。
    （2）、确保工期的技术措施
    ①、优化施工方案
    在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。
    ②、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证
    为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。
    a. 保证技术管理力量，建立技术管理体系
    如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。工作程序见下述框图。







































    b、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
    i）. 施工组织管理制度
    施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。
    搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。
    施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。
    技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。
    项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。
    经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。
    施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。
    ii. 严格技术交底制度
    施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。
    随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。
    iii. 测量复核制度
    所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。
    由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。
    建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。
    所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。
    作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。
    iv. 技术资料管理制度
    工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。
    v. 推行规范化管理、规范化施工
    按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。
    ③、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制
    开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
    重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
    下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。
    组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。
    建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。
    （3）、实行技术人员现场值班制
    现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。
    4.5.4 施工高峰期强度保证措施
    为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。
    （1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；
    （2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；
    （3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；
    （4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。
    （5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。
    （6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；
    （7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；
    （8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。

    5 劳动力安排
    5.1管理层人员配备计划
    管理层设五部一室，配备各类管理及技术人员20人（含勤杂人员），分专业配备计划见表5-1。
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bsp;  表5-1           管理层人员配备计划表
    序号部门岗位人数备注
    1 领导层项目经理 1 兼项目部书记
    2 总工程师 1 兼项目副经理
    3 工程部部长 1
    5 其他技术人员 3 含质检、资料及安全
    6 施工部主任 1
    7 调度员 1
    8 设备物资部部长 1 机械工程师兼任
    9 材料工程师 1
    10 计财部部长 1 兼财务会计师
    11 计统工程师 1
    12 其他计财人员 2 含出纳
    13 办公室主任 1 兼环保工程师
    14 其他管理人员 2 含宣传员、文秘等
    15 勤杂人员 3 含炊事员等
    合计 20
    5.2作业层人员配备计划
    根据招标文件要求，砌筑工程安排在场地平整过盛后根据实际情况进行，因此，本阶段作业层设一个专业施工队伍及一个水电综合队，分别承担土石方工程及风水电的维护工作。各阶段劳动力及工种用量实行动态管理。
    分专业和工种配备计划见表5-2。
    表5-2             作业层劳动力配置计划表
    序号工种开挖运输队水电综合队合计
    1 管理人员 3 2 5
    3 手风钻工 30 30
    4 潜孔钻操作工 24 24
    5 汽车驾驶员 30 30
    6 压路机工 6 6
    7 挖机工 6 6
    8 修理工 3 3
    9 空压机工 3 3
    10 电工 3 3
    11 普工 30 15 45
    合计 132 23 155
    5.3队伍来源
    施工力量来源于本单位已完工项目经理部下属的成建制专业队伍，其主要管理及技术人员严格按照本投标文件中承诺的人员进行组织。
    5.4动员周期
    投标期间，本工程项目经理部已着手组建，施工队伍正在整修和转场培训。在接到中标通知书2天内，所有机械设备及人员全部到位。
    5.5抵达施工现场的方法
    所有人员乘坐汽车直达施工现场。


    6施工机械设备配备
    6.1施工机械化
    我公司近年来加强了施工机械设备及相关实验检测仪器的更新和配套，现拥有各类机械设备及相关实验检测仪器800多台套，其中新购置的钻爆、开挖、集碴、运输、砼施工等大型设备50多台套。初步安排投入本工程的主要设备近100余台套。
    6.2本工程机械设备配置原则
    (1)、满足施工技术与施工质量的需求。
    (2)、满足施工组织设计，机械配置先进合理。
    (3)、重点部位优先配置。
    (4)、采用先进的、新型的机械设备。
    (5)、注意机械的配套使用，充分发挥其功能效率。
    6.3施工机械设备的选择及用量计算
    6.3.1主要挖运设备的选择及配置
    根据招标文件：本标场地平整分一期及二期施工，场平总面积约14.0万㎡，其中，一期场平面积约1.65万㎡，计划工期20天，土石方开挖量约3.0万m3；二期场平面积约12.35万㎡，土石方开挖量约12万m3，计划工期另定。
    主要挖装、钻爆及运输设备用量计算如下：
    （1）、推土机作业强度及用量选择
    根据经验：当设备完好率P=75~90%、利用率为55~70%时，TY220型推土机的常用台班产量为300~500m3/台班。考虑三班作业，则选定一期场平工程推土机配量为1台，其生产率满足施工强度要求。
    二期场平推土机用量则根据施工场面边界、集料情况及计划工期强度拟定，待业主明确二期场平计划工期后，再行拟定配置数量并报批。
    （2）、液压反铲挖掘机
    生产率按下述公式计算：
    PJ=60q×n×ke×kch×ky×kz
    式中：PJ——挖掘机每小时生产率：m3/ h
    q——铲斗几何容量：
    n——每分钟挖掘次数n=60/kn（tx+2）
    kn——挖掘难易程度：一般为1.05～1.2，这里取1.05
    tx——一次挖掘循环时间：40s
    ke——可松系数：1/1.53
    kch——铲斗充满系数：0.9
    ky——挖掘机移动影响系数：一般取0.9～0.98，本工程移动较多取为0.95。
    kz——掌子面高低与旋转角度大小的校正系数：0.9
    经计算，得
    1m3挖机每小时生产率PJ=60×3×1.36×0.654×0.9×0.95×0.9≈41m3/h，
    则挖掘机台班生产率为：41m3/h×6.5h=266.5m3/台班
    日生产率为（三班制）：266.5×3=800m3/日·台
    月生产率为（按25天计）：P=20000 m3/月·台。
    根据施工总进度计划，本标一期场平月综合开挖强4.5万m3/月，根据上述计算结果，共需配置1m3液压反铲挖掘机1台，2m3液压反铲挖掘机1台。总计实际月综合开挖强度6.0万m3/月，满足生产及工作场面调配要求。
    （3）、自卸汽车
    自卸汽车生产率按下式计算：
    PJ=60×q×ke×kch×ksu/T
    式中：PJ——自卸汽车每小时生产率：m3/ h
    q——汽车车箱容积：
    ke——可松系数：1/1.53
    kch——汽车装满系数，考虑施工道路为土路，不易装的太满，取0.85
    ksu——运输损耗系数：一般为0.94～1.0，取0.94
    T——汽车一次循环时间T=tz+ty+tx+td
    tz——装车时间n/n0+tr
    ty——行车时间（60L/Vz+60L/Vk）×K
    tx——卸车时间：1 min
    td——调车、等车时间：5min
    n——汽车需装铲斗数：3
    n0——每分钟挖掘斗数：60÷43.2=1.4
    tr——汽车进入装位时间：0.5min
    L——运距：
    Vz——重车行车速度：取为15Km/h。
    Vk——空车行车速度：取为30Km/h。
    则有：PJ=31.35×q/30.22m3/h
    由此计算得：12T自卸汽车台班生产率为：64.5m3/台班·辆
    5T自卸汽车台班生产率为：21.5m3/台班·辆
    日生产率如下（三班制）：
    12T自卸汽车：P=193 m3/天·辆
    5T自卸汽车：P=64.5m3/天·辆
    月生产率如下(按25天计):
    12T自卸汽车：P=4825m3/月·辆
    5T自卸汽车：P=1612.5m3/月·辆
    本标一期场平综合月开挖强度约4.5万m3，考虑40%开挖量由推土机直接推运土方进行场地平整后，实际需汽车转运的综合月强度为2.7万m3。
    根据上述计算结果，本标一期场平工期共需配置12t自卸汽车5辆， 5t自卸汽车5辆，实际配置月综合运输强度为3.22万m3/月，满足施工强度要求。
    二期场平运输设备待业主确定计划工期后，根据计划工期的施工强度另行确定。
    6.3.2填方机械用量计算
    根据施工总进度计划，本标综合月平均开挖强度约4.5万m3/月，其施工机械设备主要有推土机、自卸汽车、自行式压路机等。考虑场地平挖填平衡（注：未考虑弃土量）后，各主要施工机械设备生产率及所需用量分述如下：
    （1）、自卸汽车及推土机
    自卸汽车及堆土机所需用量及规格见“6.3.1”章节，此处不赘。
    （2）、碾压机械设备用量计算
    本工程全部考虑采用12t自行式振动碾进行路基及场地平整填方区的回填碾压施工，其论产量Q（m3/h）采用下式计算：
     =160m3/h
    式中：B—振动轮宽（213cm）；
    v—自行式振动碾行驶速度（1.5km/h）；
    H—铺层厚度（30cm）；
    N—碾压遍数（6）。
    碾压效率η(%)采用下式计算：
      =89.65%
    式中：ηt—运行中时间效率因子（错距法取95%）；
     —碾压面积效率因子；
    W（cm）—设计偏距（错距法为错距宽度）；
    △—振动碾行驶偏差允许值（错距法取6cm）。
    错距宽度W（cm）采用下列公式计算：
     =100.5cm
    式中：B—振动轮宽（213cm）；N—碾压偏数；
    n—错距前重叠碾压遍数，宜取偶数，一进一退各算一遍；
    △—振动碾行驶偏差允许值。
    经计算：12t振动碾的实际月产量为71000m3/月。根据施工强度要求，本标段需配备12t自行式振动碾1台，实际施工时取1台。
    6.3.3供风及钻爆设备用量选择
    供风量按施工期各工程部位的开挖支护强度确定，钻爆工具以轻便潜孔钻为主、手风钻为辅。
    本标一期场平工程综合月开挖强度4.5万m3/月，假定土石比按3：7取定，则石方月综合开挖强度为3.15万m3/月。钻爆机具的需要台数计算方法如下：

    式中，
     （m3）
    N——凿岩机需用台数；台
    V——每台班爆破量（m3/班），由开挖强度确定
    K——不均衡系数，K=1.2~1.3
    VH——每米钻孔的实际爆破量（m3）
    Vh——每钻孔的爆破量（m3）
    L——炮孔深度(m)
    a——炮孔间距(m)，取a=1.4W
    h——爆破梯段垂直高度(m)，根据验收，取h=6~7m
    W——抵抗线长度(m)， W=0.6~0.8h
    P——钻机台班生产率（m/台班），手风钻P=90m/台班，潜孔钻P=16m/台班。
    单台钻爆机个用风强度按下列标准取定：
    ①、轻便潜孔钻：9m3/台
    ②、手风钻：3m3/台
    经计算，本标一期场平工程共需配置100B型轻便潜孔钻4台，7655型手风钻10把，理论供风强度76m3/min。实际施工时，共配置20m3/min柴油空压机3台，6m3/min柴油空压机3台，3m3/min柴油空压机3台， 100B型轻便潜孔钻4台，7655型手风钻20把。
    6.4拟投入本工程的主要施工机械设备
    根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订投入本工程的开挖施工设备如下表。
    表6-1       拟投入本工程的主要施工机械设备表
    序号设备名称型号、规格产地或厂家单位数量
    1 轻便潜孔钻 100B 湖南宣化台 4
    2 手风钻 7655 芬兰太姆洛克台 20
    3 柴油空压机 20m3/min 柳州空压机厂台 3
    4 柴油空压机 3m3/min 柳州空压机厂台 3
    5 柴油空压机 6m3/min 柳州空压机厂台 3
    6 液压反铲挖掘机 q=1.0m3 贵州五环台 1
    7 液压反铲挖掘机 CAT320,q=2.0m3 美国卡特皮勒台 1
    8 推土机 TY220 山推台 1
    9 自卸汽车 12T 北方奔驰辆 5
    10 载重汽车 EQ450 湖北二汽辆 5
    11 自行式振动碾 12t 徐州工程机械厂台 1
    12 手扶振动碾 BWS5 徐州工程机械厂台 2
    14 潜水泵 2.2kw 长沙台 6
    15 油灌车 HQG5110GTY 成都辆 1
    16 洒水车 5t 自制辆 1
    17 全站仪 TC4.800 瑞士台 1
    18 水准仪 N2 北京台 1
    19 求积仪 PLANIX7P 上海台 1


    7 确保工程质量的技术措施
    7.1 工程质量目标
    一次性验收达到国家及现行施工验收标准,工程质量合格。
    7.2确保工程质量总体思路
    我公司对本工程项目的质量管理以“以人为本，过程控制”为总体思路，本着向业主负责，赢得顾客满意为追求目标，抓好工作质量，以工作质量保工程质量。
    坚持质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理。
    我公司将建立以经济责任制为中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立质安部门，负责质量责任制的全面考核，对各部门、各车间、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程项目施工中，根据各项目的施工的特点，制定奖惩严明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给与物质和精神奖励，反之则罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权。
    工程中标后，我公司将根据工程项目的特点，编制详细的《工程项目质量计划》，从项目文件资料控制，原材料采购，业主提供的产品，产品标识和可追溯性，施工过程及施工机具控制，

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检验和试验、检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，不合格品控制，纠正预防措施，施工物资、机具及施工过程产品的搬运、贮存、包装、防护和支付，各项质量记录控制、职工培训，对业主的服务和运用统计技术，对工程进行全过程的控制性管理，保证每件有关质量工作的活动有人做、有人监督、有人领导、有人记录，确保质量目标的完成。
    根据本工程质量目标和现场存在的问题，我公司将积极引导在生产岗位上的职工，以领导、技术人员和工人三结合，以施工班组为基础，建立质量管理小组；运用质量管理的理论和方法，开展活动以改进质量、降低消耗、提高经济效益和职工的素质；质量管理小组从抓教育做起，牢固树立“质量第一”的思想，组织全员认真学习全面质量管理知识和经验，以提高广大职工的质量意识；质量管理小组围绕工程项目的特点和现场实际情况和存在的问题，制订小组活动计划，选择活动课题，按PDCA循环的工作程序，运用数理统计方法和其它管理方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，不断提高成果率，同时强化班组管理，抓自身建设，不断巩固提高。
    7.3 质量保证体系
    （1）、必须遵照执行的技术规范、标准及文件
    在本工程施工全过程中，坚决按照与工程质量管理及活动有关的要求进行工程项目施工，必须坚决执行的文件包括：
    1）合同文件及地方法规；
    2）与本工程项目有关的国家和行业标准；
    3）本工程项目的设计图纸、设计文件、设计要求；
    4）业主及监理工程师提出的要求；
    5）我公司质量管理体系的所有适用的质量管理文件；
    6）根据工程需要项目部自己制订的施工组织设计、施工措施（作业指导）以及其他质量管理文件。
    （2）、工程质量保证体系组织机构
    建立健全工程项目部质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，严格执行工程局颁布实施的《质量管理办法》，把质量管理的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。
    项目部质量管理组织机构图如下所示：












    项目经理：是质量管理的第一责任人，全面负责项目部的质量管理工作。
    项目总工：是质量管理的直接责任人，具体负责项目部的质量管理工作。
    工程技术部：负责进行质量保证措施的编制和竣工资料的整理、汇编。
    办公室：负责进行质量管理的宣传和质量意识的教育。
    质安部：负责质量保证措施的执行并对各施工队和施工作业面进行质量检查。
    施工队：负责在施工过程中按质量保证措施进行施工，并对施工质量进行初检。
    1）、质量职责
    工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。
    项目经理作为本单位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工质量的第一责任人，对项目内所有单位工程的质量负责。
    项目总工（兼质检组长），专门负责质量管理监督检查工作。
    专职质检员要对其分管的单位工程质量负责，并进行工序质量检查的终检。
    施工员、班组长要对分部、分项工程及工序质量负责。
    质检组对分部分项工程予以全过程全面检验，凡达不到合同规定质量要求的，进行返修。现场处理质量问题，坚持“三不放过”原则。达不到质量要求的，返工重做；由项目经理签发停工令，返工后经自检合格，再报请质检组复验，经项目经理签发复工令后才可复工。
    由质检组组织不定期质量评比活动，将工程质量好坏与管理人员、施工操作人员的利益挂钩，奖优罚劣。出现质量事故，要严格追查质量责任人的责任。严重者移交司法机关处理。质量责任实行终身负责制，一旦出现问题，依法追究责任人责任。
    对各级管理人员和有关主要工种的技术人员开展岗前技能与质量管理工作培训，做到“应知、应会”，合格者才能上岗。质检员持证上岗。
    2）、严格执行“三检制”
    设立专职质检员，由工作责任心强、原则性强的专业工程师任职，赋予其质量一票否决权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、复检、专检。工序交接必须有班组间的交接检查记录，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行复检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长应亲自监督整改，直到合格方能进行下一道工序的施工。
    3）、执行月质量检查制度
    执行每月例行的质量检查制度。采取“月末大检、月中小检”，“月末大检”指：每月一次，由质安部组织进行全面的质量大检查。参加人员包括：项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、各工作面行政和技术负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对于质量控制难点，要组织QC小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。
    “月中小检”指每月一次，由各工作面组织的质量检查，并进行讨论研究，落实措施。
    4）、建立完善的试验、检验室
    项目部试验室，配备完善的、高精度的试验、检测设备。在施工现场，配备专门的人员，进行试验、检验。
    5）、密切相关单位关系，促进质量管理
    严格执行工程技术质量监察法规，与业主、设计单位、监理部门密切联系，诚恳接受建设单位和监理单位的监督指导，按时保质完成工程施工任务。把尊重“顾客”这一永远的行为规范铭刻在每一个员工心里。
    6）、做好质量记录和资料整理
    严格按我公司质量体系文件规定的质量记录的要求，做好质量记录，并按程序进行收集、整理。施工记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、试验记录、单元工程、分部分项工程验收资料是施工过程中的主要资料，要及时整理；发现影响工程质量问题，立即采取措施纠正，以保证工程质量。
    7）、根据工程实际需要进行人员培训，提高员工素质
    定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使班组人员及管理人员明确工序操作规程及质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗施工，特殊工种工作人员无岗位证不得上岗。
    7.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施
    7.4.1准备工作
    在施工前，详细了解工程的地质结构、地形地貌和水文地质情况。测量放样后，施工放线及时跟上，定好开挖线并布好检查桩点，将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理工程师复核，经监理工程师批准后方能施工。
    7.4.2场地清理
    开挖前应复查工作面的开挖范围和数量，复查工作面开挖区表土开挖厚度及有效开采层厚度，复查工作面的开挖和装运条件。工作面开挖前按规定进行植被清理和表土清挖，挖掉树木的树根，表土和弃渣运到监理工程师指定的地点堆放。主体工程施工现场地表的清理和表土清挖，必须延伸至离施工图示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少2m的距离。
    7.4.3边坡开挖
    经常对开挖结构进行检查，严格控制开挖结构尺寸。采取合理的开挖方式，土方开挖自上而下分层开挖，施工中做成一定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。弃土运到监理工程师指定的地点堆放。
    边坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时支护的，应保留保护层。严格控制建筑物基面高程和尺寸，禁止欠挖，开挖线以下或以外的基础禁止破坏。
    开挖土方不得堆放在开挖范围的上侧和坡面上，以免开挖面和坡面加载后造成崩滑。机械开挖土方时，应适当留有余量，再用人工修整。遇大雨时停止挖方施工，雨后及时作好抽排水工作。
    7.4.4边坡观测
    施工时对可能引起的滑坡和崩塌体采取有效的预防性保护措施，在陡坡下施工过程中，仔细检查边坡的稳定性，如遇孤石、崩塌体等，应事先作好妥善的清理和支护。在建筑物附近开挖时，应采取相应的施工措施来保证其原有建筑物的稳定和安全，不得影响其正常使用。
    7.4.5施工期排水
    沿山坡开挖的工程，为保护开挖面免受雨水冲刷，在边坡开挖前，应按图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性山坡截水沟的施工；开挖区外设置有效的排水系统和采取必要的防洪措施，以保证开挖工作的顺利进行。开挖前及开挖过程中做好场地排水、布设排水沟、防止外部积水流入开挖工作面，若遇地下水或自然雨水则增设集水井或直接用潜水泵抽排。边坡开挖时更需加强场地排水，以减少裂隙水压力对边坡的不利影响，以免造成事故。
    7.4.6验收前的维护
    边坡开挖后经验收合格，方可进行下一道工序施工。已验收的基面尽快转入下道工序，严禁使已验收的建基面长久裸露。对易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。对风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体坡体按施工图纸要求开挖清理，基坑开挖后暴露时间不超过10天。
    7.4.7土石方填筑
    1）做好填筑碾压参数试验，根据现场土石的实际情况确定最佳碾压参数；
    2）在填筑施工前将施工区范围内的植物根系、杂草皮、垃圾等杂物彻底清（铲）除并对原地基进行碾压处理，遇到底部土基土质不良或含水量超标时，会同设计、监理共同确定处理方案，在以上工作完成并得到设计、监理签证后方可进行填筑施工；
    3）在填筑施工过程中根据设计要求和施工程序，分层分块施工，并按相关技术规范要求进行密实度检验，在下一层未验收之前不得进行上一层施工。
    4）在开挖、填筑施工前，必须在开挖断面以外设置排水沟，并配备一定的排水设备，防止雨水或其它来水冲刷。
    5）对于特殊部位如挡土墙后的反滤层等材料按设计要求分薄层使用小型机械碾压。
    7.4.8砌体防护工程质量保证措施
    浆砌块石料采用毛石料，选取质地坚硬、不易风化、无剥落层、没有裂缝的岩石。保证石料的抗水性、抗压强度等指标符合设计要求。选择砌筑用砂浆的材料符合规范规定。拌和用砂和水均需经检验符合设计和规范要求。
    砂浆的配合比经试验确定，其强度符合设计强度等级。在配料过程中严格按配合比进行用量控制，水泥与塑化剂的配料误差不得大于2%，砂用量误差不大于5%，水的配量误差不大于1%。
    为保证拌和均匀，砂浆用机械拌制。其拌制和运输按规范执行。
    在基岩上砌筑时，基岩面应清洗干净，先铺一层同标号3cm厚砂浆，摊平后再砌石，以保证砌石与基岩的粘结。砌石表面的勾缝保持块石砌合的自然接缝，力求美观、匀称、块石形态突出、表面平整。砌体表面溅染的砂浆应将其清除干净。
    有水泥砂浆抹面的砌体，注意其抹面厚度及表面平整度要符合设计及规范要求。砌筑过程中注意结构尺寸和位置的检查控制，严格按图施工，保证砌体的允许偏差符合规范及设计要求。
    8 保证安全施工的措施
    8.1 本工程的安全目标
    创建无一安全事故发生的“平安工程”。
    8.2 安全管理组织机构及主要职责
    （1）、安全管理组织机构
    为了加强本工程的安全管理工作,增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况,将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构；健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。











    （2）、主要职责
    ①项目经理职责
    a项目经理是本工程的安全生产第一责任人，对本工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
    b认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
    c制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
    d负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
    e主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
    f审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。本项目施工工期较短，每周主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每周参加一次生产施工安全检查，每天随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
    g贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
    ②、项目安全主管职责
    a认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规和上级有关规定，在执行中提出具体意见，组织落实。
    b组织编制安全目标计划，经项目经理审批后组织实施。
    c强化安全生产，健全、落实各施工队安全生产责任制。
    d主持编制好年度安全技术措施、安全文明施工措施计划，做到项目、时间、负责人及费用落实，并负责督促实施。
    e协助项目经理负责日常安全管理工作，充分发挥安全管理体系作用，经常听取安全部门的汇报支持安全监察人员的工作。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
    f协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”、“安全月”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，及时提出整改措施，落实到项目、部门或专人，限期完成。
    g参加或主持本单位安全分析会，主持定期召开的安全生产例会，及时确定解决安全生产中存在的问题，经常深入施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章行为，总结安全生产经验，落实奖惩办法。
    h参加事故调查分析会及时掌握情况对事故责任者提出处理意见和建议，对事故做到“三不放过”。（事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）。
    ③、项目总工职责
    a总工程师对本工程的安全技术工作负领导责任。
    b认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。
    c领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。
    d参加协助项目安全主管召开的安全情况分析会和安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。
    e负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。
    f参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。
    g参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。
    ④施工队队长职责
    a施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任。
    b认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。
    c组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。
    d支持本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。
    e领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。严肃查处违章违纪行为。
    f做好新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。
    ⑤各施工队工程师、技术员职责
&nbs

[NextPage]

p;   a负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。
    b根据各个时期不同的工作任务及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导，检查履行情况。
    c参加本队组织的安全生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队安全技术培训、规章制度的学习考试工作。
    d参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。
    8.3安全管理制度及办法
    为了保证安全保证体系的有效进行,建立以安全生产责任制为核心的各级人员安全生产责任制和管理办法。建立有效的安全教育和安全技术制度。项目施工前，做好安全措施的编制和落实工作，做到施工技术措施与施工安全措施同步。施工过程中，自始自终开展安全教育工作，技术交底的同时进行安全交底，施工安排的同时进行安全生产安排，施工检查的同时进行安全检查。
    （1）、实行安全生产补偿金和抵押金制度
    项目部对内部职工全面实行风险抵押金制，在采用这种办法时充分考虑到各施工单位生产作业环境和条件，测定出风险补偿金和安全生产抵押金数额，根据核定给各单位的事故分解控制指标，同时核定补偿金和抵押金数额，针对各类考核指标，统一制订奖惩标准，对达到考核指标的责任单位返还预留风险抵押金，并发给安全风险补偿金。对于突破考核指标的责任单位，扣除全部风险抵押金，不发给风险补偿金。还要按奖惩规定给事故责任单位一定数额经济罚款，罚款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特殊贡献人员，利用这种办法可以充分调动全员安全生产意识，还可使补偿金变为职工辛勤劳动所得。无论是考核指标和经济奖惩都十分清晰合理，充分体现出安全风险补偿金的调节作用和风险抵押金的约束力，又能维护安全生产考核的严肃性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，并改善安全检查管理手段。
    （2）、层层签订安全生产责任书制度
    采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管理，控制班组出现生产障碍、未遂和其它事故，是一项较成熟有效的好办法。项目部安全生产第一责任人同下属各施工队安全第一责任人，按考核内容要求，签订安全生产责任书，明确责、权、利的关系。各施工队安全第一责任人在同下属各作业班组签订安全责任书。这样层层落实责任，形成一个横向到边，纵向到底的安全网络，使各级领导直至每个作业职工都充分感到所承担的压力和义务，能有效克服只求生产进度，忽视安全工作的倾向，使全体职工能进一步的认识到，安全生产就是最大的经济效益。
    （3）、安全生产奖惩制度
    安全生产奖惩制度所遵循的原则是“以责论处”和重奖重罚，制定的制度应合理、合法。在奖惩时要分级管理，实行一级管一级，下级对上级负责。对于认真履行安全生产责任和遵守安全操作规程、规章制度、避免生产过程发生事故的有功集体和个人，其奖励方式可分为表扬、记功、发奖金、增加工资。对于忽视安全生产不认真履行安全工作职责，工作失职、渎职或严重违反规章制度、盲目施工、野蛮施工、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的集体、个人都将给予惩罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、降级、撤职，留用察看、开除、下岗、解除劳动合同。通过落实安全奖惩制度来不断增加安全监察的约束力，安全工作一票否决，从根本上重视安全工作。
    （4）、安全生产教育制度
    ①安全教育的内容
    a安全思想意识教育。就是通过说教训，清除人们头脑中那些不正确的判断思想，而灌输新的正确思想、愿望和安全行动，树立人们的安全意识。对全体职工进行安全生产方针、政策、法规、规章制度、操作规程的教育，并结合本单位的具体情况，通过各种教育方式使全体职工掌握、了解各项方针、政策和规章制度的内涵，使之得以贯彻落实、执行，安全生产才有保证。
    b劳动纪律教育。主要是使全体职工懂得严格执行劳动纪律对安全的重要性，加强劳动纪律教育，不仅是提高单位管理水平、合理组织劳动，提高劳动生产效率的重要条件，也是减少或避免伤亡事故和职业危害，保障安全生产的必要前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证，反之安全生产就难以实现。
    c安全知识教育。主要包括：一般生产技术知识、一般安全常识、专业安全技术知识的教育，要掌握安全知识，就必须同时掌握相应的生产技术知识，了解单位的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机具、设备的构造质量、规格性能、操作技能和使用方法，还要使职工了解掌握本单位危险作业区域及其生产中使用的有毒有害原材料，可能散发有毒有害物质的安全防护常识和消防规章制度、个人防护用品的正确使用方法、伤亡事故报告方法等。
    d专业安全技术教育。是指对某一工种的岗位职工，必须具备的专业安全知识专门教育。使岗位职工熟悉了解掌握单位根据有关专业制定各种安全操作技术规程。
    e安全技能教育。主要对职工进行安全操作技能，安全防护技能、安全避险技能、安全救护技能、安全应急技能技术知识的教育。这种教育以班组为基础，依赖有优秀技能经验的实践者做监督的保证。
    f事故案例教育。通过对一些典型事故，进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施，来教育职工，使他们引以为戒，不蹈覆辙。
    ② 安全教育形式
    为了保证工程建设安全管理工作的需要，我公司采取的安全教育形式是：
    a会议形式。如安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交谈会、事故教训现场会、展览会、知识竞赛。
    b报刊形式。订阅安全生产方面的书报杂志，企业自编自印的安全刊物及安全宣传小册子。
    c张挂形式。如安全宣传横幅、标语、图片、黑板报等。
    d固定场所展示形式。劳动保护教育室、安全生产展览室等。
    e现场观摩演示形式。如安全操作方法、消防演习、触电急救方法演示等。
    （5）、安全生产检查制度
    ①安全检查的内容
    a查思想
    检查各级领导和全体职工，是否以党和国家安全生产方针、政策、法规、规章制度为依据，领导是否把安全生产纳入工作议事日程，是否认真贯彻落实安全生产责任制度。各个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。工人是否认真执行了各项管理制度和安全操作规程。是否有违章和违反劳动纪律现象。
    b查制度
    查各施工队安全生产规章制度是否健全，是否按项目部要求建立健全了安全组织机构；各级人员安全生产职责；特种作业人员管理制度；违章、违纪及安全奖惩制度；安全检查及隐患整改制度；班组、个人防护用品保管制度；是否制订了各种安全技术操作... ...（以下省略30%字）（全文共91011字）

桩基础工程施工方案

目录
第一章施工总体策划 3
第一节工程概况 5
第二节施工组织机构 5
第二章施工前期准备工作 7
第一节技术准备工作 7
第二节生产准备工作 7
第三节劳动力准备 8
第四节施工协调配合工作 8
第五节地下管线勘测工作 8
第六节交通组织方案 8
第三章施工平面布置图 9
第四章进度计划及保障措施 11
第一节进度计划安排 11
第二节工程进度的主要保证措施 13
第五章资源需用量计划 15
一、劳动力计划表 15
二、主要材料进场计划 15
三、机械计划 15
第六章施工技术方案 16
第七章质量目标设计 25
第一节质量目标 25
第二节质量保证体系 25
第三节质量管理制度 27
第八章安全生产措施 30
第一节安全目标 30
第二节组织机构 30
第三节安全保证体系 32
第四节施工安全控制体系 33
第五节安全施工措施 33
一、施工安全用电 33
二、机械安全措施 34
三、防火安全措施 35
第六节制度保证 35
一、落实安全生产责任制 35
二、落实安全检查制度 36
第九章文明施工及环保措施 40
第一节文明施工及环保管理方针目标 40
第二节环境保护组织机构及工作制度 35
第三节现场布置、污染和废弃物管理措施 35

编制依据
本方案根据工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：
1、《先张法预应力钢筋混凝土管桩》ＧＢ１３４７６－１９９９
2、《建筑地基基础施工及验收规程》 (DBJ 15-201-91)
3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）
4、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ 301-88）
5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2001）
6、《建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93）
7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-88）
8、《建筑地基基础设计规范》DBJ5-31-2003-10

第一章施工总体策划
第一节工程概况
一、工程简介
桩基础工程，采用用锤击预应力混凝土管桩Φ500×125mmA型管桩2230根，单桩承载力为1600KN，平均桩长约40m，总工程量89200m，计划安排8台HD50型柴油锤击机进场施工。
二、现场情况
本工程施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。
三、工程要求
1、计划施工工期：50个日历天
2、计划开工日期：xx年11月10日
3、计划完工日期：xx年12月31日
4、质量目标：合格
5、质量保修期：按国家有关规定执行。
四、技术措施
（一）、测量放线
首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。
（二）、锤击管桩施工
预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机8台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。
五、施工节约技术措施
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
第二节施工组织机构
1、组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，xx公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图：

2、组织机构职责
（1）项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）工程部的人员职责为：
①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。
②编制施工总进度计划及调整与修正。
③确定各种工种期限。
④确定各种交叉搭接顺序。
⑤劳动力调配，施工机具调配。
⑥实施文明生产。
（3）材料部人员工作职责：
① 编制施工材料计划。
② 选择确认环保材料。
③ 组织材料采购及运输。
④ 施工现场材料管理。
（4）质安部管理技术人员工作职责为：
① 编制施工控制计划。
② 检查施工工艺及是否规范。
③ 处理设计图纸中不明，不详、不符等技术问题。
④ 防止与处理质量问题。组织内部各工种质量检验。
⑤ 组织检查施工项目的安全管理。
（5）后勤部及财政厅管理人员工作职责为：
① 编制施工后勤计划。
② 资金计划和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。
③ 负责工地保卫工作。
第二章施工前期准备工作

第一节技术准备工作
(1) 组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。
(2) 图纸会审中三天完成施工组织设计。
(3) 由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。
序号施工准备工作内容负责部门要求完成时间
1 现场测量控制网施工组进场后第1天
2 平整场地施工组进场后第1天
3 施工水、电设施专业队进场后第2天
4 图纸会审项目部进场后第1天
5 编制施工组织设计项目部进场后第2天
6 成品、半成品、加工品计划施工组进场后第3天

第二节生产准备工作
（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。
（2）根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。
（3）在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。
（4）按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。
（5）按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。
第三节劳动力准备
按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
第四节施工协调配合工作
xx司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌表明。
第五节地下管线勘测工作
施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。
第六节交通组织方案
1、掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。
2、施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。
3、施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。
第三章施工平面布置图
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
2、充分考虑文明施工及环保要求，并符合安全规定，各种设施布置必须符合广州市及xx省安全文明施工的相关要求。
3、在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。
4、材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。
6、施工期间制定详细周密的材料供应计划，计划细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。

第四章进度计划及保障措施
第一节进度计划安排
一、工程进度计划的依据
为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务xx公司将采取以下策略：
1、确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业计划提供依据；
2、为确定劳动力各种资源需要计划和编制施工准备工作计划提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；
二、主要工期指标：计划施工工期为50个日历天。
1、锤击管桩施工：6根/天/台×8台=48根/天
2、所需工作天为：2230根÷48根=33天
3、xx司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。
三、工程工期控制目标
一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备（打桩机）进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。
测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。具体进度安排及工序搭接详见进度计划横道图（下页）：

施工进度计划横道图
时间
(天)
工作
内容 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50
桩机进场，定桩位

打桩施工

退场

四、施工进度计划的实施方法
1、施工项目进度计划的贯彻
安排各层次的计划，形成严密的计划保证系统。重点抓材料到场计划，保证每天供应桩管满足第二天施工需要。
2、层层下达施工任务书或签订承包合同
施工项目经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容。使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。
3、编制作业计划
为保障施工进度计划的实施，把规定的任务结合现场施工条件。例如施工场地的情况，劳动力、施工条件、材料情况和实施中的施工实际进度，在施工开始至全过程中不断地编制本旬的作业计划。使施工计划更具体，切合实际和可行。
4、施工项目进度的检查
在施工的实施进度中为控制进度，必须经常定期地跟踪检查施工实际进度情况，进行统计事理和对比分析，确定实际进度与计划的关系，并据此对施工进行调整。
5、跟踪检查施工实际进度
确定每日进行一次进度检查，并按每一台桩机进行检查，认真填写施工日报表。
6、处理统计检查数据
把施工日报表汇总，指出与计划进度具有可比性数据，以便与相应的计划完成重相对比。
7、对比实际进度与计划进度
通过比较得出实际进度与计划进度相一致，超前，拖后三种情况。
8、施工基础上进度检查结果即时处理
若检查的实际施工进度产生偏差对总工期有影响，马上采取可行的补救措施，如增加劳动力、桩机，加班和调整有关的工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

第二节工程进度的主要保证措施
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：
1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各施工班组之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。
6、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
7、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终保持最佳工作状态。
9、做好管桩的供应，加强对打桩机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
10、与管桩生产厂家签定供货协议，尽早完善材料计划，尽早定货。
11、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括日计划、周计划等
12、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
13、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。

第五章资源需用量计划
一、劳动力计划
为了满足本工程施工需要，本工程拟投入打桩工（机长）8人，测量放线工3人，电焊工34人，电工8人，杂工24人。
二、主要材料计划
本工程需用Φ500管桩数量共计89200米，每天需要量为1800米，运输采用大型平板车运输。
序号材料名称单位总数量每天需要量
1 Φ500管桩米 89200米 1800米

三、机械计划
本工程所有大型机械均采用平板车运输进场。机械设备见下表。

第六章施工技术方案
一、打桩的施工工艺流程

二、锤击沉桩施工流程的主要环节的实施方法
1）测量放线定桩位
测量放线必须严格把关，反复校核，务求不出任何差错。
首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校对，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。如监理审核通过，则今后的测量放线均按复核结果及控制网进行。如未获监理认可，则需继续复核，直至监理审核通过为止，并以监理最终审核通过结果作为施工放线测量的依据。
经过监理认可的控制点和水准点要用水泥砂浆固定或在其四周用砖堆砌以严加保护，防止发生偏位和变形。
根据复核控制网计算出每条桩桩中坐标并利用经纬仪放出桩位。测量放出桩位后，用30CM长ф10钢筋在桩位位置打入土中，钢筋中上部用两道红绳绑扎牢固，留出约30CM长红绳在地面，施工时根据红绳即可找到精确的桩位，以防止错、漏施工。对将要施工的桩位用石灰粉按桩径大小划一个圆圈，桩位放线后的打桩过程中，考虑到土体的挤压移位，在打桩前需对桩位进行复核。
2）预制管桩的堆放与验收
预制管桩从管桩厂运输过来卸至现场堆放，地点选择要根据压桩的情况和有利于放大镜的原则进行堆放。堆放现场地要求平整，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。管桩最高堆放层数三层，根据用桩计划，先用的桩应放上面，避免翻动桩堆。
施工过程中，现场施工计划负责人根据当天桩机的施工情况统计出第二天可能施工的工作量及配桩要求以确定当天晚上的进料量。管桩每天进一批，现场施工计划负责人及施工管理人员要准确确定每天的进料量并报千监理工程师。
管桩进场后，材料员瑕质检员根据规范在求严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，同时要收集与每批管桩数量相对应的合格证、产品检验报告及出厂证明等资料。如发现不合格的管桩严禁使用，并向有关部门报告。
管桩进场时，如有要求需监理工程师在场接收，质检员需会同监理工程师一同验收。
三、施工机械的配备
根据本工程现场的实际情况和设计管桩的类型和数量以及施工经验，本工程采用6台HD50柴油打桩机进行施工。另外，还将配备电焊机、气割工具、索具、撬棍、钢丝刷、锯桩器等施工用具；每台桩机配备一把长条水准尺，可随时测量桩身的垂直度。
四、管桩的焊接
根据规范要求，一般单节管桩长度不超过13m，如果设计桩长大于单节桩长的话，则需进行接桩，根据地质资料、设计图纸反映，本工程桩长约45m，故每根桩配桩拟采用12+11+11+11=45m。在本工程中，采用电焊工艺焊接接桩，确保焊接质量。
管桩接桩前，用钢丝刷清理干净桩端的泥土杂物。上下两节桩应对齐，上下两节桩偏差必须小于2mm，并应保证上下两节桩的垂直度。
焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E43或以上的焊条。
接桩完成后现场质检员会同监理工程师进行验收，验收合格后方可继续进行打桩施工。
五、打桩的顺序宜按下列原则确定：
（1）根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。
（2）根据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。
（3）根据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。
（4）根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打
六、管桩施工控制
在正式打桩之前，要认真检查打桩设备各部份的性能，以保证正常运作。另外，打桩前应在桩身一面标上每米标记，以便打桩时记录。第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%，并用长条水准尺或其他测量仪器校正，必要时，要拔出重插。
施工过程中，桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
第一节桩顶离地面0.5 m左右时，进行桩底混凝土浇灌，按设计要求为C20砼1m高，可在现场拌制。配桩时，上下节桩错位偏差不超过2mm。配桩时要参考地质资料和附近已施工施工管桩的长度，并保证送桩深度不超过桩顶设计标高。
七、管桩的收锤
当管桩施打至设计要求的持力层或达到设计要求的贯入度值时，则可收锤。贯入度值的测量以桩头完好无损、柴油锤跳动正常为前提。贯入度的测量采用收锤纸进行收锤测验绘出管桩收锤时的回弹曲线，以测出最后贯入度值及回弹值，以便真实记录和反映收锤情况，有助于保证和提高打桩质量。
八、质量检查
管桩基础地工程桩成桩质量检查包括桩身垂直度、桩顶标高、桩身质量，
应符合下列规定：
1）桩身垂直度允许偏差为1%；
2）截桩后的桩顶标高允许偏差为±10mm；
3）桩顶平面位置偏差应符合下表的规定：
项目允许偏差（mm）
柱下单桩 80
单排或双排桩条形桩基
1、垂直于条形桩基纵向轴的桩
2、行于条形桩基纵向轴的桩
100
150
承台桩数为2-4根的桩 100
承台桩数为5-16根的桩
1、周边桩
2、中间桩
100
d/3或150两者中最大者
承台桩数多于16根的桩
1、周边桩
2、中间桩
150
d/2

4）承载力检测方法应符合预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15—22—98）有关规定，同业主、设计、监理等共同研究采取检测手段（如单桩竖向抗压静载试验，单桩竖向抗拔静载试验低应变法、高应变法）。
九、施工注意事项及质量保证措施
1、桩身断裂
（1）现象：桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时在桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，这时可能是桩身发生断裂。
（2）原因
1）桩节的细长比过大，沉入又遇到了较硬的土层。
2）桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入后桩身发生倾斜或弯曲。
3）桩入土后遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。
4）稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩身产生弯曲。
5）两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。
6）桩在反复长时间打击中，桩身受拉应力作用，当拉应力值大于混凝土抗拉强度桩身某处即产生横向裂纹，表面混凝土剥落，如拉应力过大，钢筋超过流限，桩即断裂。
7）制作桩的混凝土强度不够。桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现。
（3）预防措施
1）施工前应对桩位下的障碍清理干净，必要时对每个桩位用钎探探测。对桩构件要进行检查，发现桩身弯曲超过规定（L/1000且≤20mm）或桩尖不在桩纵轴线上的不宜使用。一节桩的细长比不宜过大，一般不宜超过40。
2）在稳桩过程中，如发现桩不垂直应及时纠正，桩打入一定深度后发生严重倾斜时，不宜采用移架方法来校正。接桩时，要保证上下两节桩在同一轴线上，接头处应严格按照操作要求执行。
3）桩在堆放、吊运过程中，应严格按照有关规定执行，发现桩开裂超过有关验收规定时不得使用。
2、桩顶碎裂
（1）现象：在沉桩过程中，桩顶出现混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至桩顶钢筋全部外露打坏。
（2）原因
1）设计时没有考虑到工程地质条件、施工机具等因素，混凝土设计强度偏低，或者桩顶钢筋网片不足，主筋距桩顶面距离过小。
2）桩预制时，混凝土配合比不良，施工控制不严，振捣不密实等。
3）混凝土养护时间短或养护措施不当，致使钢筋与混凝土在承受冲击荷载时，不能很好地协同工作，桩顶容易严重碎裂。
4）桩顶面不平，桩顶平面与桩轴线不垂直，桩顶保护层过厚。
5）桩顶与桩帽的接触面不平，桩沉入时不垂直，使桩顶面倾斜，造成桩顶面局部受集中应力而破碎。
6）沉桩时，桩顶未加衬垫或衬垫已损坏未及时更换，使桩顶直接承受冲击荷载。
7）锤重选择不当。桩锤小，桩顶受打击次数过多，桩顶混凝土容易产生疲劳破坏而打碎，桩锤大，打击力过大，桩顶混凝土承受不了过大的打击力，也会发生碎裂。
（3）预防措施
1）桩制作时，要振捣密实，主筋不得超过第一层网片。桩成型后要严格加强养护，在达到设计强度后，宜有1～3个月的自然养护，以增加桩顶抗冲击能力。
2）应根据工程地质条件、桩断面尺寸及形状，合理地选择桩锤。
3）沉桩前应对桩构件进行检查，检查桩顶面有无凹凸情况，桩顶平面是否垂直于桩轴线，桩尖有否偏斜，对不符合规范要求的桩不宜采用或经过修补等处理后才能使用。
4）检查桩帽与桩的接触面处及替打木是否平整，如不平整应进行处理方能施工。
5）稳桩要垂直，桩顶要加衬垫，如衬垫失效或不符合要求要更换。
3、沉桩达不到要求
（1）现象：桩设计时是以最终贯入度和最终桩长为施工的最终控制。一般情况下，以一种控制标准为主，以另一种控制标准为参考。有时沉桩达不到设计的最终控制要求。
（2）原因分析
1）探测点不够或勘察资料粗，对工程地质情况不明，尤其是持力层的起伏标高不明，致使设计考虑持力层或选择桩有误，也有时因为设计要求过严，超过施工机械能力或桩身混凝土强度。
2）勘察工作是以点带面，对局部硬夹层、软夹层不可能全部了解清楚，尤其在复杂的工程地质条件下，还有地下障碍物，如大块石头、混凝土块等。打桩施工遇到这种情况，就会达不到设计要求的施工控制标准。
3）以新近代砂层为持力层时，由于其结构不稳定，同一层土的强度差异很大，桩打入该层时，进入持力层较深才能得出贯入度，但群桩施工时，砂层越挤越密，最终则会有沉不下的现象。
4）桩锤选择太小或太大，使桩沉不到或超过设计要求的控制标高。
5）桩顶打碎或桩身打断，致使桩不能继续打入。
（3）预防措施
1）详细探明工程地质情况，必要时应补勘。正确选择持力层或标高。根据工程地质条件、桩断面及自重，合理选择施工机械、施工方法及打桩顺序。
2）防止桩顶打碎或桩身断裂。
4、桩顶位移
（1）现象：在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上浮。
（2）原因
1）桩入土后，遇到大块坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧。
2）两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折。
3）桩数较多，土壤饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤到极限密实度而向上隆起，相邻的桩被浮起。
4）在软土地基施工较密集的群桩时，由于沉桩引起孔隙水压力把相邻的桩推向一侧或浮起。
（3）预防措施
1）清理障碍，及时纠正。
2）采用井点降水、砂井或盲沟等降水或排水措施。
3）沉桩期间不得同时开挖基坑，需待沉桩完毕后相隔适当时间方可开挖，相隔时间应视具体土质条件、基坑开挖深度、面积、桩的密集程度及孔隙压力消散情况来确定，一般宜两周左右。
5、接桩处松脱开裂
（1）现象：接桩处经锤击后，出现松脱开裂现象。
（2）原因：
1）连接处表面没有清理干净，留有杂质、雨水油污等。
2）连接件不平，有较大空隙，焊不牢。
3）焊接质量不好，焊缝不连接、不饱满或有夹渣。
4）两节桩不在同一直线，接桩处产生曲折，锤击时接桩处产生集中应力而破坏连接。
（3）预防措施
1）接桩前对连接部位上的杂质、油污等必须清理干净，保证连接部件清洁。
2）检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正。
3）接桩时，两节桩应在同一轴线上，焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次，再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。

第七章质量目标设计

第一节质量目标
本工程严格按照ISO9001质量体系运行，南沙滨海花园三期4、8、9组团管桩基础工程质量目标为合格。
第二节质量保证体系
1、完善的项目组织机构和项目质量保证体系
xx公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的基础上管理模式和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位现任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。
本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业现任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：

2、公司总部对本项目的服务控制
（1）工程前期质量工作的交底与指导
为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施及要求、质量资料、台帐的建立及要求等。
（2）工程质量考核
包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。质量保证部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改通知，形成质量通报。依据检查民政部进行季度、阶段考核及半年一次的项目纵使管理竞赛评比。
（3）编制的创优工程的指导实施文件
为更好的指导本项目质量管理及创优工作，公司质量保证部将总结编制的《质量内控标准》、《过程精品控制要点》、《质量计划编制指南》等多项指导性文件和手册下发给本项目，指导项目施工。

第三节质量管理制度
1、目标管理
我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。
2、过程质量预控
（1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
（2）加强对图纸、规范的学习：项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及倪的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的总是及时找出，并将信息及时找出，并将信息及时反馈给设计院。
（3）施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底用以指导工程的施工，应体现施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导文件。
（4）做好培训和交底，增强全体员工的质量意识是创优内的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外交困部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导。对分各班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。
（5）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验：施工阶段采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
3、加强过程控制
以下为过程质量执行程序流程图：

不合格不合格不合格不合格

4、实行挂牌制度：技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌等。
5、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。
定期由质量总监主持，由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量总是应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至基础上经理部有着领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明整改日期。
对于施工中出现的质量总是我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图如下：

6、加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
7、奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

第八章安全生产措施

第一节安全目标

本标段工程安全管理目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。
在本工程施工中，公司将坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实安全生产责任制，严格执行《xx省劳动安全卫生条例》和当地的安全生产法规，从组织、制度和措施上落实，诚恳接受业主、监理的指导监督，努力做到安全文明施工。

第二节组织机构

建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。
安全组织机构图如下：

健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责施工安全的领导工作；
安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合有关部门排除不安全因素，进行安全培训和教育。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必须作好安全技术交底工作。
各施工班组设置安全员：各有关业务的安全责任制，形成安全生产保证体系。
（4）在建立各级安全管理组织和专职人员设置的同时，明确项目施工质量安全保证部内聘用1-2名事业心强懂业务的专职安全员，，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
第三节安全保证体系

项目经理部
各分部人员
各班组人员
设备管理人员
安全生产监察
劳动保护监察

交通监察

党团组
行政
工会

施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场必须佩戴安全检查帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水措施。

第四节施工安全控制体系

明确各级各类人员在施工活动中应承担的安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任落实到实处。把安全生产同经济责任制挂勾，做到奖惩分明。

第五节安全施工措施
一、施工用电安全
A、施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。
B、用电由有相关专业资格的持证专业人员管理，负责保持所有设备的线路开关箱，停用的设备必须接闸断，锁好开关箱，搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程中发现的问题及时报告和解决。
（1）严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制(TN-S)供电系统，施工现场总箱、开关箱、设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器，并具有分级保护的功能，防止发生意外伤害事故。各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。
（2）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。
二、机械安全措施
1）现场机械设备经检验合格后方可投入使用，所有机械设备的安全必须符合有关验收标准, 现场机械设备的使用操作必须符合有关操作规程，各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。
2）机械设备操作人员必须持上岗证，对现场各类机械操作人员施工前，要进行书面安全技术交底。对使用各种机械及小型电动工具得人员，先培训，后操作，有专人现场指导，对违章操作的人，立即停止并严肃批评。每周由项目经理组织有关施工人员对现场机械安全措施的落实情况进行检查
3）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。
4）机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要求符合安全检查规定。
5）施工范围内有高压线经过，施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。
6）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动机械性能良好。
7）a起重吊装的指挥人员必须持证上岗，作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进行作业，当信号不清或错误时，操作人员可拒绝执行。b遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊装露天作业。在雨雪过后或雨雪中作业时，应先经过试吊，确认安全可靠后方可进行作业。c起重机作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员.def起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实，并应与沟渠、基坑保持安全距离。
三、防火安全措施
1）贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防离火管理规定。
2）落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖惩分明。
3）施工现场和生浩区临时设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。

第六节制度保证
一、落实安全生产责任制
在本工程施工中，xx公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产、人人有责”落到实处。
（1）项目经理
对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。
（2）项目总工程师
认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况，组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。
（3）工区负责人
对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期如开公司安全会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
（4）施工员（工长）
对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。
（5）生产班组长
认真遵守安全规章投放有着安全生产指标，根据本组人员的技术、体力、思想等民政部合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或及时汇报。
（6）安全人员
积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性，深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。
二、贯彻落实安全检查制度
（1）定期安全大检查
项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。
（2）季节性安全检查
① 雨季安全大检查
雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。
② 风季安全大检查
由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。
③ 冬季安全大检查
由安全生产领导小组常务副组长带队，工区负责人、安全员等参加，主要检查防火措施的落实情况。
（3）专业安全大检查
由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。
（4）节前安全检查
由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。
（5）经常性安全检查
各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以用干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。
（6）坚持持证上岗制度
对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，、严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。
（7）落实安全孝育培训制度
安全检查教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质部等部门组织，采用安全标语宣传牌，开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形式制度化、经常化、群众人。安全生产措施。
1）坚决贯彻行贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位现任制，逐级签订安全产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。
2）遵照《建筑工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进行施工现场必须佩带安全帽
3）按照公安部门的有关规定，地易燃、易燃物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。
4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标致，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。
5）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职工病防治工作，项目部实行劳动部《企业职工工伤保险实行办法》的规定，并按规定上报规定报表。
6）新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。
经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。
经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

第九章文明施工及环境保护措施

第一节文明施工及环保管理方针目标
总体目标：严格遵照《广州市建设工程文明施工管理规定》，杜绝施工现场死亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在广州建筑施工安全管理法规的指标要求范围内。严格执行广州市及xx省关于安全文明施工的相关规定。
1、噪音排放达标：
桩基施工＜75dB
2、现场扬尘排放达标：
现场施工扬尘排放达到xx省及广州市粉尘排放标准规定的要求。
3、运输遗撒达标：确保运输无遗撒。
4、生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=300mg/L）
5、施工现场夜间无光污染：施工现场夜间昭明不影响周围地区。
6、最大限度防止施现场火灾、爆炸的发生。
7、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。
8、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。
9、节约纸张消耗，保护森林资源。

第二节环境保护组织机构及工作制度
1、环境保护组织机构
（1）项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。
（2）环境管理素、环境管理方案的负责人为项目总工程师。
（3）施工现场环保管理具体实施领导者为项目场经理。
（4）现场环保管理体系运行的主管部门为项目安全部及行政部。
（5）施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位。
（6）本工程施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。
2、环境保护工作制度
每周召开一次“环境保护”工作例会，总结前一阶段环境保护管理情况，布置下一阶段的环境保护管理工作。
建立并执行施工现场保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所以现的问题，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，xx公司项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。

第三节现场布置、污染和废弃物管理措施
1、现场布置
（1）根据施工现场情况，布置1个出入口。大门双开，6米宽，双面铁钣做面，红丹打底面油漆，焊接坚固、耐用、平事整，门头设公司标志。
（2）对围墙进行统一涂刷（征得业主同意前提下），做到牢固、美观、封闭完整的要求，为美化环境。
（3）在大门口两边分别设置“一图二牌三板”。
2、现场出入管理措施
（1）对进出现场的人员进行严格管理，出入现场必须佩带工作
(2) 现场车辆统一制作出入证，凭证出入。杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工地现象。
（3）来客凭有效证件登记进入现场。
3、污染管理措施
（1）防止对大气污染措施
1）施工阶段，所有人车通行道路、材料加工场、堆场均予以硬化处理，并定时对道路进行淋水降尘，以控制粉尘污染。
2）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
3)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
4)食堂和开水房使用汽化油做燃料，避免烟尘污染。
（2）防止对水污染措施
1）确保雨水管网与污水管网分开使用严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。施工现场设工人厕所，将定期抽便和清洗。
2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。
3）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学口的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止防料跑、冒、滴、漏污染水体。
4）临时食常必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。
（3）防止施工噪音污染措施
本工程周边建筑物较为密集，在施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》（GB12523—90）要求制定如下降噪措施。
1）将现场可能排泄强噪声的临建或设备分别进行半围护和全围护处理。
2）根据噪音防治需要设置降噪围档，以减少噪音的排泄。
3）根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排分项施工的作业时间。
4）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。
（4）限制光污染措施
按照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围周围地区。
(5)防止废弃物污染措施
1）设立专门的词序物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的词序物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
2）废弃物的运输确保不遗洒、不混放，送到政论指令的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的词序物做到回收利用。
(6)材料设备的管理
3）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
4）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。
5）对废料、旧料做到每日清理回收。
6）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。
（5）现场设医疗室。

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